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摘要：加强各方面会计管理的制定工作，完善会计管理的进程，针对性地参与会计工作的监管，对增强企业的核心竞争力都有突出的功效，能让企业在良好的会计管理背景下，充分利用企业的有效资源，有条不紊地开展企业的经济活动和企业建设。这种系统性的会计管理给企业减少了许多不必要的人力、物力和财力，节约了成本，形成有力的保护膜，对内严谨，对外精准，这种不易摧毁，坚固顽强的力量就是会计管理带来的强大的核心竞争力。
关键词：核心竞争力； 会计； 管理
中图分类号：G712文献标识码：A文章编号：1005-1422（2015）09-0105-03
一、企业核心竞争能力概念及重要性
在经济高速发展的今天，企业要想在发展中立足，就必须提高自身的竞争能力，来超越对手，达到目的。那什么是企业的核心竞争能力呢？《哈佛商业评论》的观点是“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。”笔者认为，核心竞争力着重体现在两点，一是核心，二是竞争力。“核心”指主要的、突出的方面。这个方面从企业本身的内部来讲，管理组织完善，内部机制协调，员工素质优秀，产品质量合格，内部的整个运行条理清晰，稳健发展；从企业外部来讲，该企业有自身的特长，在整个经济社会中处于核心地位，掌握核心技术，接触核心客户，把握核心渠道，建立核心关系网；而“竞争力”突出的是企业在所处的经济环境中，与外部的其他竞争者之间所存在的一种关系。竞争力所显现出的是一种实力，更是一种能力，一种“人无我有，人有我优”的优势地位。因此企业所拥有的核心竞争力是秘密武器，是区别于同类产业的竞争优势，是对管理制度的高度肯定，是对企业内部机制的不断完善，对条款、制度和技术的优化，对产品质量的不断提高，对员工素质的培养和提升，同时最重要的一点，核心竞争力是打败竞争对手的优势条件，是不能轻易被超越的重要的存在。
二、企业核心竞争能力中会计管理的特性
会计管理在企业核心竞争能力中，系统地说就是在企业的总体经济环境下，以国家会计制度为导向并结合会计自身特点，以行业发展目标为基础，协调和统筹所处条件下的财务战略，依靠强有力的财务手段，借助高效率的运行机制，共同创建的灵活、系统、有目标、有导向的综合性的一种财务竞争能力。这种竞争能力是全面的而非单一的，是系统的而非分散的，它是从企业的整体利益出发，以取得价值最大化为最终目标，协调整个企业的竞争能力，发挥出应有的水平来超越对手，引领行业。其突出表现在以下三个方面：
1.独特的价值性与综合的评估性
商品的使用是商品价值的体现，价值又是通过价格来表现的。会计核算的功能正好将价格和价值这一相互独立又相互统一的事物有机结合在一起。一个企业的核心竞争能力归根到底是对价值的一种评估，这种价值小到每一件商品，大到整个企业在行业的价值，这些都会直接影响到企业当前的经济收益和未来的发展。并且这些价值的产生是会计特有的，是其他组成部分所没法达到的。会计在对当年财务的预算中不仅考虑到了企业当前的生产能力及条件，也从大的行业目标出发，结合自身的要求制定出符合企业特色的预算，而这些预算能为企业节约更多的成本。这些成本不仅仅是包括生产成本，也包含了管理成本、人工成本等。会计在核算中也可以对企业当年的预算进行一定的评估和总结，从整体利益出发，寻求企业最根本的发展道路。
2.发生的整体性与发展的可持续性
企业财务模式的目标是为了实现企业的整体利益而非个人，亦即会计在企业核心竞争能力中有统筹的功效。它可以将分散的社会资源、产品资源、人力资源、价值资源汇总起来，运用企业的技术优势将这些资源的长处充分发挥出来并有效的融合，达到整体目标的优化。而且，会计的发展还具有可持续性。因为会计既是对过去、现在的财务的一个总结，也是对以后财务的一个预测，并非仅仅单纯只负责当前形势的管理。而且，每一个会计措施都可能对关联方或者今后的财务带来一定的影响，它并不独立，而是在整个财务活动中起到统筹者的作用。它的决策影响可能波及到产品的发展和企业未来的走势。
