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随着我国经济体系的改变，经济师在企业实现目标管理的过程中有着极其重要的地位，经济师可以在企业完善自身管理模式的过程中以及在确定企业发展目标方面起到举足轻重的作用，因此本文通过对经济师的作用以及企业实施目标管理的重要性的分析，来探讨经济师在企业实施目标管理的过程中需要履行的工作职责。
企业的目标管理对于企业的发展有着极其重要的作用，而一位专业的经济师能够为企业在实现目标管理的过程提供极大的帮助，经济师可以通过对企业发展方向的分析来帮助企业制定合理的发展目标，同时可以通过对企业相关体系的制定与完善来帮助企业实现更好的目标管理，使企业能够更加高效的运作。
一、经济师的作用
随着社会经济的发展，经济师在企业中的地位也越来越重要，对于企业中的设计工作进行统领、策划企业进行经济活动以及对活动进行效益分析与风险评估等方面都有着极其重要的作用，而且经济师一般是作为企业的上层管理人员对企业上层的分配的任务进行统领与安排，需要亲自对组织的活动进行策划以及为企业制定相应的经营目标，因此经济师需要全面的参与到目标管理工作中去，要对企业的经营决策进行合理的组织与实施，以提高企业的经济效益，同时经济师通过专业的分析、规划以及评估，来为企业的发展提供相应的意见，是大部分企业都缺少的重要人才，而且经济师作为企业重要的管理人才，需要对企业的发展方向进行精准的把控，需要对企业实现目标管理的方法进行深入的研究与规划，同时对于一些存在漏洞的管理模式要进行及时的完善，以帮助企业更好的发展，同时经济师要与企业的高层进行及时的沟通，并且要根据企业发展的需要来为企业的一些管理决策问题提供相应的意见，因此经济师就必需要对整个企业的发展方向有大致的把控，同时也需要具备极其专业的知识来对企业管理中遇到的问题进行专业、严谨的分析与评估，使企业的高层在决策问题时能够尽可能的规避风险，所以经济师对整个企业的发展与管理都有着极其重大的影响。
二、目标管理的作用
由于企业发展的需要，目标管理在企业中的应用越来越广泛，企业可以通过目标管理的方式来使企业的员工根据自身的情况来制定个人的工作目标，并且对自己进行自我管理，大大提高了企业员工的工作主动性，同时目标管理的方式还能使企业与员工之间的关系更加的亲密，使员工的个人目标能够和企业的整体目标相结合，在员工实现个人目标的过程中能够实现企业的整体目标，使企业更具有凝聚力，同时目标管理的制定能够极大程度上的规范每个员工的工作职责范围，使员工可以根据个人的工作目标进行有规划的工作，而且企业的领导还能通过对员工个人工作目标的工作成果进行评估来确定员工的工作质量，从而对员工进行奖励与批评，使员工在工作的过程中显得更加的积极、主动。同时企业在进行目标管理的过程中要合理的制定企业的发展目标，要根据企业的发展方向以及企业自身的条件来一步步的制定阶段性的目标，最后对每个阶段的发展目标进行统一来确定企业的整体目标，然后在实现每个阶段分目标的过程中要给予员工相应的管理权力，使员工能够充分的发挥个人能动性，使其能够在自我管理的过程中合理的制定完成工作目标的方法，使员工的工作效率大大的提高，最后在员工完成工作目标后，上级的领导可以来对员工的工作成果与工作质量进行评估，对在员工在实现目标工作的过程中所遇到的困难进行总结，以提高目标管理的合理性，使企业可以更加合理的进行目标管理[1]。
三、经济师在目标管理中需要履行的职责
3.1建立供应体系
