采访姜总是在一个有些闷热的夏日午后。在毗邻闹市的置地广场17层，走进朗斯国际集团，CEO姜宁一脸热诚地出现在我们面前：身材高大，西装革履，头发纹丝不乱，戴着一副眼镜，举手投足都散发着一种儒雅之气。穿过陈列着众多集团荣誉的玻璃橱柜，姜宁彬彬有礼地将我们迎进他的办公室，此时瞥见他的左胸口别着一个圆圆的徽章，走近一看，是朗斯国际集团的标志。
　　言谈当中得知，姜总是学生物出身，而后获得生理生化的硕士学位和营养免疫生态学的荣誉博士，在以专业优势进入美容行业，并经过近10年努力后，姜总现已在科技美容领域开创出一片属于自己的天地。
　　早在1999年姜总就推出了自己的两项专利：MIF（黑色素抑制因子）和生物高能修复因子，并率先应用于医学美容行业，“朗斯”（Lanace）品牌亦由此创立，并推出Biomax-Factors生物修复系列的化妆品。9年来，朗斯国际集团作为一家集科研开发、生产销售、教育培训为一体的高科技企业集团，致力于生命科学、生化制药、基因工程、保健用品和健康美容等产品的开发，以“朗斯科技，健康第一”为宗旨缔造了一个美容行业的传奇。
　　多年在实验室里的学习研究除了让姜总掌握了高水平的研发技术，还培养了他严谨、缜密的工作态度，从一名科研人员到国际企业的管理者，姜总形成了自己独特的经营理念和行业眼光，在他布置幽雅的办公室里，就着一杯清茶，姜总与我们分享了他的创业心得。
　　
　　“没有一个企业因为发展过慢而死”
　　在空前开放的当今中国，越来越多的国外化妆品牌登陆中国，中国化妆品行业呈现出异常激烈的竞争态势，作为一家立足本土的国际化妆品企业，朗斯集团有着自己别样的经营哲学——生存永远大于利润。
　　“没有一个企业因为发展过慢而死，也没有一个企业因为规模过小而死”，与姜总相对而坐，他用平静的语气阐述道：“每个企业都有其生存点和发展点，发展的核心不违背它的价值取向就不会影响销售，当违背了这个点之后，利润可能增加了，但付出的代价就是缩短寿命。”事实上，化妆品企业的周期很短，有的只有短短几年，很多都是一味追求短期效益或者仅仅是利润的最大化、规模的增长，从而忽略了永续经营的最终目标，而朗斯集团始终不忘未来的发展战略，虽然公司每年都会制定目标，对于目标的完成，姜总的心里有一本账：完成90%左右是比较合适的，如果超额完成300%，看似喜人，其实则是有隐患的，如果不及时采取动态调整，将很有可能出现危机。
　　在“生存永远大于利润”这一理念上，姜总非常认同格兰仕的企业战略，即不求进500强，但求活500年。因为一个企业如果能够活100年，就没有不赚钱的，不赚钱的企业根本活不到100年。有的企业虽然在短期内能赚钱，当它用1年的时间把10年的钱都赚尽了的时候，其企业生命力无疑是非常脆弱的。
　　哈佛大学商学院教授迈克尔·波特认为：一个企业有它合理的利润空间，过快索取利润，一定是以透支生命为代价的。竞争激烈的美容市场花样百出，但竞争点最主要集中在两点：一是要正确的战略方向，方向错了，做得越多，可能错得越多；二是选对竞争对手，选错了对手，企业可能会死得更快。一直以来，姜宁用自己的战略眼光选择合适的竞争对手，使朗斯逐渐在竞争中变得强大，在国内化妆品市场上牢牢占据了一席之地。
　　
　　打造健康的商务生态系统
　　要将企业带入50年、100年甚至更长的时间，作为管理者，着眼于企业的永续发展、精心打造健康的商务生态系统也是姜总所追求的。企业的经营大环境是一个联系紧密、互相依赖的共生系统，未来的竞争不再是个体公司之间的竞赛，而是商务生态系统之间的对抗，健全而有效的商务生态链的建立，需要决策者站在宏观角度全盘审视行业，在商业活动中遵循自然规律，使企业的商务生态系统得到良性循环，从而成为企业持续发展的推动力。
　　
　　姜宁注重企业内部各平台的搭建，朗斯创办至今，拥有朗斯教育平台——朗斯（香港）健康研究学院，销售中心——中日上海朗斯科技有限公司（与日本美容研究会合资成立），还有研发中心——上海朗斯生物工程有限公司，技术指导检测中心——和泰生物工程技术公司等相关机构，如此完善的内部网络，使企业的内部分工更为明确，在各部门的融合和交流中，产品、技术、销售得到了长足的进步，大大增强了企业的核心竞争力。
　　当然，光注重企业内部还是远远不够的，姜总多年来一直积极与国际相关企业合作，与日本、美国、法国、意大利等知名化妆品牌达成广泛合作，搭建了海外商务生态系统，进一步将触角伸向国际，伸向这些朗斯未来发展的广阔天地，为朗斯的深入国际化奠定了良好的基础。
　　朗斯的加盟店遍布全国，企业会定期为员工开设培训课程和各种健身活动，以提升员工的身体和专业素质，对人才的重视是朗斯商务生态系统的重要组成部分。
　　明智的公司在制定战略时不应仅仅从自身出发，还要顾及合作伙伴以及整个商业网络的健康发展，姜总和他的朗斯国际正朝着这一方向做着自己的努力。
　　
　　做未来概念美容的先行者
　　在企业决策者中，姜总是属于将眼光投向更远处的人。在科技美容领域里，要让企业在未来竞争中取胜，唯有科技创新。从2005年起，朗斯集团和中德百文会展公司合作主持策划了在中国举办的“亚太区美容未来概念展”，旨在为行业带来一些新思维、新方法，给行业同仁一些启迪与帮助，吸引了众多中外企业和研究机构的参与。
　　 “就像大家所看到车展上的概念车一样，它只是一种概念，其目的是展示科技对品牌的拉动力。我相信，再过5年、10年，美容行业也会走到这一步。因为概念展示的是未来的产品，有一个时间过程，但应用不是问题。朗斯推出概念展，既是一种科技竞争，也是品牌的拉动需求。”姜宁在谈到未来概念美容时，语气和神情中都透露着自信和希冀。
　　科技研发是未来概念美容的有力保障，朗斯集团早于2003年就建立了未来实验室，它是以不断创新为导向的综合型实验室，成立以来，已经获得了多项科研专利，带有该实验室标识的产品代表着最新、最专业的产品系列。未来的朗斯集团会一如既往地关注未来概念美容，并用不断的科技创新推动未来概念美容的发展，将不可能变为可能，创造未来概念美容的神话。
　　在姜总看来，从企业战略上看，树立一个品牌需要十年，而朗斯集团在中国市场开拓的前5年，是完成产品整合的阶段；后5年，在整合策略进行的同时，将完成市场细分，最后完成资本整合。近10年时间的孜孜不倦，过去的朗斯和姜总这样踏实而稳健地走过来，让我们先拭目以待，期待朗斯集团的下一个更美丽辉煌的10年吧。