【摘 要】
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随着国家“一带一路”战略的不断推进，国际工程承包项目日益增多，工程项目物流是确保国际工程项目的物资和设备及时抵达项目所在地，保证项目施工进度和境外工程顺利完工的前提，同时，也是国际工程企业对外承包项目成本管理的重要组成部分。本文结合多年来从事对外承包工程进出口业务的经验，以位于越南中部榕橘经济开发区的和发钢铁烧结厂项目和球团项目为例，从多方面地具体分析了如何有效管理和控制项目物流成本。
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随着国家“一带一路”战略的不断推进，国际工程承包项目日益增多，工程项目物流是确保国际工程项目的物资和设备及时抵达项目所在地，保证项目施工进度和境外工程顺利完工的前提，同时，也是国际工程企业对外承包项目成本管理的重要组成部分。本文结合多年来从事对外承包工程进出口业务的经验，以位于越南中部榕橘经济开发区的和发钢铁烧结厂项目和球团项目为例，从多方面地具体分析了如何有效管理和控制项目物流成本。
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