3.影响的衍生性和企业的独特性
衍生性更突出对事物以外的影响，而可持续性则主要针对该事物的影响。企业要想发展，只重眼前肯定不行，须更多看到该决策的执行对该事物乃至同类事物的影响，着眼当前利益的同时放眼长远目标。再者，会计管理带有该企业的个性特色，这也是企业会计核心竞争能力的一个方面。当今社会几乎很难找出两个完全相同的企业会计制度，每个企业多少都在会计策略方面不同，这也是区别各个企业措施完善的依据和对企业会计政策的一个考量。
三、会计管理在企业核心竞争力中的作用
1.会计管理是保持企业活力的推动力
会计并不是一成不变的，它会随着社会的发展而前进。企业要想跟上时代步伐，就必须顺应时代的发展，不断改善自身的制度和条件。而这种改善并不是一两天就能够完成的，它是一个循序渐进的过程，需要耐心、毅力，当然更需要强大的科学依据。所以，会计的属性既给企业带来一个难题，又提供了一个进步的空间。为了会计的不脱节，企业就必须不断的更新、完善，不断的寻找新的出路，企业的发展并不再是一味的妥协，而是将这股挑战化为动力，不断前进。
2.会计管理是企业管理控制的中心力
在笔者看来，会计的确是一门非常庞大的管理体系，它将企业的各个资源统筹结合起来，进行归纳总结，然后制定出一套方案来。会计的管理就是从全局出发然后分散到各个部分进行完善，是企业整体管理的重点，为企业的管理控制提供依据，突出了管理在企业的地位和作用。
3.会计管理是推动企业进步、创造利润空间的有力保证
会计的完善能够不断给企业注入鲜活的动力，使企业在保持发展的同时汲取新鲜的力量。会计也可以说是一种价值投资，这种能力的产生可以为企业带来更多的经济效益，扩大企业的利润空间，提高企业的机会收益。 4.有效的会计管理给企业带来良好的竞争力
会计作为管理的一部分，也是相当重要的一部分，对企业的发展起到极为关键的作用。如果会计的管理不善，对企业可能造成致命的一击。而基于价值的创造型会计管理是现代企业发展的必然出路。企业只有以创造价值为基础，以扩大优势为目标，才能推动持续进步，在激烈的市场竞争中赢得一席地位，占据核心竞争力。其实更应该将会计管理当成财务管控的掌舵手，控制企业整个环节的运转。其职能的拓展，丰富了资金的使用渠道，提高了会计管理在公司价值创造中的地位，使企业在参与外部竞争中有一个强大而坚固的体系，不易摧毁，反而更加稳定。这种竞争力是发展型的，给企业带来无限的进步空间。因此加强会计管理、强大会计在企业核心竞争力中的地位和作用，对不断提高企业的会计素质，稳定企业核心竞争力的地位，并促进企业在激烈的竞争环境中稳步向进，有突出的作用。
四、加强会计管理提高企业核心竞争力的措施
笔者认为以下四个方面可加强和提高会计在企业核心竞争能力中的地位。
1.加强企业会计核心竞争能力的思维培养，注重发展性
首要出发点是对该意识、思维的培养。要让企业整体肯定会计在核心竞争力方面的重要性，要着眼于未来，而不单单是对当前竞争力的改变。过去人们往往忽视会计的地位，总是强调其核算的职能，而忽视价值的再培养，自身优势也就没法凸显出来。这一切弊端的产生源于其没有得到很好的重视。现在，会计越来越成为企业的支撑，它在不断完善自身的同时也在推动企业的进步。所以应该从思维深处彻底改变对会计的看法。另外思维的创新性也是促进会计核心管理的一大特点，传统的记账会计只能生搬硬套地反映以前发生的事情，长此以往将无法促进会计人员乃至整个会计管理工作的进步。因此还要从会计人员的思维中根本改变这一观念。 会计管理的创新性同样如此，不能一味地因循守旧，而要根据时代的发展和自身的特色，打造行业特色。当然，也并非全盘摒弃之前的所有，而是要取长补短式的发展，要有创新精神的存在。会计管理的创新是企业生存的源泉，只有不断地与时俱进，企业才能抓住市场，引领行业发展，进而取得长远的生存发展空间。
