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他曾经是一位教师，如今却在东盛集团董事长的位置上如坐针毡；他曾经满怀创业激情，以一年做一个并购的速度快速扩张，如今却不得不为当时的过度膨胀埋单。
在挪用上市公司15亿元东窗事发之后，拥有白加黑、盖天力等知名品牌的医药大佬郭家学成为千夫所指，外界对郭家学的评价可谓毁誉参半、又爱又恨。
郭家学被称为医药界的收购狂人——从哈药到云药，从一致药业到丽珠集团、潜江制药，历数中国医药界所有成规模的企业重组，几乎都能看到他积极参与的身影；他也曾因东盛科技占款风波而被千夫所指，面临四面楚歌的困境，甚至想到跳楼自杀。
如今已归于平静的“医药大佬”郭家学，带着西北人固有的爽朗，畅谈起自己的人生起落和事业得失。
“跳楼自杀的心都有”
从1996年开始，郭家学通过马不停蹄的收购，建立起一个总资产超过60亿元、最多时控参股5家上市公司的医药王国，他本人也迅速成为中国医药界的领军人物。但这一切都在2006年10月31日彻底改变，当天，上市公司东盛科技发布公告：公司大股东东盛集团、东盛药业共占用公司资金15.88亿元，其中东盛集团占用11.39亿元，东盛药业占用4.49亿元。消息一出，东盛科技股票连续跌停，损失惨重的投资者迅速将矛头指向郭家学，这位曾经风光无限的医药大佬一时间为千夫所指。
在医药行业浸淫多年，郭家学对自己的经营能力十分自信，如今局面至此，非他所料。1996年进入医疗生产领域之后，郭家学逐渐萌生了一个极具野心的商业计划。这就是业内熟知的郭家学的“三驾马车说”——“通过自有业务的快速增长、实施超大规模的并购、国际合资合作三驾马车，带动整个东盛集团超常规的发展。”
问题在于，每一次收购都需要巨额资金，这让东盛渐渐力不从心。不愿罢手的郭家学最终决定挪用上市公司资金，来完成自己的商业计划。
这个计划在2004年得以基本实现。当年9月，郭家学打赢了名动天下的云药争夺战，顺利成为云药集团的董事长。在短暂风光之后，郭家学开始为自己的冒进付出代价。
如今，谈起那段不堪的经历，郭家学面色凝重，他坦言自己当时跳楼自杀的心都有。“2006年11月5日，我得知了安徽华源前总经理裘祖贻因欣弗事件自杀的消息，当时也正值东盛科技面临股票连续跌停的空前困境，股民成千上万的谩骂电话几乎把公司的电话打爆。那一天，我把自己关在办公室里，想到了结束生命。但如果我死了，谁又有能力面对成千上万的股民，面对那些支持过东盛发展的债权人，面对那些一直与公司同甘共苦、勤奋善良的员工？”
最终，郭家学选择了勇敢地承担责任，哪怕外界把他的痛苦称为“鳄鱼的眼泪”。为了不让父母担心，他那段时间还必须每天中午若无其事地准时回家吃饭，但他深知，从商20年来最大的危机已在眼前——占用旗下上市公司的15亿元资金，偿还之路何其艰难。接下来，他积极寻求各级政府的支持，与银行进行全面、深入的协调，同时加强与员工和管理层的沟通，以“倾家荡产也要还款”的态度，在短短一年时间之内，便拿出现金、股权、资产等密集偿还占款，创造了迅速还款的奇迹。这一举动得到了各界的认可，东盛科技股价也随之节节攀升，弥补了投资者的损失，安抚了投资者的情绪。
“当初东盛集团为了实现在市场化条件下以最短时间成为世界500强的梦想，占用了上市公司的巨额资金，对投资人和社会都造成了伤害，我心里非常难受和惭愧。”郭家学说，“但幸好各级政府和监管机构给了我们有力的支持和帮助，媒体和广大投资者也给了我们最大限度的谅解和支持。公司上下更是很理解我，出现困难之后，员工无法按时拿到工资，但他们都给予了谅解，大家一起度过了最艰难的时期。今后，我唯有呕心沥血、夜以继日地为公司创造价值，才能对得起社会各界对我们的期望。”
收购狂人前传
