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（一）全面开展清产核资和产权登记工作，理顺和界定国家与企业、企业与企业的产权关系，解决国有资产家底不清等问题。加强对公司注册资本金的管理，并依法发放产权和资产经营责任书。（二）以实行公司制为重点建立有限责任制度。有计划、分期分批地对市属集团（总）公司、直属公司进行公司制改造。（三）建立科学的企业领导体制和管现制度。一是要明确股东会、董事会、监事会及经营班子各自的职责范围。二是总经理由任命制改为聘任制。三是企业领导人员的收入与企业资产的保值、增值及效益挂钩。四是强化企业内部管理。（四）加强对国有产权代表的管