2.完善会计制度、更新会计管理模式
会计制度的完善有利于企业更好地进行盈利预测、资金回笼、资产评估、会计信息化、企业资产的保值增值等方面，为企业提供优质的会计信息服务，直接关系到企业的资金管理。一个完善严格的制度能够规范管理层及员工的行为，塑造良好的工作态度，能够给企业营造一个和谐规范的工作环境，促使企业的运行系统、规范化，并不断取得长足进步。
企业的经营范围、经营理念、经营模式等都不同，故会计制度的制定要充分考虑个性，不能千篇一律。一个适合企业的完善的会计制度有利于企业合理的开展会计活动，也有利于会计工作的实施。我国的会计制度之所以逐年不断在完善，是因为会计非常注重操作性，很多问题只有在不断地实践中才会被发现，归纳总结后才能寻求解决之道。因此现在的制度并非尽善尽美，只有不断从困难中寻求出路，才能找到最适合自己的道路。所以不能停滞对会计制度的更新，而是在遵守会计法律准则的前提下，不断更新企业的会计制度。
3.注重企业会计能力的进步
会计并非纯理论，很大程度上是一种实战的能力。这种能力包括基本能力、战略能力和创新能力。
（1）基本能力。基本能力是完善财务指标，完成会计任务的最基础的能力。企业要想向更好层次的步伐迈进，就必须抓好基础工作，踏实做好基础项目，抓好前提条件，积累经验，结合创新，提高应变能力。
（2）战略能力。战略能力是在基本能力得到保障的前提下，适时加强进攻性的会计政策。这个是提高会计在企业竞争力方面的一个突出的能力。要想区别于传统的会计，就应该加强战略能力的培养，找到优势，立足闪光点，制定全面完整的战略措施。
（3）创新能力。现代社会只有不断地进行创新改造才能立足并发展，尤其是企业，如果创新跟不上，被打败以至于淘汰出局是迟早的事情。会计的创新更是如此，只有企业的会计管理跟上了步伐，才有前进的可能。
4.提高会计人员的素质
一个优秀的企业背后一定有一批优秀的人才在支撑着企业的发展。优秀会计人才的创造力是无限的，他们带给企业的收益也是无限的。所以要加强企业核心竞争力的培养，人才当然包括会计人才的素质培养是极其重要的部分。如果仅仅是制度政策在改变，而会计人员依旧墨守成规，那么只会阻碍企业的进步，同时也就会制约企业核心竞争能力的发展。从以前的手工记帐到现在的会计电算化，会计制度的改革也在不断地促使会计人员的进步。只有在会计政策制度与时俱进的前提下，在会计人员素质提高的基础下，在企业创新能力的不断发展下，企业的核心竞争能力才有可能上一个新台阶。
综上所述，会计管理是企业管理的重要组成部分，为企业的发展起到了不可替代的作用。只有不断完善会计管理制度，才能给企业的财务工作提供精准的数据，为企业的发展打下坚实的基础。加强各方面会计管理的制定工作，完善会计管理的进程，针对性地参与会计工作的监管，对增强企业的核心竞争力都有突出的功效，能让企业在良好的会计管理背景下，充分利用各方面有效资源，有条不紊地开展经济活动和企业建设。这种系统性的会计管理给企业减少了许多不必要的人力物力财力，节约了成本，形成有力的保护膜，对内严谨，对外精准。这种不易摧毁、坚固顽强的力量就是会计管理带来的强大的核心竞争力。
参考文献：
[1]陆新文.论企业核心竞争力的构成、识别与培育[J].乡镇经济， 2002（2）.
[2]宋献中.企业核心能力信息披露研究[J].会计研究，2006（2）：89-91.
[3]张东宝，姜力嘉.企业核心竞争力价值评估方法研究[J].财会通讯，2006（12）：34-36.
[4]钱淑芬.企业核心竞争力信息的自愿披露战略研究[J] .经济管理，2007（2）：126-127.
[5]唐要家，唐春晖.企业持续竞争优势之谜[J].经济管理，2000（9）：44-47.
