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摘要：人才是企业第一资源，企业的竞争，归根结底是人才的竞争。石油作为国家重要能源之一，对国民经济及社会发展具有重要意义，在国家能源行业深刻调整、石油企业纷纷加快改革转型的大背景下，石油企业管理者更加注重激励机制建设，通过行之有效的激励措施，充分调动员工的工作积极性，为企业发展提供坚实支撑。
关键词：石油企业 激勵机制 有效应用 工作积极性
前言
在碳中和、碳达峰的大背景下，我国能源转型、产业结构调整加速，石油企业间的竞争也愈发激烈。传统石油企业想要提升市场竞争力，就必须大胆改革创新，不断优化企业管理模式。在管理过程中有效地应用激励机制是达到这一目的的有主要途径，一方面，完善的激励机制，能够吸引大量优秀专业人才加入企业，另一方面，能够充分激发员工工作积极性、主观能动性，提升个体的创新创造力，为企业发展带来更多动力，提高整体的工作质量和效率，为实现长远发展奠定良好的基础[1]。
一、激励机制的概况及意义
激励的本质，是激发和鼓励人的内在潜能，从应用心理学角度来看，激励是指内在驱使人做出各种行为的一种力量，主要目的就是激发人的某种行为动机，并且鼓励人做出相对应的行为措施，从而产生的一种内在的动力[3]。从管理学的角度来看，激励，是制定各种相应方案来满足员工个人需求，促使其为了完成目标而积极主动完成相应的工作。
激励机制在石油企业管理中有效应用，可以激发企业员工的工作积极性，加快企业发展速度，也可以根据激励政策吸引一批优秀专业的人才进入企业[2]。因此，在石油企业加快转型调整的大趋势下，完善激励机制显得尤为重要。
二、石油企业管理中激励机制有效应用的基本原则
第一，公开、公平、公正原则。在激励机制实施过程中，必须最大程度地保持配套考核评价制度、奖惩考核政策的公开性，确保激励机制执行中的公平与公正，自觉接受员工大众监督，满足优秀员工在政治待遇、收入待遇上的需求，从而强化激励机制的效果。
第二，针对性原则。员工和员工之间，职位高低不一样，家庭生活水平不一样，每个人的需求也不一样。石油企业在实施激励机制时，应套餐式地设置满足其实际需求的激励机制，使得激励机制富有多样性、针对性。
第三，及时和适当原则。及时，是指时效性问题，即时激励、严考核应兑现，才能激发员工对工作的热情，增强员工对企业管理的认同度。适当，是指尺度和力度的问题，如果考核过于偏激，力度过重，不但起不了警示作用，反而会引起员工的不满。
第四，物质和精神相结合的原则。随着生活水平的不断提高，员工在追求物质需求的同时，也越来越重视精神需求的满足，在实施激励机制时，应该从物质和精神两方面综合考量，促进激励机制发挥出最大效果。
三、石油企业中激励机制有效应用实施中的问题
（一）管理思想不适应
随着社会的发展，人才在企业发展中的作用逐渐体现出来，以人文本成为主旋律。石油企业由于长期野外施工、采取集中倒休制、24小时连续作业等行业特征，以人文本理念在落实上存在很多障碍，使得员工对于企业没有归属感，不认同、或不关心企业发展，从而影响了工作效率与质量。
（二）薪酬体系不完善
完整的薪酬体系是企业激励机制有效应用的重要抓手。目前，我国石油企业管理中，薪酬体系不够完善，市场化程度不高。比如，薪资结构不合理，员工绩效工资浮动范围小，收入分配差距不大。有的企业建立了短期的激励机制，但长期机制不完善，或是短期与长期没有有效地结合，没有采取物质激励和精神激励结合，难以达到长期对员工进行激励的目的。有的企业对取得重大贡献、重大成就的员工奖励力度不大，没有形成先进带动作用，高端人才、优秀人才流失，影响队伍稳定。
（三）培训体系不完善
目前，大多数石油企业由于存在工学矛盾，员工培训工作实效性不强。有的石油企业大部分培训都是集体培训、脱产培训，现场培训主体地位没有充分发挥，缺少根据职员的具体需求进行针对性的培训，导致培训效果没能达到预期效果。有的企业在建设培训体系时与考核激励体制脱离，培训缺乏约束手段，培训时调动员工热情不够，存在走形式、敷衍了事的现象。
