【摘 要】
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企业中一切行为的目标是创造绩效,任职资格体系设计目标也是如此,只有体系的建立有助于改善企业绩效时,才有它的价值和意义.著名的“杨三角模型”,即员工对企业的绩效支撑源
【机 构】
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中国电子科技集团公司第三十四研究所
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企业中一切行为的目标是创造绩效,任职资格体系设计目标也是如此,只有体系的建立有助于改善企业绩效时,才有它的价值和意义.著名的“杨三角模型”,即员工对企业的绩效支撑源于员工的能力、态度和组织的治理方式,因而建立基于任职资格的员工能力成长体系是实现企业与员工共赢的必经之路.当前,笔者所在单位正推行薪酬改革,其中重点工作之一就是建立以任职资格体系的岗位评价机制.本文从任职资格的意义、思路和战略思考等几个方面进行了剖析,助力于改革发展.
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