[6]汤湘希.企业核心竞争力会计控制研究[J].中国财政经济出版，2006（2）：111-114.
[7]胡铭.企业核心竞争力及其评估分析模型[J].哈尔滨商业大学学报，2002（1）：9-11.
关键词：核心竞争力； 会计； 管理
中图分类号：G712文献标识码：A文章编号：1005-1422（2015）09-0105-03
一、企业核心竞争能力概念及重要性
在经济高速发展的今天，企业要想在发展中立足，就必须提高自身的竞争能力，来超越对手，达到目的。那什么是企业的核心竞争能力呢？《哈佛商业评论》的观点是“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。”笔者认为，核心竞争力着重体现在两点，一是核心，二是竞争力。“核心”指主要的、突出的方面。这个方面从企业本身的内部来讲，管理组织完善，内部机制协调，员工素质优秀，产品质量合格，内部的整个运行条理清晰，稳健发展；从企业外部来讲，该企业有自身的特长，在整个经济社会中处于核心地位，掌握核心技术，接触核心客户，把握核心渠道，建立核心关系网；而“竞争力”突出的是企业在所处的经济环境中，与外部的其他竞争者之间所存在的一种关系。竞争力所显现出的是一种实力，更是一种能力，一种“人无我有，人有我优”的优势地位。因此企业所拥有的核心竞争力是秘密武器，是区别于同类产业的竞争优势，是对管理制度的高度肯定，是对企业内部机制的不断完善，对条款、制度和技术的优化，对产品质量的不断提高，对员工素质的培养和提升，同时最重要的一点，核心竞争力是打败竞争对手的优势条件，是不能轻易被超越的重要的存在。
二、企业核心竞争能力中会计管理的特性
会计管理在企业核心竞争能力中，系统地说就是在企业的总体经济环境下，以国家会计制度为导向并结合会计自身特点，以行业发展目标为基础，协调和统筹所处条件下的财务战略，依靠强有力的财务手段，借助高效率的运行机制，共同创建的灵活、系统、有目标、有导向的综合性的一种财务竞争能力。这种竞争能力是全面的而非单一的，是系统的而非分散的，它是从企业的整体利益出发，以取得价值最大化为最终目标，协调整个企业的竞争能力，发挥出应有的水平来超越对手，引领行业。其突出表现在以下三个方面：
1.独特的价值性与综合的评估性
商品的使用是商品价值的体现，价值又是通过价格来表现的。会计核算的功能正好将价格和价值这一相互独立又相互统一的事物有机结合在一起。一个企业的核心竞争能力归根到底是对价值的一种评估，这种价值小到每一件商品，大到整个企业在行业的价值，这些都会直接影响到企业当前的经济收益和未来的发展。并且这些价值的产生是会计特有的，是其他组成部分所没法达到的。会计在对当年财务的预算中不仅考虑到了企业当前的生产能力及条件，也从大的行业目标出发，结合自身的要求制定出符合企业特色的预算，而这些预算能为企业节约更多的成本。这些成本不仅仅是包括生产成本，也包含了管理成本、人工成本等。会计在核算中也可以对企业当年的预算进行一定的评估和总结，从整体利益出发，寻求企业最根本的发展道路。
2.发生的整体性与发展的可持续性
企业财务模式的目标是为了实现企业的整体利益而非个人，亦即会计在企业核心竞争能力中有统筹的功效。它可以将分散的社会资源、产品资源、人力资源、价值资源汇总起来，运用企业的技术优势将这些资源的长处充分发挥出来并有效的融合，达到整体目标的优化。而且，会计的发展还具有可持续性。因为会计既是对过去、现在的财务的一个总结，也是对以后财务的一个预测，并非仅仅单纯只负责当前形势的管理。而且，每一个会计措施都可能对关联方或者今后的财务带来一定的影响，它并不独立，而是在整个财务活动中起到统筹者的作用。它的决策影响可能波及到产品的发展和企业未来的走势。
3.影响的衍生性和企业的独特性
