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【摘 要】市场经济繁荣的今天，离不开企业的发展。而企业作为市场经济的重要部分，承载了供应生产产品、提供工作岗位、支持政府财政等重要的功能。因此企业的兴衰也关系到市场经济的好坏。企业管理则是企业走向的命脉，因此在企业经济管理中切不能一味的刚性管理，也不能一味地柔性管理。而是应该刚柔并进，两者兼具。这样企业才能做大做强，经久不衰。
【关键词】企业管理;刚柔并进;管理措施
随着经济的不断发展，传统的企业管理模式在越来越激烈的市场竞争中失去了优势。因此企业急需创新型管理模式来发展企业。不同的管理模式对公司的发展方向起着不同的作用。目前市场上表现优秀的企业管理仍然以刚性管理为主，柔性管理为辅。两种管理模式结合起来促进企业的良性发展。
1刚性管理的作用
大部分的企业成立之初都采用的是刚性化的管理办法。刚性管理的模式能很快地使公司走向正轨。对于新成立的公司而言，刚性的管理办法好处有很多。首先是树立良好的规矩，公司刚成立的时候，很多的办法都需要去严格的执行。刚性的政策为公司树立起前进的方向，并且员工明确了自己的工作目标，专注的完成自身的工作，办事效率更高。而且对于公司的形象建设有很大的帮助。严格按照规矩办事的公司，能在市场上赢得客户的好感，从而在市场的竞争中获得胜利。俗话说没有规矩不成方圆。刚性的管理政策是公司的主要管理方向，是公司经济管理不可或缺的一部分。
2柔性管理的作用
随着企业的做大做强，刚性的管理办法有的时候会显得太繁琐，且很多的时候因为对员工不友好而使得员工产生抵触情绪。员工长时间的抵触情绪则会影响办事的积极性。因此适当地采取一些柔性的管理办法很有必要。众所周知，企业是由一个个的人组成的，没有人就没有企业。所以企业的员工于企业之间是一种互相成就的关系。企业的成功来自于员工的共同奋斗。而员工的成就则离不开企业良好的管理办法。因此目前的企业都有提出以人为本的管理办法。刚性管理重视的是规矩和效益，而柔性管理更侧重的是关怀员工。要想使得公司全面而良好的发展就必须要有柔性管理的存在。柔性管理存在如下一些好处：
（1）人为关怀使得员工更有归属感。企业的发展过程中必然采取柔性的管理模式，从员工的角度出发，去理解员工的需求。这样激发了员工的奋斗精神和创造力。人文关怀是以员工本人的切身利益出发，获得员工的认同感。使得员工把自己当成公司的一份子，工作的效率更高，更能给企业带来更大的效益。
（2）柔性的管理模式更能了解市场需求。现在的市场经济竞争地如此的激烈，光靠一成不变的规矩很难在激烈的市场竞争中站稳脚跟。柔性的管理，从员工入手，适当地提取员工好的想法和创意有的时候很重要。有时候光靠公司定下的决策很难把握准市场的需求。而站在生产一线的员工有的时候看待问题则更为透彻，更能把握住市场的变化。因此，采取柔性的管理模式，去听取员工的意见很重要。有的时候一个创意，就能给公司带来大量的财富。
刚柔并进的管理办法的实施
上面分析了刚性管理和柔性管理的不同的优点和侧重方向。也就是说刚性管理和柔性管理二者之间是不可或缺的。企业的良好发展，就必须从二者出发。根据企业的自身的发展特点，选择适合自身发展的管理模式。市场经济现在已经由卖方经济转变为买方经济，因此企业生产的产品以及提供的服务，必须要做到满足乙方的需求。对于生产型的企业来说。公司的产品就是经济的来源。因此一定要坚持质量第一。对于质量管理就一定要做到刚性管理，严格要求。不得有丝毫的放松。这样公司的产品才能具有市场竞争力。
对于公司的财务管理部门来说，必须要执行刚性的管理办法，实行绩效考核的目的是为了约束员工。刚性管理办法避免公司的资源浪费，控制好成本。避免个人的权力过大而导致的腐败现象的产生。
对于生产一线的员工来说，要对他们给予重视，人文关怀是必不可少的。适当的时候要使得员工放松，要多注意员工的身心健康，安排按时体检。关心他们的思想动向，有问题及时地开导。对于一些小细节，可以听取员工们的意见。使他们进入到一个决策者的身份中来。多人投票，听取广泛的意见。在不影响公司的发展的情况下，部分事宜可以灵活运用，提高員工办事的积极性。公司要为员工提供保障，解决员工的后顾之忧，这样才能让员工全身心地投入工作。平时的生日祝福等小细节能让员工产生归属感，让他们知道公司时刻关心着他们，这样，员工对公司更加的认同，也更加地以公司为荣。
结语
随着市场的不断变化，一成不变的管理模式已经不在适合竞争激烈的市场。要想公司良好的发展下去，公司的管理模式和生产管理办法都需要有微创新。要有与众不同之初。以小见大，把细节做好。公司的管理模式应该保持大方向不发生变化，重要的部门仍然按照原先的方式运行，避免人事管理动荡。对于财务部门和生产部门，采取刚性管理，树立规矩。坚持质量。对于员工不能缺少人文关怀。对于不同的情况，采取不一样的处理方法。这样才能完全适应市场竞争，公司才能健康和稳定地发展。
参考文献：
[1]武国鸳.探究企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用[J].中国高新区，2018（01）：259.
