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摘要：当前，伴随着社会经济的不断发展，科学技术的不断进步，在大数据时代的背景下，我国在医疗建设上在不断的完善，现阶段，医院对内部管理工作的重视程度越来越高，尤其是在医院统计信息管理工作重视程度是最为明显的。在医院统计信息的管理分析中，统计信息的准确性直接影响着医院管理的最终决策效果，因此只有重視到医院统计信息管理，才能够减少统计信息的误差问题，去报医院信息管理工作的顺利开展。
关键词：大数据时代;医院;统计信息管理;策略
1、统计工作对医院管理的意义
第一点，是确保医院服务管理水平的提升。医疗服务质量是否良好将直接影响医疗服务水平。医疗质量是医疗服务有效性的重要体现，是评价医院医务人员专业水平和综合素质的关键指标。统计工作不仅可以提供医院不同科室、病房的医疗活动的有效信息，还可以展示医院的整体绩效。加强统计管理可以提高统计工作质量，提高统计水平，保证统计的可信度和有效性，提高医院的医疗服务水平，保证医疗质量。第二点是为规范医院管理提供数据支持。医务人员和管理人员使用统计方法获取医疗数据管理。在医院的各个阶段，通过数据和信息的对比分析，了解医院的真实情况，及时发现存在的问题，分析问题的原因，提出有效的对策建议，提高医院的医疗服务水平。
2、医院统计信息管理存在的主要问题
2.1对于医院统计信息工作的认识不足
在当前的社会经济不断飞速发展的今天，在医院管理工作中，其工作重点逐步放在了对服务质量的工作上，在实际运行发展中，对于医院的统计信息工作完全忽视。由于医院领导不重视医院统计工作，下级部门就会缺乏统计工作，导致医院统计工作人员积极性和主动性低，思想不统一，凝聚力低，导致医院统计工作. 工作效果不明显。因此，在医院统计信息化工作中，领导本人要求更多地关注医院统计信息化工作，在日常工作和规划中不知不觉地提高了员工对医院统计信息化工作的认识。
2.2资源投放力度小
目前，大多数的医院统计人员统计工作缺乏全面性，专业水平有待提高。部分医院统计人员队伍建设不稳定，完成正规学习的统计人员较少。一些医院的大部分现有医务人员已经重新部署。综合素养需要提高，有的只能从事一些简单的数据收集和整合任务。有些医院虽然有专业人才，因为不是正式的员工，因此在实际工作中，不能专心工作。他们更注重不同的报表和缺乏统计汇总。部分医院尚未建立起符合大数据时代发展要求的计算机互联网系统。许多数据无法通过互联网获得。他们只用手工进行统计计算。工作效率得不到保证，经常出现各种人为问题。
2.3医院统计信息工作相关人员管理水平低下
在当前医院管理人员当中，很多从事医院统计信息工作的人员不是“专班”出身，对医院统计信息业务的管理理念和专业知识没有充分的了解。他们基础薄弱，对学习医院统计的操作知识的时间较长，在实际学习过程中难度较大，无法达到医院统计信息管理期待已久的效果。此外，在实际的医院统计中，还存在一种“保全面子的工作”。领导检查是医院统计信息工作的核心，但是往往忽视了医院统计信息工作的本质要求和目标。因此，相关人员应提高自身的业务素质和业务水平，学习先进的医院统计信息知识，改变医院统计信息现状。
3、大数据时代医院统计信息管理工作的有效途径
3.1强化医院内部学习，提升统计人员综合素养
基于大数据时代的背景下，医学技术以及现代管理方式在这一背景下共同进步和发展，这也对医院统计的发展提出了新的要求。医院统计人员需要充分了解发展现状，以正常的态度对待统计工作中的各种问题，参加各种培训活动，了解统计理论的基础知识，采取不同的方法，掌握过程知识，熟练掌握计算机和互联网技术，提高统计人员的专业水平和综合素质，监控医院统计工作过程和监督，及时发现医院统计活动中存在的问题并采取有效的对策，更好地适应医院业务发展的要求，为医院业务发展提供服务。
3.2加强统计基础建设，给医院优质服务提供条件
