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摘 要：企业人力资源管理中，薪酬管理制度的完善以及薪酬管理措施的创新，已经成为当前人力资源管理工作的重要抓手，通过有效的薪酬管理能够提升员工积极性，为企业经济效益的提升和长远稳定发展奠定重要基础。
关键词：企业管理;人力资源;薪酬管理;优化策略
在企业人力资源管理中，薪酬管理的作用与价值非常重要，可激发员工的潜能，增强企业向心力与凝聚力，使企业在市场经营活动中占据优势，提升市场竞争能力，从而使企业实现经济效益更好的发展。所以，在激烈的市场竞争环境中，企业在薪酬管理工作中，需从管理理念、制度等方面进行不断创新，发挥薪酬管理的激励作用，同时对管理人员不断培训与提升，为企业更好的发展奠定坚实基础。
一、人力资源薪酬管理概述
薪酬管理是人力资源工作中的主要内容，薪酬管理需要结合企业的内部规划，对员工采取有效的激励措施。通常，薪酬分配会有一定的原则，并需严格遵循相关制度。薪酬管理工作主要包括人力成本的核算、岗位工作标准制定、员工绩效评价、企业薪酬制度的建立。在人力资源管理工作中，薪酬管理可以起到有效的激励作用。构建完善的薪酬管理体系可以保证员工及时得到理想的薪酬，这样就会激发员工工作的积极性和主动性。薪酬高低与员工的生活条件密切相关，理想的薪酬可以满足员工的经济需求。因此，需要开展合理的薪酬管理，这样就可以激发员工对工作的热情，使企业实现良性发展。薪酬管理具有良好的调节功能，可以促进企业的人才实现正常流动，吸引更多优秀的人才来到企业，也可以留住人才。科学合理的薪酬管理可以正确引导员工，使其能够对工作认真负责。构建完善的薪酬管理制度可以缔造良好的工作氛围，塑造企业文化。如果薪酬管理不合理，就会丧失对员工的激励作用，员工也会产生消极怠工的情绪与行为，甚至会离职。薪酬高低可以代表一个人的社会地位，这就需要合理进行薪酬分配。在富有竞争力的薪酬下，员工的主观能动性会得到进一步激发，也会进一步改善企业的工作环境，使企业具有良好的口碑。
二、企业薪酬管理中存在的问题
（1）薪酬管理激励机制被削弱
薪酬管理是企业人力资源管理中重要的工作内容之一，且企业全体员工对薪酬管理关注度非常高，合理的薪酬管理制度能够激励企业人力资源管理工作更好的开展，对员工的工作积极性产生激励作用。但如果企业薪酬管理中，激励机制被削弱，违背公平性原则，则员工在工作中积极性会受到极大打击，往往已蒙混过关、得过且过的心理应对，工作效率、工作质量均下降，跳槽情况多发，出现问题后推卸责任的情况比比皆是。所以，不合理的薪酬管理对企业发展会埋下巨大隐患，会给企业发展造成严重后果。
（2）薪酬管理理念落后
在企业薪酬管理工作中，管理效率与管理思想是否先进有直接关系，因此对于人力资源管理工作者而言，需在管理思想方面具备前瞻性与先进性，在薪酬管理中能够对多种方法手段进行利用，保证管理的实效性。但是目前，我国诸多企业在人力资源管理中，管理人员的薪酬管理意识还不足，在管理中未与市场变化的环境相结合，也没有将薪酬管理融合到人力资源管理中，认为薪酬管理是一项单独的、独立的工作，导致薪酬管理工作存在诸多问题，问题得不到及时解决。所以薪酬管理对人力资源管理的激励机制难以有效发挥，企业在市场竞争中也往往处于弱势地位，经营管理风险增大。
三、企业人力资源薪酬管理的优化策略
（1）健全和完善薪酬管理激励制度
企业在进行人力资源薪酬管理的过程中，还要不断地健全和完善薪酬管理激励制度。首先就要求企业要制定薪酬激励机制。根据企业不同部门的职能以及不同工作岗位的工作要求来明确薪酬激励的标准，保证薪酬管理工作的制度化與规范化。其次就是要求企业还要建立相应的薪酬管理追踪与评价机制。对于相关薪酬福利与激励措施的落实情况和激励效果进行反馈，从以人为本的角度出发了解员工的实际需求，从而对相关的激励方案和激励手段做出优化调整。最后就是要同步健全薪酬管理绩效考核与评价制度。企业要明确绩效考核内容与考核评价标准，保证员工实际贡献与劳动所得之间的统一性。
（2）创新企业人力资源薪酬管理形式
企业在实行人力资源薪酬管理的过程中，对人力资源薪酬管理的激励形式进行创新，发挥薪酬福利激励的持续性作用。企业要结合员工的实际需求，尊重员工的个人意愿，在对员工进行薪酬激励的过程中，制定两套或以上的激励方案来供员工自行选择。如果员工更加倾向于物质方面的奖励，那么就要给予其奖金和福利待遇方面的提升;如果员工更倾向于精神方面的奖励，就可以给予其职位晋升、职称评定、进修培训或颁发精神文明奖等形式进行奖励。这种多元化的薪酬激励方式能够达到最佳的激励效果。
四、结束语
在企业人力资源管理工作中，需要高度重视薪酬管理，要进一步完善薪酬制度，使薪酬管理工作能够发挥出有效地激励作用，并对员工进行有效约束，这样才能真正留住人才。企业要提供具有竞争力的薪酬，吸引更多的优秀人才来到企业。要制定有效地激励手段，激发员工工作的积极性和主动性，促进企业实现可持续发展。
参考文献
[1]冀欣.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].现代经济信息，2019（20）.