四、石油企业管理中激励机制有效应用的手段
（一）管理思想需要与时俱进
管理者要深刻认识人力资源对企业高质量发展起到的重要作用，坚持以人为本的理念，改变不合时宜的管理理念、管理模式，既要有刚性的制度约束，更要有柔性的人文关怀，通过激励机制的有效应用，给与员工参与感，增强企业民主氛围，激发员工的参与兴趣，使其对企业进一步产生信任，增强对企业的归属感，从内心认同企业，积极参与企业中的所有活动，促进工作质量与效率的提升。
（二）建立完善的薪酬体系
设置薪酬体系时，严格遵守公平公正原则。从激励形式来看，同步设置物质激励机制和精神激励机制，完善激励机制构成，长期有效的激发员工的工作积极性。设置特殊奖励，对企业有特殊贡献的员工给予丰厚的奖励，加快提拔任用，起到良好示范带动作用，激励员工争先为企业作贡献。对高端人才调整待遇标准，通过政策留住人才，待遇吸引人才，为企业可持续发展注入不竭动力。
（三）搭建高效的培训体系
石油企业要从自身行业特点、施工特性出发，在培训前做好培训设计，明确培训内容、形式和运行计划，根据员工的实际需求，分类施策、分层推进、因类施教，确保达到培训预期效果。要注重培训体系建设与激励机制相结合，采取行之有效的约束和奖励措施，激发员工培训的配合度，使培训成为员工发自内心的需求，珍惜培训机会，自觉提升素质能力，促进员工队伍综合素质不断提升。
结语
综上所述，激励机制的有效应用对石油企业的长期发展起着不可替代的作用，它不仅是激发员工工作积极性的主要手段，还是提升员工综合素质的重要途径，有助于企业发展目标的实现。为实现石油企业激励机制的有效应用，企业应坚持以人为本的管理理念，加快建立完整的薪酬体系，优化完善员工培训体系，从而提升激励机制的应用效果，为石油企业可持续高质量发展提供坚实保障。
参考文献
[1]张琦.石油企业管理中激励机制的有效应用[J].现代营销（下旬刊），2019（09）：206-208.
[2]张露.激励机制在现代企业管理中的有效应用研究[J].产业与科技论坛，2018，17（12）：254-255.
[3]张孝刚，段慧芹.激励机制在现代企业管理中的有效应用[J].中国商贸，2011（30）：78-79.
中国石化江汉石油工程有限公司 湖北省 武汉市 430206
关键词：石油企业 激勵机制 有效应用 工作积极性
前言
在碳中和、碳达峰的大背景下，我国能源转型、产业结构调整加速，石油企业间的竞争也愈发激烈。传统石油企业想要提升市场竞争力，就必须大胆改革创新，不断优化企业管理模式。在管理过程中有效地应用激励机制是达到这一目的的有主要途径，一方面，完善的激励机制，能够吸引大量优秀专业人才加入企业，另一方面，能够充分激发员工工作积极性、主观能动性，提升个体的创新创造力，为企业发展带来更多动力，提高整体的工作质量和效率，为实现长远发展奠定良好的基础[1]。
一、激励机制的概况及意义
激励的本质，是激发和鼓励人的内在潜能，从应用心理学角度来看，激励是指内在驱使人做出各种行为的一种力量，主要目的就是激发人的某种行为动机，并且鼓励人做出相对应的行为措施，从而产生的一种内在的动力[3]。从管理学的角度来看，激励，是制定各种相应方案来满足员工个人需求，促使其为了完成目标而积极主动完成相应的工作。
激励机制在石油企业管理中有效应用，可以激发企业员工的工作积极性，加快企业发展速度，也可以根据激励政策吸引一批优秀专业的人才进入企业[2]。因此，在石油企业加快转型调整的大趋势下，完善激励机制显得尤为重要。
二、石油企业管理中激励机制有效应用的基本原则
第一，公开、公平、公正原则。在激励机制实施过程中，必须最大程度地保持配套考核评价制度、奖惩考核政策的公开性，确保激励机制执行中的公平与公正，自觉接受员工大众监督，满足优秀员工在政治待遇、收入待遇上的需求，从而强化激励机制的效果。
第二，针对性原则。员工和员工之间，职位高低不一样，家庭生活水平不一样，每个人的需求也不一样。石油企业在实施激励机制时，应套餐式地设置满足其实际需求的激励机制，使得激励机制富有多样性、针对性。