[2]王玉祥.新形势下企业经济管理的有效创新及措施研究[J].现代商业，2017（17）：109-110.
（作者单位：1华北理工大学管理学院;2华北理工大学管理学院;3.华北理工大学管理学院）
【关键词】企业管理;刚柔并进;管理措施
随着经济的不断发展，传统的企业管理模式在越来越激烈的市场竞争中失去了优势。因此企业急需创新型管理模式来发展企业。不同的管理模式对公司的发展方向起着不同的作用。目前市场上表现优秀的企业管理仍然以刚性管理为主，柔性管理为辅。两种管理模式结合起来促进企业的良性发展。
1刚性管理的作用
大部分的企业成立之初都采用的是刚性化的管理办法。刚性管理的模式能很快地使公司走向正轨。对于新成立的公司而言，刚性的管理办法好处有很多。首先是树立良好的规矩，公司刚成立的时候，很多的办法都需要去严格的执行。刚性的政策为公司树立起前进的方向，并且员工明确了自己的工作目标，专注的完成自身的工作，办事效率更高。而且对于公司的形象建设有很大的帮助。严格按照规矩办事的公司，能在市场上赢得客户的好感，从而在市场的竞争中获得胜利。俗话说没有规矩不成方圆。刚性的管理政策是公司的主要管理方向，是公司经济管理不可或缺的一部分。
2柔性管理的作用
随着企业的做大做强，刚性的管理办法有的时候会显得太繁琐，且很多的时候因为对员工不友好而使得员工产生抵触情绪。员工长时间的抵触情绪则会影响办事的积极性。因此适当地采取一些柔性的管理办法很有必要。众所周知，企业是由一个个的人组成的，没有人就没有企业。所以企业的员工于企业之间是一种互相成就的关系。企业的成功来自于员工的共同奋斗。而员工的成就则离不开企业良好的管理办法。因此目前的企业都有提出以人为本的管理办法。刚性管理重视的是规矩和效益，而柔性管理更侧重的是关怀员工。要想使得公司全面而良好的发展就必须要有柔性管理的存在。柔性管理存在如下一些好处：
（1）人为关怀使得员工更有归属感。企业的发展过程中必然采取柔性的管理模式，从员工的角度出发，去理解员工的需求。这样激发了员工的奋斗精神和创造力。人文关怀是以员工本人的切身利益出发，获得员工的认同感。使得员工把自己当成公司的一份子，工作的效率更高，更能给企业带来更大的效益。
（2）柔性的管理模式更能了解市场需求。现在的市场经济竞争地如此的激烈，光靠一成不变的规矩很难在激烈的市场竞争中站稳脚跟。柔性的管理，从员工入手，适当地提取员工好的想法和创意有的时候很重要。有时候光靠公司定下的决策很难把握准市场的需求。而站在生产一线的员工有的时候看待问题则更为透彻，更能把握住市场的变化。因此，采取柔性的管理模式，去听取员工的意见很重要。有的时候一个创意，就能给公司带来大量的财富。
刚柔并进的管理办法的实施
上面分析了刚性管理和柔性管理的不同的优点和侧重方向。也就是说刚性管理和柔性管理二者之间是不可或缺的。企业的良好发展，就必须从二者出发。根据企业的自身的发展特点，选择适合自身发展的管理模式。市场经济现在已经由卖方经济转变为买方经济，因此企业生产的产品以及提供的服务，必须要做到满足乙方的需求。对于生产型的企业来说。公司的产品就是经济的来源。因此一定要坚持质量第一。对于质量管理就一定要做到刚性管理，严格要求。不得有丝毫的放松。这样公司的产品才能具有市场竞争力。
对于公司的财务管理部门来说，必须要执行刚性的管理办法，实行绩效考核的目的是为了约束员工。刚性管理办法避免公司的资源浪费，控制好成本。避免个人的权力过大而导致的腐败现象的产生。
对于生产一线的员工来说，要对他们给予重视，人文关怀是必不可少的。适当的时候要使得员工放松，要多注意员工的身心健康，安排按时体检。关心他们的思想动向，有问题及时地开导。对于一些小细节，可以听取员工们的意见。使他们进入到一个决策者的身份中来。多人投票，听取广泛的意见。在不影响公司的发展的情况下，部分事宜可以灵活运用，提高員工办事的积极性。公司要为员工提供保障，解决员工的后顾之忧，这样才能让员工全身心地投入工作。平时的生日祝福等小细节能让员工产生归属感，让他们知道公司时刻关心着他们，这样，员工对公司更加的认同，也更加地以公司为荣。
结语
随着市场的不断变化，一成不变的管理模式已经不在适合竞争激烈的市场。要想公司良好的发展下去，公司的管理模式和生产管理办法都需要有微创新。要有与众不同之初。以小见大，把细节做好。公司的管理模式应该保持大方向不发生变化，重要的部门仍然按照原先的方式运行，避免人事管理动荡。对于财务部门和生产部门，采取刚性管理，树立规矩。坚持质量。对于员工不能缺少人文关怀。对于不同的情况，采取不一样的处理方法。这样才能完全适应市场竞争，公司才能健康和稳定地发展。
参考文献：
[1]武国鸳.探究企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用[J].中国高新区，2018（01）：259.
[2]王玉祥.新形势下企业经济管理的有效创新及措施研究[J].现代商业，2017（17）：109-110.
（作者单位：1华北理工大学管理学院;2华北理工大学管理学院;3.华北理工大学管理学院）