郭家学在1987年年末，砸掉了自己的铁饭碗，从他所在的陕西安康师范学校辞职下海。那一年郭家学才21岁，“那时候就是个热血青年，觉得地球离了自己就不能转了，得走出去”。
郭家学离开的陕西安康师范学校，在一个穷山沟中。他不否认，正是出身贫寒、履历平凡，才更想以自己的成绩获得别人的认可与尊重。
随后9年，郭家学顺利成为一个成功的商人。他涉足的行业五花八门，从办公自动化产品到汽车租赁，最终郭家学通过代理医疗影像器材，完成了原始积累，并培养了一支他日后称霸中国医药市场的核心力量——一个100多人的销售队伍。这个团队后来展现出了超强的市场营销能力，并把东盛的销售网络扩张到大半个中国。
东盛的名字最早是在茶叶销售领域打出来的，直至目前，东盛集团尚有东盛茶业的资产在经营。
1996年年末，郭家学得到消息，陕西卫东制药厂要转让，这个建成仅三年的国有药厂，年销售额不超过30万元，亏损严重，资不抵债。但这家企业的产品是处方药维奥欣，在心脑血管药领域，前景巨大。
郭家学立刻意识到这个企业的价值。不久，郭家学以承担债务的方式收购了这家企业，又投资680多万元进行销售方面的改善——他组建的销售网络，在这时候突然有了用武之地。
收购的第二年，这个药厂的净利润超过1000万元——国有企业缺的就是市场营销能力，而我具备的就是这个，郭家学解释道。然而正是这次完美的收购，埋下了郭家学收购的膨胀心理。
1999年，郭家学控制的东盛科技，顺利收购了同仁铝业借壳上市，这个上市公司的平台放大了东盛的收购能力。事后，郭家学承认，没有这个上市公司的平台，收购之旅不会走得那么远。
一战成名
2000年，郭家学从一个朋友处得知，江苏启东盖天力要转手，他立即派人去启东，当时他甚至都不知道启东的地理位置。在成功收购盖天力两周后，郭家学就获得意外的巨大收获：感冒药当时的第一品牌康泰克因PPA事件，给其他不含PPA的感冒药留下了巨大的空间。
郭家学接连三天三夜不睡，全国一盘棋地安排“战局”——更换白加黑包装，赶制广告片，召开新闻发布会，充分利用PPA危机来做“白加黑”的推广活动。结果，两周内，“白加黑”铺满全国所有主要药店，且几乎每家重要的药店都悬挂了“白加黑不含PPA，请放心服用”的条幅。
PPA事发一周内，每一分钟都在打仗——郭家学认为这是他最重要的“战役”之一，“白加黑”也是让他赚钱最多的单一品种。次年，“白加黑”销售额增长15倍。这让东盛集团一举进入中国医药工业前20强。
收购盖天力奇迹式的成功，更加强化了郭家学收购的信心，“收购的每一个企业都是成功的”。他在2004年的时候产生一个更加远大的目标：5年内成为中国最大的医药企业之一；10年内成为亚洲医药市场强有力的竞争者；15年之内作为中国第一家民营医药企业跻身世界500强。
与东盛规模相近的民营药企，海王、复星等，领军人均是科班出身，唯有郭家学是个异数——半路出家，赤手空拳打出江山。
郭家学的成功与他的性格有关。郭家学极重声名，作为一个出身贫寒的人，他急于证明自己，并自信会创出一番大事业，“觉得能成很大的事儿，”他说，“如果仅为了自己的享受，守着‘白加黑’就能过很好的生活，没必要这么拼了。”
可以想象，一个白手起家的穷孩子，在进入医药领域10年的时间里，竟然以收购成为行业传奇，这是一种多么大的自我激励，并衍生出多么巨大的收购冲动。
不久，郭家学又开始新的收购行动，先后获得丽珠、潜江等十多家医药企业的股权，并控制了近20家医药企业。
失利云药
到2004年时，郭家学已成为中国医药产业收购战的常胜将军。但东盛在2004年9月收购云药，却成了郭家学的滑铁卢。
2007年1月8日，郭家学自己总结当时是“自我膨胀得太厉害了”。这种膨胀在收购云药集团给出的承诺中一览无遗：2003年销售额仅30亿元的云药集团，他竟然承诺在2007年做到120亿元的销售额，这一“天价”震晕了所有的竞争对手。
