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一、来自经营战略方面的风险 企业购并的目的是想通过扩大规模、前向一体化、后向一体化或是非相关多角化等战略获取竞争优势,但是这些战略行为将使企业面临新的价值链和新的市场环境。当企业忽视购并后的新领域和新形势的特点,想当然把采用过去适用的、成功的一套战略,认为某一环节中较强的市场地位能自动扩展到另一个环节中时,企业将面临巨大的战略风险。