第三，及时和适当原则。及时，是指时效性问题，即时激励、严考核应兑现，才能激发员工对工作的热情，增强员工对企业管理的认同度。适当，是指尺度和力度的问题，如果考核过于偏激，力度过重，不但起不了警示作用，反而会引起员工的不满。
第四，物质和精神相结合的原则。随着生活水平的不断提高，员工在追求物质需求的同时，也越来越重视精神需求的满足，在实施激励机制时，应该从物质和精神两方面综合考量，促进激励机制发挥出最大效果。
三、石油企业中激励机制有效应用实施中的问题
（一）管理思想不适应
随着社会的发展，人才在企业发展中的作用逐渐体现出来，以人文本成为主旋律。石油企业由于长期野外施工、采取集中倒休制、24小时连续作业等行业特征，以人文本理念在落实上存在很多障碍，使得员工对于企业没有归属感，不认同、或不关心企业发展，从而影响了工作效率与质量。
（二）薪酬体系不完善
完整的薪酬体系是企业激励机制有效应用的重要抓手。目前，我国石油企业管理中，薪酬体系不够完善，市场化程度不高。比如，薪资结构不合理，员工绩效工资浮动范围小，收入分配差距不大。有的企业建立了短期的激励机制，但长期机制不完善，或是短期与长期没有有效地结合，没有采取物质激励和精神激励结合，难以达到长期对员工进行激励的目的。有的企业对取得重大贡献、重大成就的员工奖励力度不大，没有形成先进带动作用，高端人才、优秀人才流失，影响队伍稳定。
（三）培训体系不完善
目前，大多数石油企业由于存在工学矛盾，员工培训工作实效性不强。有的石油企业大部分培训都是集体培训、脱产培训，现场培训主体地位没有充分发挥，缺少根据职员的具体需求进行针对性的培训，导致培训效果没能达到预期效果。有的企业在建设培训体系时与考核激励体制脱离，培训缺乏约束手段，培训时调动员工热情不够，存在走形式、敷衍了事的现象。
四、石油企业管理中激励机制有效应用的手段
（一）管理思想需要与时俱进
管理者要深刻认识人力资源对企业高质量发展起到的重要作用，坚持以人为本的理念，改变不合时宜的管理理念、管理模式，既要有刚性的制度约束，更要有柔性的人文关怀，通过激励机制的有效应用，给与员工参与感，增强企业民主氛围，激发员工的参与兴趣，使其对企业进一步产生信任，增强对企业的归属感，从内心认同企业，积极参与企业中的所有活动，促进工作质量与效率的提升。
（二）建立完善的薪酬体系
设置薪酬体系时，严格遵守公平公正原则。从激励形式来看，同步设置物质激励机制和精神激励机制，完善激励机制构成，长期有效的激发员工的工作积极性。设置特殊奖励，对企业有特殊贡献的员工给予丰厚的奖励，加快提拔任用，起到良好示范带动作用，激励员工争先为企业作贡献。对高端人才调整待遇标准，通过政策留住人才，待遇吸引人才，为企业可持续发展注入不竭动力。
（三）搭建高效的培训体系
石油企业要从自身行业特点、施工特性出发，在培训前做好培训设计，明确培训内容、形式和运行计划，根据员工的实际需求，分类施策、分层推进、因类施教，确保达到培训预期效果。要注重培训体系建设与激励机制相结合，采取行之有效的约束和奖励措施，激发员工培训的配合度，使培训成为员工发自内心的需求，珍惜培训机会，自觉提升素质能力，促进员工队伍综合素质不断提升。
结语
综上所述，激励机制的有效应用对石油企业的长期发展起着不可替代的作用，它不仅是激发员工工作积极性的主要手段，还是提升员工综合素质的重要途径，有助于企业发展目标的实现。为实现石油企业激励机制的有效应用，企业应坚持以人为本的管理理念，加快建立完整的薪酬体系，优化完善员工培训体系，从而提升激励机制的应用效果，为石油企业可持续高质量发展提供坚实保障。
参考文献
[1]张琦.石油企业管理中激励机制的有效应用[J].现代营销（下旬刊），2019（09）：206-208.
[2]张露.激励机制在现代企业管理中的有效应用研究[J].产业与科技论坛，2018，17（12）：254-255.
[3]张孝刚，段慧芹.激励机制在现代企业管理中的有效应用[J].中国商贸，2011（30）：78-79.
中国石化江汉石油工程有限公司 湖北省 武汉市 430206