膨胀的信心加急于证明自己的性格，从正常渠道又无法获得所需资金，郭家学似乎难逃挪用上市公司资金的宿命。
当时如果能有一家提供长期稳定资金的私人股权投资基金，协助郭家学进行收购，他收购之旅的目的地可能完全不同。
2004年9月5日，签订了收购云药集团的协议，当晚郭家学在宾馆喝了两斤多白酒，“嚎淘大哭”。以前去收购别人的资产，都是要求人的，收购完云药集团后，就不准备再收购了，再也不用求人了，不求人，多舒服呀——郭家学当时是喜极而泣。
然而也正是这笔耗资7.5亿元的收购，最终绷断了东盛集团的资金链。“如果不是收购云药集团，我敢说东盛集团是财务最健康的民营企业之一。”
业内对郭家学收购资金来源的怀疑由来已久，业内没有秘密，谁都能算得出东盛集团能掏得出多少钱，从丽珠、潜江制药、云药集团一路下来，对其资金链断裂的怀疑之声渐重，这种质疑在他收购云药协议签订一年半后正式宣布退出的时候，达到了顶峰。
怀疑没有错，“除了对丽珠的收购，是集团自有资金外，随后的收购大部分都是占用了上市公司的资金。”郭家学说，“收购的冲动，加本来很完善的战略考虑，索性，秘密进行吧，反正当时有非常系统的偿还方案。”可惜这个系统的解决方案，最终并没能实现。
除了收购资产，对资产的整合也占用了数目极大的资金——每份收购来的资产，都需要按照国家最新规定进行GMP改造和认证。
雪上加霜的是，在郭家学收购云药集团把资金链绷断之时，又赶上了本轮宏观调控的开局，各家银行开始紧缩银根，并向民营企业加紧收贷。
2006年开始，证监会重点打击了大股东占用上市公司资金的行为，这打乱了郭家学以前设计的偿还方案。
郭家学说，根据东盛科技披露的偿还占款的方案，除了资产置入的方式外，还有股权清偿的方式，如果方案执行完毕，他在东盛科技的股权从之前的45％降低到不足19％这个非常危险的比例。
根据2006年年底公布的清欠方案，东盛集团的优质资产几乎全部置入上市公司，并且通过股权补偿的方式完成了对15亿元挪用资金的偿还。
2007年1月8日，当郭家学回忆两个月前的经历时，他面临的局面已经不再紧迫：新的清欠方案出台后，股票连续两个涨停，现在股价已回到8元多。
整合资源期待复兴
虽然郭家学目前暂时停止了扩张，但他的手上还是握着不少“宝贝”，为东盛的再度崛起埋下了伏笔。例如因偿还占款才现身公众视野、拥有460多年历史的山西广誉远国药有限公司，该企业拥有我国四大国家级保密中药中的两个品种——龟龄集和定坤丹，具有独家优势和巨大的品牌效应，外界都疑惑郭家学是在何时、以什么“手段”将其收入囊中的。“2003年春夏之交，非典疫情爆发。在大家都惧怕疾病而不敢出门时，我反复出入山西接触和了解广誉远。记得有一次，一个航班只有我一名乘客，成了我的专机。洽谈收购事宜时，会议室的桌子有好几米长，当地人知道我是北京来的，让我坐在离他们最远的那一头。”凭着自己在医药领域辉煌的并购战绩，郭家学只用了3个月，就拿下了山西广誉远。
如愿摘得两大国家级保密中药的郭家学，又将目光投向剩下的两种保密中药——云南白药和片仔癀。“四大保密中药作为国宝，其他公司不能仿制，拿下它们就等于拥有了永久的独家生产权。”郭家学坦承，自己当时的野心是将四大国家级保密中药都拿下，然后就停止收购，这也是他当时紧接着倾尽全力去收购云南白药的原因。虽然最终未能实现这一梦想，但郭家学表示，自己现在所拥有的广誉远老字号品牌，已经足够打造成一家像北京同仁堂那样的上市公司，更何况广誉远还拥有两种国家保密中药产品龟龄集和定坤丹。下一步，东盛集团将整合现有资源，将企业做大做强。
2007年4月1日，东盛集团的内部刊物《东盛人》正式复刊，第一期卷首文章取名为《希望》，“这样一个复苏的季节对我们有着特别的意义，3月把春天带回，生命的田野在等待着我们去播下希望”。
