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摘 要：市场经济形势下，行业竞争越来越激烈，集团企业的财务管理工作弊端开始凸显，最典型特征是高度集中的财务管理权限，以及不完善的财务监管等。为了在市场竞争当中占据有利地位，尤为关键的是根据集团企业的管理标准以及需要，创建起符合自身特征的财务管理模式，从整体上梳理集团企业财务管理当中的漏洞，并给予妥善解决，以此提高整体的管理水平，推动集团企业的良性发展。
关键词：集中式财务管理；模式；集团企业
一、集中式财务管理的特征以及优点
（一）特征
这种类型的财务管理模式整合了集团企业的一切财务数据，创建起健全的财务核算、财务决策以及财务管理等体系，并集中管理和配置集团内所有资源与业务实施。我们以资金管理来说明，集团企业有权探究各子公司的资金运用情况和资金配置标准，然后通过集中式的财务管理手段统一的安排以及调配资金。
（二）优点
这种类型的财务管理模式有其自身的优点，具体包括：首先，通过整合集团企业资金，从整体上提高资金的利用率，将各子公司的资金整合起来，更有利于合理的管理和配置资金。集中式的财务管理模式有效的减少了集团企业贷款总额，调整了资本结构，节省了成本支出。其次，该种财务管理模式可以使子公司的岗位竞争逐步过渡到集团岗位竞争，为员工提供更好的发展平台，有利于他们不断的提高专业水平，从而提升集团的竞争实力。最后，通过建立健全企业的绩效管理体系，可以降低企业的经济损失。通常来说，企业集团负责组织财务人员管理各子公司的财务状况，严格监管子公司的财务，进一步转变子公司效益关系，从而使子公司的发展战略更加符合集团的发展要求，最终提高集团企业的整体效益。
二、集团企业如何正确应用集中式财务管理模式
（一）落实资金集中管理模式
资金集中管理指的是集团企业从整体上安排、管理以及调配资金，以此提高资金的利用率，减少不必要的损耗，降低资金成本支出，从而为企业创造更多的经济效益。为了更好的实施资金集中管理模式，应当充分考虑到集团企业的属性，在保证其各项工作正常运转的前提下，满足企业所有环节的资金需要。资金集中管理模式有利于共享资源，调整资本结构，增强企业的整体实力，更好的管控企业财务，最大程度降低财务风险，提高企业的资金利用率。就目前来说，大部分企业都开始应用集中式财务管理模式，资金集中管理模式趋于成熟，通常来讲，企业会通过在集团内部设立资金结算机构的方式，合理的管理以及调配集团企业内资源，以此全面提高资金利用率。
（二）创建全面预算体系
从集团企业的角度来讲，财务管理的关键性工作就是预算管理，对于集团企业更是如此，如果展开全面预算管理，就有利于提高企业财务管理的规范性以及真实性。财务预算会影响到企业决策，还可以作为子公司绩效考核以及生产运营的一种根据。按照以往的财务管理模式，企业預算被看成是管控资金流的一种手段。不过，在目前的形势之下，财务预算有利于提高企业的运营效率，为企业创造更大的利益。所以，集团企业在进行全面预算管理时，必须着眼于微观和宏观两个层面，认识到预算的关键性地位，通过完善企业资产框架，全面提高企业效率，并进一步明晰各子公司的各项职权，共同努力实现集团企业的整体战略目标。
（三）构建完善的财务管理信息系统
通常来讲，规模较大的集团企业涉及众多的产业链，并分设了大量的子公司，在这种条件之下，为了更好的落实集中式财务管理工作，就必须积极应用现代化技术。具体来说，也就是引进某些现代化财务管理设施，包括团财务管理系统等。应当把互联网技术与财务管理体系结合起来，将集团内各企业的财务管理进行统一，从而便于子公司通过网络平台开展财务工作，并且保证子公司的财务信息第一时间传达到集团企业。应当实现管理数据与网络之间的融合，从而使子公司的信息在最短的时间内传达到集团企业，便于集团更好的管控子公司财务，并以此制定集团整体的战略目标。集团企业在搭建财务信息化平台时，可以根据自身的管理需要，以及相关标准，开发配套的硬件和软件设施，从而更好的收集财务数据，通过整合财务数据，提高财务人员工作的配合度，提升财务管理效率。
此外，企业实施集中式财务管理模式还需要进一步加强企业财务监管，严格监管各子公司财务实施状况，集团企业依据产权关系赋予子公司合理的职责权限，委派专业财务人员参与管理子公司财务活动。集团财务管理部门日常具体工作任务包括：第一，严格监管子公司的财务管理体系，保证子公司财务管理体系与集团企业总体战略目标相符；第二，检查子公司财务管理与集团整体规章体系要求是否一致；第三，对子公司日常遵守集团相关规定、遵守企业会计准则和相关国家政策方面进行监督；第四，对子公司决策工作给予关注并积极参与。
三、结束语
从实践的层面上来讲，集中式财务管理模式具有自身的特点，其体现了动态与静态的结合。从整体的层面上来说，集中式财务管理模式应用了现代化技术，比如利用互联网技术以及计算机，创建了集团集中财务管理模式，收集并且整理业务产生的有关数据，然后在系统当中深入探索，并以此为基础，制定出正确的决策，这样可以保证数据的传递是真实、准确的，避免人为因素影响到财务数据处理的效果，便于集团与各子公司之间深入的沟通信息，快速的传递信息，使各子公司的发展战略符合集团企业的全面发展要求，不断的提高财务管理水平，从整体上完善企业集团管理工作，最终创造更多的利润。
参考文献：
[1]郑华.大型集团企业资金集中管理—财务公司模式探析[J].中国商论，2019，（2）：160-161.