衍生性更突出对事物以外的影响，而可持续性则主要针对该事物的影响。企业要想发展，只重眼前肯定不行，须更多看到该决策的执行对该事物乃至同类事物的影响，着眼当前利益的同时放眼长远目标。再者，会计管理带有该企业的个性特色，这也是企业会计核心竞争能力的一个方面。当今社会几乎很难找出两个完全相同的企业会计制度，每个企业多少都在会计策略方面不同，这也是区别各个企业措施完善的依据和对企业会计政策的一个考量。
三、会计管理在企业核心竞争力中的作用
1.会计管理是保持企业活力的推动力
会计并不是一成不变的，它会随着社会的发展而前进。企业要想跟上时代步伐，就必须顺应时代的发展，不断改善自身的制度和条件。而这种改善并不是一两天就能够完成的，它是一个循序渐进的过程，需要耐心、毅力，当然更需要强大的科学依据。所以，会计的属性既给企业带来一个难题，又提供了一个进步的空间。为了会计的不脱节，企业就必须不断的更新、完善，不断的寻找新的出路，企业的发展并不再是一味的妥协，而是将这股挑战化为动力，不断前进。
2.会计管理是企业管理控制的中心力
在笔者看来，会计的确是一门非常庞大的管理体系，它将企业的各个资源统筹结合起来，进行归纳总结，然后制定出一套方案来。会计的管理就是从全局出发然后分散到各个部分进行完善，是企业整体管理的重点，为企业的管理控制提供依据，突出了管理在企业的地位和作用。
3.会计管理是推动企业进步、创造利润空间的有力保证
会计的完善能够不断给企业注入鲜活的动力，使企业在保持发展的同时汲取新鲜的力量。会计也可以说是一种价值投资，这种能力的产生可以为企业带来更多的经济效益，扩大企业的利润空间，提高企业的机会收益。 4.有效的会计管理给企业带来良好的竞争力
会计作为管理的一部分，也是相当重要的一部分，对企业的发展起到极为关键的作用。如果会计的管理不善，对企业可能造成致命的一击。而基于价值的创造型会计管理是现代企业发展的必然出路。企业只有以创造价值为基础，以扩大优势为目标，才能推动持续进步，在激烈的市场竞争中赢得一席地位，占据核心竞争力。其实更应该将会计管理当成财务管控的掌舵手，控制企业整个环节的运转。其职能的拓展，丰富了资金的使用渠道，提高了会计管理在公司价值创造中的地位，使企业在参与外部竞争中有一个强大而坚固的体系，不易摧毁，反而更加稳定。这种竞争力是发展型的，给企业带来无限的进步空间。因此加强会计管理、强大会计在企业核心竞争力中的地位和作用，对不断提高企业的会计素质，稳定企业核心竞争力的地位，并促进企业在激烈的竞争环境中稳步向进，有突出的作用。
四、加强会计管理提高企业核心竞争力的措施
笔者认为以下四个方面可加强和提高会计在企业核心竞争能力中的地位。
1.加强企业会计核心竞争能力的思维培养，注重发展性
首要出发点是对该意识、思维的培养。要让企业整体肯定会计在核心竞争力方面的重要性，要着眼于未来，而不单单是对当前竞争力的改变。过去人们往往忽视会计的地位，总是强调其核算的职能，而忽视价值的再培养，自身优势也就没法凸显出来。这一切弊端的产生源于其没有得到很好的重视。现在，会计越来越成为企业的支撑，它在不断完善自身的同时也在推动企业的进步。所以应该从思维深处彻底改变对会计的看法。另外思维的创新性也是促进会计核心管理的一大特点，传统的记账会计只能生搬硬套地反映以前发生的事情，长此以往将无法促进会计人员乃至整个会计管理工作的进步。因此还要从会计人员的思维中根本改变这一观念。 会计管理的创新性同样如此，不能一味地因循守旧，而要根据时代的发展和自身的特色，打造行业特色。当然，也并非全盘摒弃之前的所有，而是要取长补短式的发展，要有创新精神的存在。会计管理的创新是企业生存的源泉，只有不断地与时俱进，企业才能抓住市场，引领行业发展，进而取得长远的生存发展空间。
2.完善会计制度、更新会计管理模式
