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摘要：工程技术管理是实现施工项目控制目标的必要手段，在施工中必须将公路工程施工技术管理的必要性与具体活动的可操作性结合起来。根据工程实践从施工准备阶段的技术管理、施工现场技术管理、竣工验收阶段技术管理等方面对公路施工技术进行论述，保证安全、优质、低耗、高效地按期完成施工任务。
关键词：公路施工；技术管理；施工技术
Abstract: Engineering technology management is a necessary means to achieve the control objectives of construction project. In the construction, we must combine the necessity of construction technology management of highway project and the operability of the specific activities. According to the engineering practice, this paper discusses the highway construction technologies from the technology management in construction preparation stage, in the construction site, in completion acceptance stage, to ensure to complete the construction task on time with safety, high quality, low energy consumption and efficient.
Keywords: highway construction; technology management; construction technology
中图分类号：TU71文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）
近年来 ，我国高速公路建设步伐加快 ，然而我国公路施工企业的技术管理工作还处于传统的粗放型管理状态下。其主要工作内容还集中在技术文件管理与施工参数控制两方面， 使得公路施工技术管理工作不能满足施工技术要求，没有完全发挥公路施工技术管理的职能。加上许多分包商的技术管理水平有限，不能很好的实施公路施工技术管理，影响了中标企业的集中技术管理工作开展，最终也造成了公路施工技术管理开展困难，为公路施工质量埋下了隐患，公路施工技术管理的重要性日益显现出来。
1.施工技术管理的内涵
公路工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。所谓的公路施工技术管理是指以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定的程序运用各种有效和必要的方法，使工程满足设计要求，实现设计目的，最终质量达到一定的标准的一系列管理活动。它通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理等工作。囊括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始到施工过程中的现场管理、质量检验、直至公路工程竣工验收全过程中的各项技术工作。公路工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利润，保证工程质量、保证按期交工。
2.公路施工技术管理基本原则
2.1 符合国家的经济政策
国家经济政策是根据自然资源的特点，依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的，必须不折不扣的执行。如节约木材、节约能源、节约土地、保护环境、保护农田、保护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等。
2.2 按照科学技术的基本要求
按照道路施工工艺、操作方法、机具设备安全施工等具体技术要求进行管理，对采用的新技术应经过实验。
2.3 经济节约
要把企业和国家、当前和长远经济利益结合起来，全面进行技术经济比较分析，对重要的施工部位进行多方案比较。择取最优的方案进行采纳，保证工程施工达到经济又节约。
2.4 严格执行基建程序和施工程序原则
履行合同约定，落实季节性施工，确保生产过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。要避免施工断断续续、资源利用不足，要防止出现突击赶工的现象，这是保证工程质量和工程顺利高效完成的保障。
3. 施工准备阶段的技术管理
在施工准备阶段所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下做到提高劳动生产率和降低工程成本。
4. 施工现场技术管理
施工现场的技术管理就是施工过程的技术管理，现场技术管理是整个施工技术管理的主要内容。作为项目部为了实现质量、工期、成本、安全的预定目标，必须加强施工过程的技术管理。其具体内容包括：第一，认真做好图纸会审，坚持按图施工；第二，编制并优化施工方案或施工措施；第三，做好技术交底工作，严格按照施工组织设计和施工方案施工；第四，及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成；第五，认真做好施工記录和隐蔽工程检查记录；最后，做好施工资料的积累和整理确保与施工进度同步。
5. 公路竣工验收阶段技术管理
工程完工后，施工单位要组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查，填写竣工报告，组织预验收，完成交工报告和技术总结。竣工验收的工程必须符合合同约定的工程质量标准，必须符合单位工程质量竣工验收的合格标准，单项工程必须达到使用条件或满足生产要求。最后向业主及监理工程师还要办理竣工验收，相关交工技术文件归档，作业层和项目经理部必须在工程竣工后一个月内，将交工技术资料和竣工图送项目监理工程师审查并与业主办理手续，技术管理在整个的公路工程中的工作才算顺利完成。
6. 技术管理工作组织实施与革新
公路施工技术管理工作不能固步自封在原来基础上，止步不前，应做到经常走出去进行学习交流，在借鉴其他先进技术和有效管理经验基础上，结合本身需求和实际情况，不断推广实践和学习吸收。认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术革新主要是对陈旧的施工工艺和操作方法进行改革或优化、对施工设备和工具进行改进提高效率、对原材料方面进行改进降低消耗或综合利用、应用先进管理方法、完善施工实用技术等，对于重大技术改造方案和新技术应用方案应作为重大课题系统地进行研究论证，最终企业通过技术组织实施和施工技术革新，不断提高生产水平。
7.结语
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益必须抓好“管理”这个关键。对于公路工程施工企业而言，技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理保证施工过程的正常进行，施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，树立企业形象，提高竞争能力。公路工程关系到整个交通质量和人民生命财产安全的大计，只有严格抓好施工技术，才能保证工程饿顺利完成，才能为交通安全提供保障，才能保证人民出行的安全和国家经济、社会的长远发展。因此，必须高度重视公路施工的技术管理工作。
关键词：公路施工；技术管理；施工技术
Abstract: Engineering technology management is a necessary means to achieve the control objectives of construction project. In the construction, we must combine the necessity of construction technology management of highway project and the operability of the specific activities. According to the engineering practice, this paper discusses the highway construction technologies from the technology management in construction preparation stage, in the construction site, in completion acceptance stage, to ensure to complete the construction task on time with safety, high quality, low energy consumption and efficient.
