杨叙原名杨旭，于2007年8月1日正式更名为“杨叙”。
　　 杨叙现任英特尔公司销售与市场营销事业部副总裁兼中国大区总经理。
　　 杨叙自2000年起担任英特尔中国销售与市场营销事业部总经理一职，主要致力于进一步推动英特尔在中国的业务发展。
　　
　　杨叙先生现任英特尔公司销售与市场营销事业部副总裁兼中国大区总经理。2007年1月1日，新的英特尔中国区成立，并直接向英特尔总部汇报。在此之前，英特尔中国是英特尔亚太区的一部分，当时，杨叙与蒋安邦（John A. Antone）共同出任英特尔亚太区总经理。
　　杨叙自2000年起担任英特尔中国销售与市场营销事业部总经理一职，负责管理公司的销售和市场营销工作，主要致力于进一步推动英特尔在中国的业务发展。
　　 杨叙于1986年以实习生的身份加盟英特尔公司。在他服务英特尔的20年职业生涯中，他在中国和美国担任过多项不同的市场推广、销售和管理职务，包括：中国原始设备制造商（OEM）销售区域经理，负责开发英特尔在中国本土的个人电脑OEM业务；英特尔的OEM产品和服务部门业务开发经理，主要负责在美国西部和亚太地区开拓英特尔的主板业务。
　　 43岁的杨叙把自己的人生分成了两段：前21年，是父母与老师的教导；后22年,是英特尔的培养。这位英特尔公司全球副总裁、中国大区总经理，从实习生做到全球副总裁，在英特尔里一做就是22年，自称是典型的“英特尔式成长”。
　　近日，杨叙参观了上海交通大学，并为近千名大学生作了主题演讲。
　　华人在跨国公司做到高管并不少见，但难得的是能够在一家公司坚持20多年，事实上，这也是杨叙职业生涯中的唯一一家公司。
　　1986年，杨叙加盟英特尔公司时，还是美国密歇根州Flint市的GMI工程管理学院的一名大一学生。服务英特尔的22年职业生涯中，他在中国和美国担任过多项不同的市场推广、销售和管理职务。
　　2000年起，杨叙开始担任英特尔中国销售与市场营销事业部总经理一职，负责管理公司的销售和市场营销工作，主要致力于进一步推动英特尔在中国的业务发展。2007年1月1日，新的英特尔中国区成立，对杨叙来说，意义更为重大，此前，英特尔中国是英特尔亚太区的一部分，当时，杨叙与美国人蒋安邦共同出任英特尔亚太区总经理，而现在他可以直接向英特尔总部汇报。
　　杨叙笑言年少时并没有什么远大的梦想，仅仅是要“做一个有用的人”。不过22年的英特尔生活，让他感觉到，职业生涯最重要的有两点，一是兴趣和激情，二是舞台本身。
　　杨叙的专业是电机工程，但他却很好动，不愿意天天坐在电脑前，更愿意多到外面跑跑。
　　1986年5月，杨叙正式到英特尔底特律办公室上班。踏进办公室大门的那一刻，他被迎面墙上的一块牌子吸引住了，牌子上写着：客户是我们最重要的财富。“客户？财富？”趁着等候人事部办手续的时间，杨叙直直地瞪着牌子，想了足足10分钟。
　　20世纪80年代中期，对任何一个刚到美国的中国留学生，大脑里“客户”的概念都几乎为零。当时无法真正理解那句话，但是杨叙想，在这家公司，只要把客户服务好，肯定不会错。就是这进门10分钟的思考，为杨叙后来在英特尔的职业走向起到了很大的作用。
　　杨叙上班后接到的第一件任务是，领导给了一本机械语言编程书，让他做测试。还是大学生的杨叙一开始很紧张，觉得太高深了，但做着做着发现技术真的很神奇，于是对编程产生了很浓厚的兴趣。所以他告诫大学生，如果有机会一定要多实习，在实习时可以判断出自己的职业方向，有了方向才会有更宏伟的目标，“舞台是自己画的，无论做什么工作都要自己掌握”。
　　杨叙说，自己也没有刻意设定目标，而是一切顺其自然。他把自己在英特尔的22年归纳为三个阶段，第一阶段，完全像海绵吸水一样学习知识，那时并不是很清楚公司为什么这么做；第二阶段，开始了解公司的战略；第三阶段，就开始靠自己的影响去做事。
　　“先有激情，然后找到方向，接着实现，到了公司高层，就可以按自己的方式去做事了”。