企业在运作的过程中离不开生产，而企业在生产的过程中就必须保证生产所需要的原材料的供应以及相关生产设备的供应，因此经济师就需要在企业生产的过程中建立起完善的供应体系，以保证在企业生产的过程中原材料或是相应设备供应的及时性，因此经济师可以通过目标管理的方式对企业生产的产品质量以及企业生产所需的原材和设备进行明确的要求，以提升企业的生产效率，而且由于市场情况的复杂性，需要经济师对企业的供应系统进行合理科学的考察、研究、探索从而发现企业的供应系统中所存在的漏洞与问题，再进行有针对性的完善与管理，以建立一个符合企业发展需要的供应系统，使企业的生产效率与生产质量得到大大的提升。
3.2建立生产体系
由于企业的发展需要生产产品以及销售产品，因此为了提高企业的经济效益，需要对企业在生产产品以及销售产品的过程进行合理的管理，需要建立起一个完善合理的生产体系管理模式，所以经济师可以运用目标管理的方法来根据企业的生产需要以及销售需要来制定合理的生产系统，从而让企业能够顺利的执行相应的生产或销售目标，同时要对企业员工进行合理的分工，对生产的目标以及销售的目标进行准确、合理的分配，而且经济师还需要对企业实际的生产与销售情况进行详细的了解，然后根据企业自身的具体情况来制定一套科学合理的管理方案，同时经济师还必须根据企业的实际发展情况来及时的对企业的生产进行调整，以避免企业出现资源浪费等情况，从而大大的提高了企业的运行效率。
3.3建设服务体系
企业想要良好的发展，必须拥有相应的经济效益，而企业的产品销售和服务则是获得经济效益的最好途径，因此经济师必须根据企业的发展需要建立起一套完善的销售与服务体系，同时要合理的协调销售部门与服务部门之间的关系，使他们可以紧密合作，同时对于销售过程中所遇到问题，经济师需要及时的进行了解与解决，同时经济师可以根据企业目标管理的需要，对企业的销售结构以及服务体系进行合理的完善与管理，从而帮助企业获得良好的经济效益。
四、结语
总而言之，经济师在企业实施目标管理的过程中有着极其重要的作用，与企业的发展好坏有着最直接的关系，因此经济师需要在企业的发展以及管理的过程中积极的履行好自身的工作职责，并且要给予经济师足够的发挥空间，使经济师在企业的目标管理中能够起到其应有的作用，从而使企业能够良好的发展。（作者单位为山东威海市文登区疾病预防控制中心）
企业的目标管理对于企业的发展有着极其重要的作用，而一位专业的经济师能够为企业在实现目标管理的过程提供极大的帮助，经济师可以通过对企业发展方向的分析来帮助企业制定合理的发展目标，同时可以通过对企业相关体系的制定与完善来帮助企业实现更好的目标管理，使企业能够更加高效的运作。
一、经济师的作用
随着社会经济的发展，经济师在企业中的地位也越来越重要，对于企业中的设计工作进行统领、策划企业进行经济活动以及对活动进行效益分析与风险评估等方面都有着极其重要的作用，而且经济师一般是作为企业的上层管理人员对企业上层的分配的任务进行统领与安排，需要亲自对组织的活动进行策划以及为企业制定相应的经营目标，因此经济师需要全面的参与到目标管理工作中去，要对企业的经营决策进行合理的组织与实施，以提高企业的经济效益，同时经济师通过专业的分析、规划以及评估，来为企业的发展提供相应的意见，是大部分企业都缺少的重要人才，而且经济师作为企业重要的管理人才，需要对企业的发展方向进行精准的把控，需要对企业实现目标管理的方法进行深入的研究与规划，同时对于一些存在漏洞的管理模式要进行及时的完善，以帮助企业更好的发展，同时经济师要与企业的高层进行及时的沟通，并且要根据企业发展的需要来为企业的一些管理决策问题提供相应的意见，因此经济师就必需要对整个企业的发展方向有大致的把控，同时也需要具备极其专业的知识来对企业管理中遇到的问题进行专业、严谨的分析与评估，使企业的高层在决策问题时能够尽可能的规避风险，所以经济师对整个企业的发展与管理都有着极其重大的影响。
二、目标管理的作用
