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摘要：在困难大、挑战多、任务重的情况下弘扬以苦干实干、“三老四严”为核心的石油精神，引导干部职工直面挑战、负重奋进，奋力夺取生产经营的主动权，为油气生产提供强有力的政治思想保障和精神动力。
关键词：从严管理；承包帮扶；劳动竞赛
2016年，进入“十三”五开局之年，也是低油价运行的极寒冬期，压力将更大，任务更艰巨。采油管理四区党总支按照厂党委的总体部署，紧紧围绕油气生产和队伍稳定开展工作，把廠党委“转型发展、效益发展”的要求落实到日常工作之中，通过“从严管理”、“承包帮扶”、“劳动竞赛”等活动，实现抓干部强班子、抓党员带群众的目标，营造出健康和谐的生产工作氛围，实现党建工作与生产经营相融共进，为油气生产提供强有力的政治思想保障和精神动力。
一、强化形势任务教育，干群一心度难关
进入新年以来，面对严峻的生产经营形势，党总支紧紧把握职工的思想脉络，抓好职工形势任务教育，理顺情绪，凝心聚力，共同为增产增效贡献自己力量。
（一）定期印发宣传简报
根据厂、四区生产经营形势，每旬把领导讲话、考核政策等重点内容编辑成宣传简报印发到计量站、班组组织学习讨论，使前线职工进一步了解当前生产经营形势，强化了职工上产信心。
（二）定期召开职工大会
为了及时传递压力，鼓舞士气，四区每月召开一次职工大会，四区领导面对面向职工介绍区生产经营形势，解答职工关心的热点问题，提出明确要求，答疑释惑，增强干部和职工之间的沟通，进一步营造和谐的工作氛围。
（三）建章立制从严管理
由于机构改革，单位重组，建立“三室一中心”管理模式，进一步梳理规章制度，完善考核机制，进一步强化从严管理，设立工作失误曝光台，对工作拖拉失误等现象进行曝光，并实行严格的责任追究制度。
（四）坚持夜班班前教育
夜间生产管理一直是工作的薄弱环节，今年一上手我区就把小班的教育作为切入点，规定夜班工人每天下午必须到所在支部签到，参加班前教育，由支部书记根据局厂形势和白天生产情况，利用发车前半小时对夜班工人进行班前教育，强化夜间生产，减少问题发生，做到职工教育全覆盖。
（五）建立“和谐四区”微信群
微信作为一种新的终端媒体，互动性强且成本低廉，我们将充分利用微信，建立“和谐四区“微信群，通过微信群及时宣传四区动态及好人好事，强化各级工作交流，营造和谐氛围，同时，加强教育，强化职工文明上网、上文明网的意识，真正发挥新媒体弘扬正能量的作用。
二、提升安全生产意识，切实抓好安全工作
根据厂今年安全形势要求，统一部署，以更严、更细、更实抓好安全生产各项工作，开创工作新局面。一是利用每周一安全活动日时间，采用多媒体形式用典型案例对职工进行安全教育，通过血的教训，使职工心灵受到震撼，从而增强职工安全生产的自觉性。二是严格执行安全操作规程，对违反规定盲目蛮干的行为，加大督查力度，从重从快处理，从而从源头上遏制安全事故的发生。三是加强安全实际操作演练，不断提高职工应急处理能力，增强员工自我保护意识，从而避免各类事故的发生。
三、深化分级承包制度，创新机制提升水平
区党总支不断深化区领导承包党支部、党支部和机关职能组承包计量站、党员和技术骨干承包重点井制度，有效提高了工作效率，促进管理提升。区领导分别承包五个基层党支部，定期到承包支部了解生产、安全及职工思想情况，对支部和职工提出的问题及时研究解决，化解矛盾、理顺情绪，促进了基层党支部战斗堡垒作用的发挥。刚进入新年，区领导在深入班站帮扶工作中了解到两名支部书记工作心不在焉，工作拖拉，纪律松弛，职工和班子成员意见很大，经区委会研究果断对这两名支部书记的岗位进行了调整，起到了较好的警示教育作用。
四、扎实开展劳动竞赛，争先创优夯实基础
今年以来，我区坚持围绕生产经营开展了四个层次的劳动竞赛活动：一是在16个计量站之间开展争夺“基础达标、安全生产、技术考核、班组建设”三面红旗的竞赛活动。
二是在五个支部之间开展争夺“红旗党支部”竞赛活动。