[2]许青.会计集中核算模式下电网企业财务管理问题研究[J].环渤海经济瞭望，2018，（12）：112.
作者简介：
邵春艳，出生年月：1995.11.04，性别：女，民族：汉，籍贯：辽宁沈阳，学历：硕士在读，研究方向：财务会计.
关键词：集中式财务管理；模式；集团企业
一、集中式财务管理的特征以及优点
（一）特征
这种类型的财务管理模式整合了集团企业的一切财务数据，创建起健全的财务核算、财务决策以及财务管理等体系，并集中管理和配置集团内所有资源与业务实施。我们以资金管理来说明，集团企业有权探究各子公司的资金运用情况和资金配置标准，然后通过集中式的财务管理手段统一的安排以及调配资金。
（二）优点
这种类型的财务管理模式有其自身的优点，具体包括：首先，通过整合集团企业资金，从整体上提高资金的利用率，将各子公司的资金整合起来，更有利于合理的管理和配置资金。集中式的财务管理模式有效的减少了集团企业贷款总额，调整了资本结构，节省了成本支出。其次，该种财务管理模式可以使子公司的岗位竞争逐步过渡到集团岗位竞争，为员工提供更好的发展平台，有利于他们不断的提高专业水平，从而提升集团的竞争实力。最后，通过建立健全企业的绩效管理体系，可以降低企业的经济损失。通常来说，企业集团负责组织财务人员管理各子公司的财务状况，严格监管子公司的财务，进一步转变子公司效益关系，从而使子公司的发展战略更加符合集团的发展要求，最终提高集团企业的整体效益。
二、集团企业如何正确应用集中式财务管理模式
（一）落实资金集中管理模式
资金集中管理指的是集团企业从整体上安排、管理以及调配资金，以此提高资金的利用率，减少不必要的损耗，降低资金成本支出，从而为企业创造更多的经济效益。为了更好的实施资金集中管理模式，应当充分考虑到集团企业的属性，在保证其各项工作正常运转的前提下，满足企业所有环节的资金需要。资金集中管理模式有利于共享资源，调整资本结构，增强企业的整体实力，更好的管控企业财务，最大程度降低财务风险，提高企业的资金利用率。就目前来说，大部分企业都开始应用集中式财务管理模式，资金集中管理模式趋于成熟，通常来讲，企业会通过在集团内部设立资金结算机构的方式，合理的管理以及调配集团企业内资源，以此全面提高资金利用率。
（二）创建全面预算体系
从集团企业的角度来讲，财务管理的关键性工作就是预算管理，对于集团企业更是如此，如果展开全面预算管理，就有利于提高企业财务管理的规范性以及真实性。财务预算会影响到企业决策，还可以作为子公司绩效考核以及生产运营的一种根据。按照以往的财务管理模式，企业預算被看成是管控资金流的一种手段。不过，在目前的形势之下，财务预算有利于提高企业的运营效率，为企业创造更大的利益。所以，集团企业在进行全面预算管理时，必须着眼于微观和宏观两个层面，认识到预算的关键性地位，通过完善企业资产框架，全面提高企业效率，并进一步明晰各子公司的各项职权，共同努力实现集团企业的整体战略目标。
（三）构建完善的财务管理信息系统
通常来讲，规模较大的集团企业涉及众多的产业链，并分设了大量的子公司，在这种条件之下，为了更好的落实集中式财务管理工作，就必须积极应用现代化技术。具体来说，也就是引进某些现代化财务管理设施，包括团财务管理系统等。应当把互联网技术与财务管理体系结合起来，将集团内各企业的财务管理进行统一，从而便于子公司通过网络平台开展财务工作，并且保证子公司的财务信息第一时间传达到集团企业。应当实现管理数据与网络之间的融合，从而使子公司的信息在最短的时间内传达到集团企业，便于集团更好的管控子公司财务，并以此制定集团整体的战略目标。集团企业在搭建财务信息化平台时，可以根据自身的管理需要，以及相关标准，开发配套的硬件和软件设施，从而更好的收集财务数据，通过整合财务数据，提高财务人员工作的配合度，提升财务管理效率。
此外，企业实施集中式财务管理模式还需要进一步加强企业财务监管，严格监管各子公司财务实施状况，集团企业依据产权关系赋予子公司合理的职责权限，委派专业财务人员参与管理子公司财务活动。集团财务管理部门日常具体工作任务包括：第一，严格监管子公司的财务管理体系，保证子公司财务管理体系与集团企业总体战略目标相符；第二，检查子公司财务管理与集团整体规章体系要求是否一致；第三，对子公司日常遵守集团相关规定、遵守企业会计准则和相关国家政策方面进行监督；第四，对子公司决策工作给予关注并积极参与。
三、结束语
从实践的层面上来讲，集中式财务管理模式具有自身的特点，其体现了动态与静态的结合。从整体的层面上来说，集中式财务管理模式应用了现代化技术，比如利用互联网技术以及计算机，创建了集团集中财务管理模式，收集并且整理业务产生的有关数据，然后在系统当中深入探索，并以此为基础，制定出正确的决策，这样可以保证数据的传递是真实、准确的，避免人为因素影响到财务数据处理的效果，便于集团与各子公司之间深入的沟通信息，快速的传递信息，使各子公司的发展战略符合集团企业的全面发展要求，不断的提高财务管理水平，从整体上完善企业集团管理工作，最终创造更多的利润。
参考文献：
[1]郑华.大型集团企业资金集中管理—财务公司模式探析[J].中国商论，2019，（2）：160-161.
[2]许青.会计集中核算模式下电网企业财务管理问题研究[J].环渤海经济瞭望，2018，（12）：112.
作者简介：
邵春艳，出生年月：1995.11.04，性别：女，民族：汉，籍贯：辽宁沈阳，学历：硕士在读，研究方向：财务会计.