【摘 要】
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随着我国税制改革的深入进行,企业的税务筹划工作也逐渐向规范化的方向发展.房地产企业在开发过程根据各个开发节点缴纳大量的税费,税务成本在房地产项目总的投资成本中占有较大的比重,这也给房地产企业税务管理者的工作要求提出更高的标准.税务管理是企业财务管理中重要的环节.企业在注重自身利益的同时也要关注社会效益,按照要求按时缴纳税款,避税也要在法律保护和允许的前提下进行,实现合理避税,实现企业的可持续发展.基于此,本文从房地产税务筹划的角度,剖析了房地产企业税务筹划的意义及特点,并提出在增值税、土地增值税、企业所得
【机 构】
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随着我国税制改革的深入进行,企业的税务筹划工作也逐渐向规范化的方向发展.房地产企业在开发过程根据各个开发节点缴纳大量的税费,税务成本在房地产项目总的投资成本中占有较大的比重,这也给房地产企业税务管理者的工作要求提出更高的标准.税务管理是企业财务管理中重要的环节.企业在注重自身利益的同时也要关注社会效益,按照要求按时缴纳税款,避税也要在法律保护和允许的前提下进行,实现合理避税,实现企业的可持续发展.基于此,本文从房地产税务筹划的角度,剖析了房地产企业税务筹划的意义及特点,并提出在增值税、土地增值税、企业所得税及其他相关税种中税务筹划的一些探讨.
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成本管理是企业管理的核心内容,企业分析成本管理现状的目的在于发现生产经营过程中存在的弊端,并提出相应的解决措施,以此来完善企业成本管理结构,不断提高其营运管理能力.随着国内建筑施工市场利润逐步透明化,建筑行业已经进入了微利时代,各建筑施工企业的竞争压力也逐步增加.建筑施工企业若想抢占市场份额,就必须加大力度控制成本,强化自身成本管理体系.本文以建筑施工企业作为案例分析对象,探讨建筑施工企业如何切实控制项目成本,并以此提高建筑施工项目决策力,提高建筑施工企业经济效益,提升建筑施工企业核心竞争力.
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在当前全球经济一体化的背景下,市场环境竞争激烈,企业要想在激烈的竞争环境中生存,就必须加强企业内部的控制和管理,而全面预算管理是企业加强内控管理的一项重要手段.全面预算管理的重要性在于可以整合企业内部的各项资源,加强企业内部各部门间的沟通协调,加强企业内部控制防范风险,促进企业实现最终的战略目标.但在日常经营实际中,企业在全面预算管理工作中还普遍存在一些问题:预算管理制度体系建立得不够健全;企业内部整体没有全员参与预算管理的意识;预算执行过程中缺乏有效的监督;对全面预算执行的结果缺乏系统的考核体系;没有借
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