如今，郭家学对于东盛的复兴也更加笃定，他表示，医药和资源产业将是东盛科技今后发展的主导产业，相信再经过一段时间的休整，企业将逐步回到正轨，东盛一定会为投资人、为员工创造出他们理想中的价值。（编辑/若邻）
在挪用上市公司15亿元东窗事发之后，拥有白加黑、盖天力等知名品牌的医药大佬郭家学成为千夫所指，外界对郭家学的评价可谓毁誉参半、又爱又恨。
郭家学被称为医药界的收购狂人——从哈药到云药，从一致药业到丽珠集团、潜江制药，历数中国医药界所有成规模的企业重组，几乎都能看到他积极参与的身影；他也曾因东盛科技占款风波而被千夫所指，面临四面楚歌的困境，甚至想到跳楼自杀。
如今已归于平静的“医药大佬”郭家学，带着西北人固有的爽朗，畅谈起自己的人生起落和事业得失。
“跳楼自杀的心都有”
从1996年开始，郭家学通过马不停蹄的收购，建立起一个总资产超过60亿元、最多时控参股5家上市公司的医药王国，他本人也迅速成为中国医药界的领军人物。但这一切都在2006年10月31日彻底改变，当天，上市公司东盛科技发布公告：公司大股东东盛集团、东盛药业共占用公司资金15.88亿元，其中东盛集团占用11.39亿元，东盛药业占用4.49亿元。消息一出，东盛科技股票连续跌停，损失惨重的投资者迅速将矛头指向郭家学，这位曾经风光无限的医药大佬一时间为千夫所指。
在医药行业浸淫多年，郭家学对自己的经营能力十分自信，如今局面至此，非他所料。1996年进入医疗生产领域之后，郭家学逐渐萌生了一个极具野心的商业计划。这就是业内熟知的郭家学的“三驾马车说”——“通过自有业务的快速增长、实施超大规模的并购、国际合资合作三驾马车，带动整个东盛集团超常规的发展。”
问题在于，每一次收购都需要巨额资金，这让东盛渐渐力不从心。不愿罢手的郭家学最终决定挪用上市公司资金，来完成自己的商业计划。
这个计划在2004年得以基本实现。当年9月，郭家学打赢了名动天下的云药争夺战，顺利成为云药集团的董事长。在短暂风光之后，郭家学开始为自己的冒进付出代价。
如今，谈起那段不堪的经历，郭家学面色凝重，他坦言自己当时跳楼自杀的心都有。“2006年11月5日，我得知了安徽华源前总经理裘祖贻因欣弗事件自杀的消息，当时也正值东盛科技面临股票连续跌停的空前困境，股民成千上万的谩骂电话几乎把公司的电话打爆。那一天，我把自己关在办公室里，想到了结束生命。但如果我死了，谁又有能力面对成千上万的股民，面对那些支持过东盛发展的债权人，面对那些一直与公司同甘共苦、勤奋善良的员工？”
最终，郭家学选择了勇敢地承担责任，哪怕外界把他的痛苦称为“鳄鱼的眼泪”。为了不让父母担心，他那段时间还必须每天中午若无其事地准时回家吃饭，但他深知，从商20年来最大的危机已在眼前——占用旗下上市公司的15亿元资金，偿还之路何其艰难。接下来，他积极寻求各级政府的支持，与银行进行全面、深入的协调，同时加强与员工和管理层的沟通，以“倾家荡产也要还款”的态度，在短短一年时间之内，便拿出现金、股权、资产等密集偿还占款，创造了迅速还款的奇迹。这一举动得到了各界的认可，东盛科技股价也随之节节攀升，弥补了投资者的损失，安抚了投资者的情绪。
“当初东盛集团为了实现在市场化条件下以最短时间成为世界500强的梦想，占用了上市公司的巨额资金，对投资人和社会都造成了伤害，我心里非常难受和惭愧。”郭家学说，“但幸好各级政府和监管机构给了我们有力的支持和帮助，媒体和广大投资者也给了我们最大限度的谅解和支持。公司上下更是很理解我，出现困难之后，员工无法按时拿到工资，但他们都给予了谅解，大家一起度过了最艰难的时期。今后，我唯有呕心沥血、夜以继日地为公司创造价值，才能对得起社会各界对我们的期望。”
收购狂人前传
郭家学在1987年年末，砸掉了自己的铁饭碗，从他所在的陕西安康师范学校辞职下海。那一年郭家学才21岁，“那时候就是个热血青年，觉得地球离了自己就不能转了，得走出去”。