由于企业发展的需要，目标管理在企业中的应用越来越广泛，企业可以通过目标管理的方式来使企业的员工根据自身的情况来制定个人的工作目标，并且对自己进行自我管理，大大提高了企业员工的工作主动性，同时目标管理的方式还能使企业与员工之间的关系更加的亲密，使员工的个人目标能够和企业的整体目标相结合，在员工实现个人目标的过程中能够实现企业的整体目标，使企业更具有凝聚力，同时目标管理的制定能够极大程度上的规范每个员工的工作职责范围，使员工可以根据个人的工作目标进行有规划的工作，而且企业的领导还能通过对员工个人工作目标的工作成果进行评估来确定员工的工作质量，从而对员工进行奖励与批评，使员工在工作的过程中显得更加的积极、主动。同时企业在进行目标管理的过程中要合理的制定企业的发展目标，要根据企业的发展方向以及企业自身的条件来一步步的制定阶段性的目标，最后对每个阶段的发展目标进行统一来确定企业的整体目标，然后在实现每个阶段分目标的过程中要给予员工相应的管理权力，使员工能够充分的发挥个人能动性，使其能够在自我管理的过程中合理的制定完成工作目标的方法，使员工的工作效率大大的提高，最后在员工完成工作目标后，上级的领导可以来对员工的工作成果与工作质量进行评估，对在员工在实现目标工作的过程中所遇到的困难进行总结，以提高目标管理的合理性，使企业可以更加合理的进行目标管理[1]。
三、经济师在目标管理中需要履行的职责
3.1建立供应体系
企业在运作的过程中离不开生产，而企业在生产的过程中就必须保证生产所需要的原材料的供应以及相关生产设备的供应，因此经济师就需要在企业生产的过程中建立起完善的供应体系，以保证在企业生产的过程中原材料或是相应设备供应的及时性，因此经济师可以通过目标管理的方式对企业生产的产品质量以及企业生产所需的原材和设备进行明确的要求，以提升企业的生产效率，而且由于市场情况的复杂性，需要经济师对企业的供应系统进行合理科学的考察、研究、探索从而发现企业的供应系统中所存在的漏洞与问题，再进行有针对性的完善与管理，以建立一个符合企业发展需要的供应系统，使企业的生产效率与生产质量得到大大的提升。
3.2建立生产体系
由于企业的发展需要生产产品以及销售产品，因此为了提高企业的经济效益，需要对企业在生产产品以及销售产品的过程进行合理的管理，需要建立起一个完善合理的生产体系管理模式，所以经济师可以运用目标管理的方法来根据企业的生产需要以及销售需要来制定合理的生产系统，从而让企业能够顺利的执行相应的生产或销售目标，同时要对企业员工进行合理的分工，对生产的目标以及销售的目标进行准确、合理的分配，而且经济师还需要对企业实际的生产与销售情况进行详细的了解，然后根据企业自身的具体情况来制定一套科学合理的管理方案，同时经济师还必须根据企业的实际发展情况来及时的对企业的生产进行调整，以避免企业出现资源浪费等情况，从而大大的提高了企业的运行效率。
3.3建设服务体系
企业想要良好的发展，必须拥有相应的经济效益，而企业的产品销售和服务则是获得经济效益的最好途径，因此经济师必须根据企业的发展需要建立起一套完善的销售与服务体系，同时要合理的协调销售部门与服务部门之间的关系，使他们可以紧密合作，同时对于销售过程中所遇到问题，经济师需要及时的进行了解与解决，同时经济师可以根据企业目标管理的需要，对企业的销售结构以及服务体系进行合理的完善与管理，从而帮助企业获得良好的经济效益。
四、结语
总而言之，经济师在企业实施目标管理的过程中有着极其重要的作用，与企业的发展好坏有着最直接的关系，因此经济师需要在企业的发展以及管理的过程中积极的履行好自身的工作职责，并且要给予经济师足够的发挥空间，使经济师在企业的目标管理中能够起到其应有的作用，从而使企业能够良好的发展。（作者单位为山东威海市文登区疾病预防控制中心）