会计制度的完善有利于企业更好地进行盈利预测、资金回笼、资产评估、会计信息化、企业资产的保值增值等方面，为企业提供优质的会计信息服务，直接关系到企业的资金管理。一个完善严格的制度能够规范管理层及员工的行为，塑造良好的工作态度，能够给企业营造一个和谐规范的工作环境，促使企业的运行系统、规范化，并不断取得长足进步。
企业的经营范围、经营理念、经营模式等都不同，故会计制度的制定要充分考虑个性，不能千篇一律。一个适合企业的完善的会计制度有利于企业合理的开展会计活动，也有利于会计工作的实施。我国的会计制度之所以逐年不断在完善，是因为会计非常注重操作性，很多问题只有在不断地实践中才会被发现，归纳总结后才能寻求解决之道。因此现在的制度并非尽善尽美，只有不断从困难中寻求出路，才能找到最适合自己的道路。所以不能停滞对会计制度的更新，而是在遵守会计法律准则的前提下，不断更新企业的会计制度。
3.注重企业会计能力的进步
会计并非纯理论，很大程度上是一种实战的能力。这种能力包括基本能力、战略能力和创新能力。
（1）基本能力。基本能力是完善财务指标，完成会计任务的最基础的能力。企业要想向更好层次的步伐迈进，就必须抓好基础工作，踏实做好基础项目，抓好前提条件，积累经验，结合创新，提高应变能力。
（2）战略能力。战略能力是在基本能力得到保障的前提下，适时加强进攻性的会计政策。这个是提高会计在企业竞争力方面的一个突出的能力。要想区别于传统的会计，就应该加强战略能力的培养，找到优势，立足闪光点，制定全面完整的战略措施。
（3）创新能力。现代社会只有不断地进行创新改造才能立足并发展，尤其是企业，如果创新跟不上，被打败以至于淘汰出局是迟早的事情。会计的创新更是如此，只有企业的会计管理跟上了步伐，才有前进的可能。
4.提高会计人员的素质
一个优秀的企业背后一定有一批优秀的人才在支撑着企业的发展。优秀会计人才的创造力是无限的，他们带给企业的收益也是无限的。所以要加强企业核心竞争力的培养，人才当然包括会计人才的素质培养是极其重要的部分。如果仅仅是制度政策在改变，而会计人员依旧墨守成规，那么只会阻碍企业的进步，同时也就会制约企业核心竞争能力的发展。从以前的手工记帐到现在的会计电算化，会计制度的改革也在不断地促使会计人员的进步。只有在会计政策制度与时俱进的前提下，在会计人员素质提高的基础下，在企业创新能力的不断发展下，企业的核心竞争能力才有可能上一个新台阶。
综上所述，会计管理是企业管理的重要组成部分，为企业的发展起到了不可替代的作用。只有不断完善会计管理制度，才能给企业的财务工作提供精准的数据，为企业的发展打下坚实的基础。加强各方面会计管理的制定工作，完善会计管理的进程，针对性地参与会计工作的监管，对增强企业的核心竞争力都有突出的功效，能让企业在良好的会计管理背景下，充分利用各方面有效资源，有条不紊地开展经济活动和企业建设。这种系统性的会计管理给企业减少了许多不必要的人力物力财力，节约了成本，形成有力的保护膜，对内严谨，对外精准。这种不易摧毁、坚固顽强的力量就是会计管理带来的强大的核心竞争力。
参考文献：
[1]陆新文.论企业核心竞争力的构成、识别与培育[J].乡镇经济， 2002（2）.
[2]宋献中.企业核心能力信息披露研究[J].会计研究，2006（2）：89-91.
[3]张东宝，姜力嘉.企业核心竞争力价值评估方法研究[J].财会通讯，2006（12）：34-36.
[4]钱淑芬.企业核心竞争力信息的自愿披露战略研究[J] .经济管理，2007（2）：126-127.
[5]唐要家，唐春晖.企业持续竞争优势之谜[J].经济管理，2000（9）：44-47.
[6]汤湘希.企业核心竞争力会计控制研究[J].中国财政经济出版，2006（2）：111-114.
[7]胡铭.企业核心竞争力及其评估分析模型[J].哈尔滨商业大学学报，2002（1）：9-11.