Keywords: highway construction; technology management; construction technology
中图分类号：TU71文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）
近年来 ，我国高速公路建设步伐加快 ，然而我国公路施工企业的技术管理工作还处于传统的粗放型管理状态下。其主要工作内容还集中在技术文件管理与施工参数控制两方面， 使得公路施工技术管理工作不能满足施工技术要求，没有完全发挥公路施工技术管理的职能。加上许多分包商的技术管理水平有限，不能很好的实施公路施工技术管理，影响了中标企业的集中技术管理工作开展，最终也造成了公路施工技术管理开展困难，为公路施工质量埋下了隐患，公路施工技术管理的重要性日益显现出来。
1.施工技术管理的内涵
公路工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。所谓的公路施工技术管理是指以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定的程序运用各种有效和必要的方法，使工程满足设计要求，实现设计目的，最终质量达到一定的标准的一系列管理活动。它通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理等工作。囊括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始到施工过程中的现场管理、质量检验、直至公路工程竣工验收全过程中的各项技术工作。公路工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利润，保证工程质量、保证按期交工。
2.公路施工技术管理基本原则
2.1 符合国家的经济政策
国家经济政策是根据自然资源的特点，依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的，必须不折不扣的执行。如节约木材、节约能源、节约土地、保护环境、保护农田、保护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等。
2.2 按照科学技术的基本要求
按照道路施工工艺、操作方法、机具设备安全施工等具体技术要求进行管理，对采用的新技术应经过实验。
2.3 经济节约
要把企业和国家、当前和长远经济利益结合起来，全面进行技术经济比较分析，对重要的施工部位进行多方案比较。择取最优的方案进行采纳，保证工程施工达到经济又节约。
2.4 严格执行基建程序和施工程序原则
履行合同约定，落实季节性施工，确保生产过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。要避免施工断断续续、资源利用不足，要防止出现突击赶工的现象，这是保证工程质量和工程顺利高效完成的保障。
3. 施工准备阶段的技术管理
在施工准备阶段所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下做到提高劳动生产率和降低工程成本。
4. 施工现场技术管理
施工现场的技术管理就是施工过程的技术管理，现场技术管理是整个施工技术管理的主要内容。作为项目部为了实现质量、工期、成本、安全的预定目标，必须加强施工过程的技术管理。其具体内容包括：第一，认真做好图纸会审，坚持按图施工；第二，编制并优化施工方案或施工措施；第三，做好技术交底工作，严格按照施工组织设计和施工方案施工；第四，及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成；第五，认真做好施工記录和隐蔽工程检查记录；最后，做好施工资料的积累和整理确保与施工进度同步。
5. 公路竣工验收阶段技术管理
工程完工后，施工单位要组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查，填写竣工报告，组织预验收，完成交工报告和技术总结。竣工验收的工程必须符合合同约定的工程质量标准，必须符合单位工程质量竣工验收的合格标准，单项工程必须达到使用条件或满足生产要求。最后向业主及监理工程师还要办理竣工验收，相关交工技术文件归档，作业层和项目经理部必须在工程竣工后一个月内，将交工技术资料和竣工图送项目监理工程师审查并与业主办理手续，技术管理在整个的公路工程中的工作才算顺利完成。
6. 技术管理工作组织实施与革新
公路施工技术管理工作不能固步自封在原来基础上，止步不前，应做到经常走出去进行学习交流，在借鉴其他先进技术和有效管理经验基础上，结合本身需求和实际情况，不断推广实践和学习吸收。认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术革新主要是对陈旧的施工工艺和操作方法进行改革或优化、对施工设备和工具进行改进提高效率、对原材料方面进行改进降低消耗或综合利用、应用先进管理方法、完善施工实用技术等，对于重大技术改造方案和新技术应用方案应作为重大课题系统地进行研究论证，最终企业通过技术组织实施和施工技术革新，不断提高生产水平。
7.结语
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益必须抓好“管理”这个关键。对于公路工程施工企业而言，技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理保证施工过程的正常进行，施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，树立企业形象，提高竞争能力。公路工程关系到整个交通质量和人民生命财产安全的大计，只有严格抓好施工技术，才能保证工程饿顺利完成，才能为交通安全提供保障，才能保证人民出行的安全和国家经济、社会的长远发展。因此，必须高度重视公路施工的技术管理工作。