[2]邓娜.浅析企业人力资源薪酬管理中存在的问题及对策[J].商讯，2019（28）.
[3]吕源.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].人力资源，2019（16）.
关键词：企业管理;人力资源;薪酬管理;优化策略
在企业人力资源管理中，薪酬管理的作用与价值非常重要，可激发员工的潜能，增强企业向心力与凝聚力，使企业在市场经营活动中占据优势，提升市场竞争能力，从而使企业实现经济效益更好的发展。所以，在激烈的市场竞争环境中，企业在薪酬管理工作中，需从管理理念、制度等方面进行不断创新，发挥薪酬管理的激励作用，同时对管理人员不断培训与提升，为企业更好的发展奠定坚实基础。
一、人力资源薪酬管理概述
薪酬管理是人力资源工作中的主要内容，薪酬管理需要结合企业的内部规划，对员工采取有效的激励措施。通常，薪酬分配会有一定的原则，并需严格遵循相关制度。薪酬管理工作主要包括人力成本的核算、岗位工作标准制定、员工绩效评价、企业薪酬制度的建立。在人力资源管理工作中，薪酬管理可以起到有效的激励作用。构建完善的薪酬管理体系可以保证员工及时得到理想的薪酬，这样就会激发员工工作的积极性和主动性。薪酬高低与员工的生活条件密切相关，理想的薪酬可以满足员工的经济需求。因此，需要开展合理的薪酬管理，这样就可以激发员工对工作的热情，使企业实现良性发展。薪酬管理具有良好的调节功能，可以促进企业的人才实现正常流动，吸引更多优秀的人才来到企业，也可以留住人才。科学合理的薪酬管理可以正确引导员工，使其能够对工作认真负责。构建完善的薪酬管理制度可以缔造良好的工作氛围，塑造企业文化。如果薪酬管理不合理，就会丧失对员工的激励作用，员工也会产生消极怠工的情绪与行为，甚至会离职。薪酬高低可以代表一个人的社会地位，这就需要合理进行薪酬分配。在富有竞争力的薪酬下，员工的主观能动性会得到进一步激发，也会进一步改善企业的工作环境，使企业具有良好的口碑。
二、企业薪酬管理中存在的问题
（1）薪酬管理激励机制被削弱
薪酬管理是企业人力资源管理中重要的工作内容之一，且企业全体员工对薪酬管理关注度非常高，合理的薪酬管理制度能够激励企业人力资源管理工作更好的开展，对员工的工作积极性产生激励作用。但如果企业薪酬管理中，激励机制被削弱，违背公平性原则，则员工在工作中积极性会受到极大打击，往往已蒙混过关、得过且过的心理应对，工作效率、工作质量均下降，跳槽情况多发，出现问题后推卸责任的情况比比皆是。所以，不合理的薪酬管理对企业发展会埋下巨大隐患，会给企业发展造成严重后果。
（2）薪酬管理理念落后
在企业薪酬管理工作中，管理效率与管理思想是否先进有直接关系，因此对于人力资源管理工作者而言，需在管理思想方面具备前瞻性与先进性，在薪酬管理中能够对多种方法手段进行利用，保证管理的实效性。但是目前，我国诸多企业在人力资源管理中，管理人员的薪酬管理意识还不足，在管理中未与市场变化的环境相结合，也没有将薪酬管理融合到人力资源管理中，认为薪酬管理是一项单独的、独立的工作，导致薪酬管理工作存在诸多问题，问题得不到及时解决。所以薪酬管理对人力资源管理的激励机制难以有效发挥，企业在市场竞争中也往往处于弱势地位，经营管理风险增大。
三、企业人力资源薪酬管理的优化策略
（1）健全和完善薪酬管理激励制度
企业在进行人力资源薪酬管理的过程中，还要不断地健全和完善薪酬管理激励制度。首先就要求企业要制定薪酬激励机制。根据企业不同部门的职能以及不同工作岗位的工作要求来明确薪酬激励的标准，保证薪酬管理工作的制度化與规范化。其次就是要求企业还要建立相应的薪酬管理追踪与评价机制。对于相关薪酬福利与激励措施的落实情况和激励效果进行反馈，从以人为本的角度出发了解员工的实际需求，从而对相关的激励方案和激励手段做出优化调整。最后就是要同步健全薪酬管理绩效考核与评价制度。企业要明确绩效考核内容与考核评价标准，保证员工实际贡献与劳动所得之间的统一性。
（2）创新企业人力资源薪酬管理形式
企业在实行人力资源薪酬管理的过程中，对人力资源薪酬管理的激励形式进行创新，发挥薪酬福利激励的持续性作用。企业要结合员工的实际需求，尊重员工的个人意愿，在对员工进行薪酬激励的过程中，制定两套或以上的激励方案来供员工自行选择。如果员工更加倾向于物质方面的奖励，那么就要给予其奖金和福利待遇方面的提升;如果员工更倾向于精神方面的奖励，就可以给予其职位晋升、职称评定、进修培训或颁发精神文明奖等形式进行奖励。这种多元化的薪酬激励方式能够达到最佳的激励效果。
四、结束语
在企业人力资源管理工作中，需要高度重视薪酬管理，要进一步完善薪酬制度，使薪酬管理工作能够发挥出有效地激励作用，并对员工进行有效约束，这样才能真正留住人才。企业要提供具有竞争力的薪酬，吸引更多的优秀人才来到企业。要制定有效地激励手段，激发员工工作的积极性和主动性，促进企业实现可持续发展。
参考文献
[1]冀欣.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].现代经济信息，2019（20）.
[2]邓娜.浅析企业人力资源薪酬管理中存在的问题及对策[J].商讯，2019（28）.
[3]吕源.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].人力资源，2019（16）.