三是在机关六个组之间开展争夺“优胜服务杯”竞赛活动。通过一月一检查、一月一考核，对优胜班组或支部颁发锦旗和奖杯，并给予一定的物质奖励，有效促进了各班组各支部争一流、创佳绩的热情。
五、从严管理正风肃纪，加强自律防微杜渐
按照“三严三实”要求，加强干部的廉洁自律和职工的遵纪守法意识培养，保护职工不触红线。一是加强教育。注重职工日常法律法规学习，在抓好日常法律法规学习的基础上，上半年我区在各支部开展“学案例、明责任、谈体会”活动，用案例选编、用身边人身边事教育广大职工，让大家从书中吸取教训，从案例中受到教育。同时，充分发挥四区113号站廉洁教育示范站作用，定期组织干部以及重点岗位人员到站上参观学习，使警钟常鸣。为了督促基层干部尽职履责，坚持每季度组织对基层干部进行评价考核，考核分区领导、基层干部和职工代表三个层次进行，对考核得分后两名基层干部采取诫免谈话。二是加强监督。加强对计量站人财物的管理，在每个计量站设置一名义务廉洁监督员，明确规定了职责权力义务，重点监督站内材料物资的使用、回收，同时监督站内人员考勤、加班、夜班及绩效工资的发放情况，对发现的问题及时督促整改。为了加强从严管理，还成立了纪律督查小组，把干部履职、安全管理、资料录取、井站规格化、劳动纪律等方面工作全部纳入督查考核，每周汇总、编写督查通报下发至各班组，对发现的问题不捂不盖不拖，该通报通报，该批评批评，该追责的按规定追责，通过督查曝光，对全区各项工作起到了促进作用。三是堵塞漏洞。废旧物资的管理是采油区日常管理的重点，也是容易出问题的难点。为加强废旧物资管理，特别是计量站废旧物资管理，在发挥计量站义务廉洁监督员作用的同时，区相关管理人员定期督促各采油班到井站回收废旧物资，统一编号上交，杜绝私自处理。各采油班在日常材料的使用过程中，由相关部门量体裁衣，用多少料发多少料，对上交的废旧物资适当奖励，不但节约了成本，还杜绝了微腐败的滋生。
六、全力做好稳定工作，建设和谐家园
面对困难家庭、协解人员、职工遗属等特殊群体人员较多，在管理方面存在一定难度。为了做好这部分人的稳定工作，四区坚持“爱心助困”送温暖活动，针对不同家庭、不同情况，采取相关人员分片承包管理，及时了解掌握最新情况，定期提供必要的帮助。
关键词：从严管理；承包帮扶；劳动竞赛
2016年，进入“十三”五开局之年，也是低油价运行的极寒冬期，压力将更大，任务更艰巨。采油管理四区党总支按照厂党委的总体部署，紧紧围绕油气生产和队伍稳定开展工作，把廠党委“转型发展、效益发展”的要求落实到日常工作之中，通过“从严管理”、“承包帮扶”、“劳动竞赛”等活动，实现抓干部强班子、抓党员带群众的目标，营造出健康和谐的生产工作氛围，实现党建工作与生产经营相融共进，为油气生产提供强有力的政治思想保障和精神动力。
一、强化形势任务教育，干群一心度难关
进入新年以来，面对严峻的生产经营形势，党总支紧紧把握职工的思想脉络，抓好职工形势任务教育，理顺情绪，凝心聚力，共同为增产增效贡献自己力量。
（一）定期印发宣传简报
根据厂、四区生产经营形势，每旬把领导讲话、考核政策等重点内容编辑成宣传简报印发到计量站、班组组织学习讨论，使前线职工进一步了解当前生产经营形势，强化了职工上产信心。
（二）定期召开职工大会
为了及时传递压力，鼓舞士气，四区每月召开一次职工大会，四区领导面对面向职工介绍区生产经营形势，解答职工关心的热点问题，提出明确要求，答疑释惑，增强干部和职工之间的沟通，进一步营造和谐的工作氛围。
（三）建章立制从严管理
由于机构改革，单位重组，建立“三室一中心”管理模式，进一步梳理规章制度，完善考核机制，进一步强化从严管理，设立工作失误曝光台，对工作拖拉失误等现象进行曝光，并实行严格的责任追究制度。
（四）坚持夜班班前教育
夜间生产管理一直是工作的薄弱环节，今年一上手我区就把小班的教育作为切入点，规定夜班工人每天下午必须到所在支部签到，参加班前教育，由支部书记根据局厂形势和白天生产情况，利用发车前半小时对夜班工人进行班前教育，强化夜间生产，减少问题发生，做到职工教育全覆盖。
（五）建立“和谐四区”微信群