医院领导可以通过统计信息可以做到总结工作，并制定发展决策，对医院未来的发展起着至关重要的作用。统计数据的信度和效度直接影响医院的管理质量。在统计人员的专业培训过程中，要做到有特色的培训和统一的教学，并设立医院专业人才培养专项资金，为医院人才培养打下坚实的基础。此外，在人才培养过程中，医院必须引进先进的工作理念，着力提高医疗服务水平，加强统计基础设施建设，做好原始数据的收集、整合和处理工作。为了信息的完整性和效率，各部门和部门可以及时传递和共享数据，建立完善的信息处理系统，促进统计工作效率的显著提高。
3.3实施全方位统计，提高医院经营服务水平
第一，规划医院年度总体规划以及每个季度的工作规划任务，确保医院经营决策为医院的发展提供一定的服务条件。制定工作计划时，应当合理制定年度或季度的工作标准和管理标准。目前，医院的市场竞争相当激烈。医院要实现稳定的经营发展，必须依靠规范的经营发展目标。需要完成历史数据来分析这些内容。统计分析人员要及时整合医院的现状和历史数据，采用有效的分析方法，总结医院工作和发展中存在的问题，确定医院发展的方向。二是加强对医院工作过程的监督，圆满完成监督管理目标。监督和管理是医院员工行为准则的基础。为了保证医院工作目标的顺利执行，提高工作效率和经济水平，医院管理者必须在绩效考核中纳入统计分析。
结语
综上所述，在医院管理工作中，信息统计管理工作是较为重要的工作内容，是对医院服务水平、给人民群众生活带来便利的基础条件。所以，医院只有重视其对医院统计信息管理作业，提升对医院统计信息管理的工作效率及质量，才能够促进医院的稳定运行发展。
参考文献
[1]穆志英.大数据背景下医院统计信息安全管理工作相关问题研究[J].中国新通信，2020，22（03）：129.
[2]汪燕.医院信息统计在医院管理中的作用探讨[J].纳税，2020，14（03）：269+272.
[3]夏国燕.做好统计信息工作，促进医院经济管理[J].财富时代，2019（12）：210.
[4]王乾.大数据时代医院统计工作的新策略分析[J].现代经济信息，2019（15）：112.
[5]刘亮.大数据时代背景下的医院统计信息管理分析[J].实用医技杂志，2019，26（07）：926-927.
[6]王瑞正.探究医院统计信息在医院管理中的作用[J].统计与管理，2019（04）：87-90.
关键词：大数据时代;医院;统计信息管理;策略
1、统计工作对医院管理的意义
第一点，是确保医院服务管理水平的提升。医疗服务质量是否良好将直接影响医疗服务水平。医疗质量是医疗服务有效性的重要体现，是评价医院医务人员专业水平和综合素质的关键指标。统计工作不仅可以提供医院不同科室、病房的医疗活动的有效信息，还可以展示医院的整体绩效。加强统计管理可以提高统计工作质量，提高统计水平，保证统计的可信度和有效性，提高医院的医疗服务水平，保证医疗质量。第二点是为规范医院管理提供数据支持。医务人员和管理人员使用统计方法获取医疗数据管理。在医院的各个阶段，通过数据和信息的对比分析，了解医院的真实情况，及时发现存在的问题，分析问题的原因，提出有效的对策建议，提高医院的医疗服务水平。
2、医院统计信息管理存在的主要问题
2.1对于医院统计信息工作的认识不足
在当前的社会经济不断飞速发展的今天，在医院管理工作中，其工作重点逐步放在了对服务质量的工作上，在实际运行发展中，对于医院的统计信息工作完全忽视。由于医院领导不重视医院统计工作，下级部门就会缺乏统计工作，导致医院统计工作人员积极性和主动性低，思想不统一，凝聚力低，导致医院统计工作. 工作效果不明显。因此，在医院统计信息化工作中，领导本人要求更多地关注医院统计信息化工作，在日常工作和规划中不知不觉地提高了员工对医院统计信息化工作的认识。
2.2资源投放力度小