郭家学离开的陕西安康师范学校，在一个穷山沟中。他不否认，正是出身贫寒、履历平凡，才更想以自己的成绩获得别人的认可与尊重。
随后9年，郭家学顺利成为一个成功的商人。他涉足的行业五花八门，从办公自动化产品到汽车租赁，最终郭家学通过代理医疗影像器材，完成了原始积累，并培养了一支他日后称霸中国医药市场的核心力量——一个100多人的销售队伍。这个团队后来展现出了超强的市场营销能力，并把东盛的销售网络扩张到大半个中国。
东盛的名字最早是在茶叶销售领域打出来的，直至目前，东盛集团尚有东盛茶业的资产在经营。
1996年年末，郭家学得到消息，陕西卫东制药厂要转让，这个建成仅三年的国有药厂，年销售额不超过30万元，亏损严重，资不抵债。但这家企业的产品是处方药维奥欣，在心脑血管药领域，前景巨大。
郭家学立刻意识到这个企业的价值。不久，郭家学以承担债务的方式收购了这家企业，又投资680多万元进行销售方面的改善——他组建的销售网络，在这时候突然有了用武之地。
收购的第二年，这个药厂的净利润超过1000万元——国有企业缺的就是市场营销能力，而我具备的就是这个，郭家学解释道。然而正是这次完美的收购，埋下了郭家学收购的膨胀心理。
1999年，郭家学控制的东盛科技，顺利收购了同仁铝业借壳上市，这个上市公司的平台放大了东盛的收购能力。事后，郭家学承认，没有这个上市公司的平台，收购之旅不会走得那么远。
一战成名
2000年，郭家学从一个朋友处得知，江苏启东盖天力要转手，他立即派人去启东，当时他甚至都不知道启东的地理位置。在成功收购盖天力两周后，郭家学就获得意外的巨大收获：感冒药当时的第一品牌康泰克因PPA事件，给其他不含PPA的感冒药留下了巨大的空间。
郭家学接连三天三夜不睡，全国一盘棋地安排“战局”——更换白加黑包装，赶制广告片，召开新闻发布会，充分利用PPA危机来做“白加黑”的推广活动。结果，两周内，“白加黑”铺满全国所有主要药店，且几乎每家重要的药店都悬挂了“白加黑不含PPA，请放心服用”的条幅。
PPA事发一周内，每一分钟都在打仗——郭家学认为这是他最重要的“战役”之一，“白加黑”也是让他赚钱最多的单一品种。次年，“白加黑”销售额增长15倍。这让东盛集团一举进入中国医药工业前20强。
收购盖天力奇迹式的成功，更加强化了郭家学收购的信心，“收购的每一个企业都是成功的”。他在2004年的时候产生一个更加远大的目标：5年内成为中国最大的医药企业之一；10年内成为亚洲医药市场强有力的竞争者；15年之内作为中国第一家民营医药企业跻身世界500强。
与东盛规模相近的民营药企，海王、复星等，领军人均是科班出身，唯有郭家学是个异数——半路出家，赤手空拳打出江山。
郭家学的成功与他的性格有关。郭家学极重声名，作为一个出身贫寒的人，他急于证明自己，并自信会创出一番大事业，“觉得能成很大的事儿，”他说，“如果仅为了自己的享受，守着‘白加黑’就能过很好的生活，没必要这么拼了。”
可以想象，一个白手起家的穷孩子，在进入医药领域10年的时间里，竟然以收购成为行业传奇，这是一种多么大的自我激励，并衍生出多么巨大的收购冲动。
不久，郭家学又开始新的收购行动，先后获得丽珠、潜江等十多家医药企业的股权，并控制了近20家医药企业。
失利云药
到2004年时，郭家学已成为中国医药产业收购战的常胜将军。但东盛在2004年9月收购云药，却成了郭家学的滑铁卢。
2007年1月8日，郭家学自己总结当时是“自我膨胀得太厉害了”。这种膨胀在收购云药集团给出的承诺中一览无遗：2003年销售额仅30亿元的云药集团，他竟然承诺在2007年做到120亿元的销售额，这一“天价”震晕了所有的竞争对手。
膨胀的信心加急于证明自己的性格，从正常渠道又无法获得所需资金，郭家学似乎难逃挪用上市公司资金的宿命。