微信作为一种新的终端媒体，互动性强且成本低廉，我们将充分利用微信，建立“和谐四区“微信群，通过微信群及时宣传四区动态及好人好事，强化各级工作交流，营造和谐氛围，同时，加强教育，强化职工文明上网、上文明网的意识，真正发挥新媒体弘扬正能量的作用。
二、提升安全生产意识，切实抓好安全工作
根据厂今年安全形势要求，统一部署，以更严、更细、更实抓好安全生产各项工作，开创工作新局面。一是利用每周一安全活动日时间，采用多媒体形式用典型案例对职工进行安全教育，通过血的教训，使职工心灵受到震撼，从而增强职工安全生产的自觉性。二是严格执行安全操作规程，对违反规定盲目蛮干的行为，加大督查力度，从重从快处理，从而从源头上遏制安全事故的发生。三是加强安全实际操作演练，不断提高职工应急处理能力，增强员工自我保护意识，从而避免各类事故的发生。
三、深化分级承包制度，创新机制提升水平
区党总支不断深化区领导承包党支部、党支部和机关职能组承包计量站、党员和技术骨干承包重点井制度，有效提高了工作效率，促进管理提升。区领导分别承包五个基层党支部，定期到承包支部了解生产、安全及职工思想情况，对支部和职工提出的问题及时研究解决，化解矛盾、理顺情绪，促进了基层党支部战斗堡垒作用的发挥。刚进入新年，区领导在深入班站帮扶工作中了解到两名支部书记工作心不在焉，工作拖拉，纪律松弛，职工和班子成员意见很大，经区委会研究果断对这两名支部书记的岗位进行了调整，起到了较好的警示教育作用。
四、扎实开展劳动竞赛，争先创优夯实基础
今年以来，我区坚持围绕生产经营开展了四个层次的劳动竞赛活动：一是在16个计量站之间开展争夺“基础达标、安全生产、技术考核、班组建设”三面红旗的竞赛活动。
二是在五个支部之间开展争夺“红旗党支部”竞赛活动。
三是在机关六个组之间开展争夺“优胜服务杯”竞赛活动。通过一月一检查、一月一考核，对优胜班组或支部颁发锦旗和奖杯，并给予一定的物质奖励，有效促进了各班组各支部争一流、创佳绩的热情。
五、从严管理正风肃纪，加强自律防微杜渐
按照“三严三实”要求，加强干部的廉洁自律和职工的遵纪守法意识培养，保护职工不触红线。一是加强教育。注重职工日常法律法规学习，在抓好日常法律法规学习的基础上，上半年我区在各支部开展“学案例、明责任、谈体会”活动，用案例选编、用身边人身边事教育广大职工，让大家从书中吸取教训，从案例中受到教育。同时，充分发挥四区113号站廉洁教育示范站作用，定期组织干部以及重点岗位人员到站上参观学习，使警钟常鸣。为了督促基层干部尽职履责，坚持每季度组织对基层干部进行评价考核，考核分区领导、基层干部和职工代表三个层次进行，对考核得分后两名基层干部采取诫免谈话。二是加强监督。加强对计量站人财物的管理，在每个计量站设置一名义务廉洁监督员，明确规定了职责权力义务，重点监督站内材料物资的使用、回收，同时监督站内人员考勤、加班、夜班及绩效工资的发放情况，对发现的问题及时督促整改。为了加强从严管理，还成立了纪律督查小组，把干部履职、安全管理、资料录取、井站规格化、劳动纪律等方面工作全部纳入督查考核，每周汇总、编写督查通报下发至各班组，对发现的问题不捂不盖不拖，该通报通报，该批评批评，该追责的按规定追责，通过督查曝光，对全区各项工作起到了促进作用。三是堵塞漏洞。废旧物资的管理是采油区日常管理的重点，也是容易出问题的难点。为加强废旧物资管理，特别是计量站废旧物资管理，在发挥计量站义务廉洁监督员作用的同时，区相关管理人员定期督促各采油班到井站回收废旧物资，统一编号上交，杜绝私自处理。各采油班在日常材料的使用过程中，由相关部门量体裁衣，用多少料发多少料，对上交的废旧物资适当奖励，不但节约了成本，还杜绝了微腐败的滋生。
六、全力做好稳定工作，建设和谐家园
面对困难家庭、协解人员、职工遗属等特殊群体人员较多，在管理方面存在一定难度。为了做好这部分人的稳定工作，四区坚持“爱心助困”送温暖活动，针对不同家庭、不同情况，采取相关人员分片承包管理，及时了解掌握最新情况，定期提供必要的帮助。