目前，大多数的医院统计人员统计工作缺乏全面性，专业水平有待提高。部分医院统计人员队伍建设不稳定，完成正规学习的统计人员较少。一些医院的大部分现有医务人员已经重新部署。综合素养需要提高，有的只能从事一些简单的数据收集和整合任务。有些医院虽然有专业人才，因为不是正式的员工，因此在实际工作中，不能专心工作。他们更注重不同的报表和缺乏统计汇总。部分医院尚未建立起符合大数据时代发展要求的计算机互联网系统。许多数据无法通过互联网获得。他们只用手工进行统计计算。工作效率得不到保证，经常出现各种人为问题。
2.3医院统计信息工作相关人员管理水平低下
在当前医院管理人员当中，很多从事医院统计信息工作的人员不是“专班”出身，对医院统计信息业务的管理理念和专业知识没有充分的了解。他们基础薄弱，对学习医院统计的操作知识的时间较长，在实际学习过程中难度较大，无法达到医院统计信息管理期待已久的效果。此外，在实际的医院统计中，还存在一种“保全面子的工作”。领导检查是医院统计信息工作的核心，但是往往忽视了医院统计信息工作的本质要求和目标。因此，相关人员应提高自身的业务素质和业务水平，学习先进的医院统计信息知识，改变医院统计信息现状。
3、大数据时代医院统计信息管理工作的有效途径
3.1强化医院内部学习，提升统计人员综合素养
基于大数据时代的背景下，医学技术以及现代管理方式在这一背景下共同进步和发展，这也对医院统计的发展提出了新的要求。医院统计人员需要充分了解发展现状，以正常的态度对待统计工作中的各种问题，参加各种培训活动，了解统计理论的基础知识，采取不同的方法，掌握过程知识，熟练掌握计算机和互联网技术，提高统计人员的专业水平和综合素质，监控医院统计工作过程和监督，及时发现医院统计活动中存在的问题并采取有效的对策，更好地适应医院业务发展的要求，为医院业务发展提供服务。
3.2加强统计基础建设，给医院优质服务提供条件
医院领导可以通过统计信息可以做到总结工作，并制定发展决策，对医院未来的发展起着至关重要的作用。统计数据的信度和效度直接影响医院的管理质量。在统计人员的专业培训过程中，要做到有特色的培训和统一的教学，并设立医院专业人才培养专项资金，为医院人才培养打下坚实的基础。此外，在人才培养过程中，医院必须引进先进的工作理念，着力提高医疗服务水平，加强统计基础设施建设，做好原始数据的收集、整合和处理工作。为了信息的完整性和效率，各部门和部门可以及时传递和共享数据，建立完善的信息处理系统，促进统计工作效率的显著提高。
3.3实施全方位统计，提高医院经营服务水平
第一，规划医院年度总体规划以及每个季度的工作规划任务，确保医院经营决策为医院的发展提供一定的服务条件。制定工作计划时，应当合理制定年度或季度的工作标准和管理标准。目前，医院的市场竞争相当激烈。医院要实现稳定的经营发展，必须依靠规范的经营发展目标。需要完成历史数据来分析这些内容。统计分析人员要及时整合医院的现状和历史数据，采用有效的分析方法，总结医院工作和发展中存在的问题，确定医院发展的方向。二是加强对医院工作过程的监督，圆满完成监督管理目标。监督和管理是医院员工行为准则的基础。为了保证医院工作目标的顺利执行，提高工作效率和经济水平，医院管理者必须在绩效考核中纳入统计分析。
结语
综上所述，在医院管理工作中，信息统计管理工作是较为重要的工作内容，是对医院服务水平、给人民群众生活带来便利的基础条件。所以，医院只有重视其对医院统计信息管理作业，提升对医院统计信息管理的工作效率及质量，才能够促进医院的稳定运行发展。
参考文献
[1]穆志英.大数据背景下医院统计信息安全管理工作相关问题研究[J].中国新通信，2020，22（03）：129.
[2]汪燕.医院信息统计在医院管理中的作用探讨[J].纳税，2020，14（03）：269+272.
[3]夏国燕.做好统计信息工作，促进医院经济管理[J].财富时代，2019（12）：210.
[4]王乾.大数据时代医院统计工作的新策略分析[J].现代经济信息，2019（15）：112.
[5]刘亮.大数据时代背景下的医院统计信息管理分析[J].实用医技杂志，2019，26（07）：926-927.
[6]王瑞正.探究医院统计信息在医院管理中的作用[J].统计与管理，2019（04）：87-90.