当时如果能有一家提供长期稳定资金的私人股权投资基金，协助郭家学进行收购，他收购之旅的目的地可能完全不同。
2004年9月5日，签订了收购云药集团的协议，当晚郭家学在宾馆喝了两斤多白酒，“嚎淘大哭”。以前去收购别人的资产，都是要求人的，收购完云药集团后，就不准备再收购了，再也不用求人了，不求人，多舒服呀——郭家学当时是喜极而泣。
然而也正是这笔耗资7.5亿元的收购，最终绷断了东盛集团的资金链。“如果不是收购云药集团，我敢说东盛集团是财务最健康的民营企业之一。”
业内对郭家学收购资金来源的怀疑由来已久，业内没有秘密，谁都能算得出东盛集团能掏得出多少钱，从丽珠、潜江制药、云药集团一路下来，对其资金链断裂的怀疑之声渐重，这种质疑在他收购云药协议签订一年半后正式宣布退出的时候，达到了顶峰。
怀疑没有错，“除了对丽珠的收购，是集团自有资金外，随后的收购大部分都是占用了上市公司的资金。”郭家学说，“收购的冲动，加本来很完善的战略考虑，索性，秘密进行吧，反正当时有非常系统的偿还方案。”可惜这个系统的解决方案，最终并没能实现。
除了收购资产，对资产的整合也占用了数目极大的资金——每份收购来的资产，都需要按照国家最新规定进行GMP改造和认证。
雪上加霜的是，在郭家学收购云药集团把资金链绷断之时，又赶上了本轮宏观调控的开局，各家银行开始紧缩银根，并向民营企业加紧收贷。
2006年开始，证监会重点打击了大股东占用上市公司资金的行为，这打乱了郭家学以前设计的偿还方案。
郭家学说，根据东盛科技披露的偿还占款的方案，除了资产置入的方式外，还有股权清偿的方式，如果方案执行完毕，他在东盛科技的股权从之前的45％降低到不足19％这个非常危险的比例。
根据2006年年底公布的清欠方案，东盛集团的优质资产几乎全部置入上市公司，并且通过股权补偿的方式完成了对15亿元挪用资金的偿还。
2007年1月8日，当郭家学回忆两个月前的经历时，他面临的局面已经不再紧迫：新的清欠方案出台后，股票连续两个涨停，现在股价已回到8元多。
整合资源期待复兴
虽然郭家学目前暂时停止了扩张，但他的手上还是握着不少“宝贝”，为东盛的再度崛起埋下了伏笔。例如因偿还占款才现身公众视野、拥有460多年历史的山西广誉远国药有限公司，该企业拥有我国四大国家级保密中药中的两个品种——龟龄集和定坤丹，具有独家优势和巨大的品牌效应，外界都疑惑郭家学是在何时、以什么“手段”将其收入囊中的。“2003年春夏之交，非典疫情爆发。在大家都惧怕疾病而不敢出门时，我反复出入山西接触和了解广誉远。记得有一次，一个航班只有我一名乘客，成了我的专机。洽谈收购事宜时，会议室的桌子有好几米长，当地人知道我是北京来的，让我坐在离他们最远的那一头。”凭着自己在医药领域辉煌的并购战绩，郭家学只用了3个月，就拿下了山西广誉远。
如愿摘得两大国家级保密中药的郭家学，又将目光投向剩下的两种保密中药——云南白药和片仔癀。“四大保密中药作为国宝，其他公司不能仿制，拿下它们就等于拥有了永久的独家生产权。”郭家学坦承，自己当时的野心是将四大国家级保密中药都拿下，然后就停止收购，这也是他当时紧接着倾尽全力去收购云南白药的原因。虽然最终未能实现这一梦想，但郭家学表示，自己现在所拥有的广誉远老字号品牌，已经足够打造成一家像北京同仁堂那样的上市公司，更何况广誉远还拥有两种国家保密中药产品龟龄集和定坤丹。下一步，东盛集团将整合现有资源，将企业做大做强。
2007年4月1日，东盛集团的内部刊物《东盛人》正式复刊，第一期卷首文章取名为《希望》，“这样一个复苏的季节对我们有着特别的意义，3月把春天带回，生命的田野在等待着我们去播下希望”。
如今，郭家学对于东盛的复兴也更加笃定，他表示，医药和资源产业将是东盛科技今后发展的主导产业，相信再经过一段时间的休整，企业将逐步回到正轨，东盛一定会为投资人、为员工创造出他们理想中的价值。（编辑/若邻）