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全面预算管理作为一种重要的管控手段，近年来，得到国内众多企业的重视。通过全面预算管理工作的开展，能够帮助作为战略型管控的母公司对子公司进行有效的计划、协调、控制和业绩评价，对提升母、子公司管理水平和盈利能力，确保战略目标实现，增强竞争力有着十分重要的意义。文章结合对全面预算管理的学习和工作实践的体会，对集团母、子公司有效推行全面预算管理进行探讨。