【摘 要】文化是人类在社会历史活动中创造的无可估量的精神财富，它凝聚着无数人的智慧、精华和汗水，在当今社会，文化越来越成为企业凝聚力、向心力、创造力的来源。企业在创造物质财富的同时，真越来越关注自身企业文化的建设。在企业文化当中，安全文化重要的组成部分，它是文化理论与企业安全生产实践相结合的产物，与企业文化同祖同宗。企业文化既包含着安全文化，安全文化又自始至终的渗透于企业文化之中。
　　【关键词】新建矿井；思想建设；重要性
　　一、安全文化在企业中不可替代的作用
　　安全文化是企业安全生产的重要保障和有力支撑，是企业实现安全生产的基石。（1）对安全文化认识的误区。不少煤矿企业或多或少的存在重生产轻安全的思想，认为安全文化无足轻重，相比之下，产量、进度更加至关重要。在这种思想状况下，企业象征性的出上几本宣传手册，做做职工的思想政治工作，只是做几项安全培训工作而已。这种表面上的工作对企业的安全生产作用不大。（2）安全文化是实现安全生产的必要途径。安全文化建设有利于消除安全隐患，确保职工养成按章作业的习惯。安全依附于生产，生产必须保证安全。安全文化要求重视研究生产中的各种违规现象的深层次的原因，加强安全培训教育，变“要我安全”为“我要安全”，妥善解决安全与生产的矛盾。（3）建设安全文化的重要意义。日常工作中，一些职工违章行为屡禁不止，究其原因是因为安全文化没有深入人心，在部分职工的思维意识当中，安全还仅仅是一句口号。因此要注重抓好安全文化建设，将安全思维方式铭记脑海之中，使安全文化深入骨髓，职工将安全行为养成一种习惯。
　　二、构建安全文化平台的主要措施
　　（1）安全投入需要得到加强。安全投入不足，必然会造成安全设施的缺陷，埋下安全隐患。因此要加大安全投入，尤其是安全文化的投入，加强理论宣传、加强文化传承、加强安全灌输，从而使安全文化立于不败之地。安全文化建设可以带动全体员方方面面的，都会从安全的愿景出发，以安全的标准重新审视问题，去发现企业安全生产过程中存在的问题和不足，将隐患化解在细微当中。（2）调动全员参与的积极性。首先要从构建安全文化的氛围出发，全面培养员工安全的综合素质，以“高起点，高标准”为设计要求，以建设“国际一流，国内领先”为目标，全面落实科学发展观，以“更安全、更健康、更愉快”为企业安全价值观，以“居危思安，和谐共生”为企业安全理念，深入开展培养构建企业安全文化工作，实现安全管理的“全员、全方位、全过程”，推动了企业安全工作不断发展。（3）建立安全文化落实机制。员工的行为是靠企业的制度约束的，制度再完善，员工不去遵守，也会落成一纸空文，因此，要将强化制度考核，将其作为一种机制，不断深化内部安全管理，明确目标职责、监督考核和落实兑现等保障体系，不断强化制度落实，促进员工在遵守制度和标准上达成行为的自觉养成，提高执行力。
　　三、创新企业安全文化管理机制任重道远
　　（1）规范管理行为。企业领导干部要看重责任，带头倡导、引领和践行安全文化理念，培养员工养成科学组织，法治管理，依章办事，凡事都严格按照法规制度办事的习惯，逐步实现安全工作的科学化、程序化、制度化、规范化，坚决杜绝想当然、瞎指挥的事情发生。（2）营造良好氛围。安全文化既是管理者文化，也是一种群体文化，它离不开管理者的身体力行，更离不开广大员工的积极参与配合与坚决贯彻落实。企业要通过广泛制作安全文化墙，唱响安全歌，开展“党员身边无事故”活动，实施安全培训，选树典型引路等有效形式，在全体员工中坚持不懈地进行安全文化理念引导和塑造，使保安全成为广大员工的共同追求与岗位的自觉实践，营造良好的安全文化氛围。（3）坚持与时俱进要与时俱进。牢固确立“安全第一、以人为本”的管理理念。安全关系到人的生命与家庭幸福，关系到社会稳定与和谐。安全文化是保护人的身心健康、珍爱生命、实现人生价值的文化，要突破就安全抓安全的传统思维，从人本思想入手实施管理，真正确立“安全第一、生命至上”的价值观，始终把员工的人身安全、切身利益作为头等大事来认识、来对待，使员工时时刻刻感受到企业的呵护、组织的关爱。有效地激发广大员工的创业热情和铸造昂扬向上的团队精神。（4）牢固树立“安全即效益”的理念。安全是经济效益的基础，没有安全就没有一切。企业以追求最大经济利益为目标，但不以忽略或轻视安全生产为代价。只有施工生产安全了，才能减少事故带来的经济、信誉损失和由此产生的负面影响，才能让员工在人身安全有保障的最佳状态下发挥最佳工作效率，企业才可以获得更大的经济效益和社会效益。
　　总而言之，在安全文化的实施方案、途径、方式上要讲究可操作性、普及性，应该以提高职工综合素质为第一保障，以保护职工群众的生命财产安全和企业的财产安全为第一目标，坚持以人为本的原则，认真落实科学发展观，坚持科技先行、尽职尽责，切实立足于规范化，做到上下联动，内外协调，逐步形成企业自身特色的安全文化，用安全软实力支撑企业硬发展。