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摘要：随着人们生活水平的提高、生活质量的优化，人们的用电需求也逐渐增多，为了及时迎合人们的用电需要，实施变电站运维一体化。但是，变电站在发展运维一体化的过程中，存在一定问题，严重影响供电数量和质量，采取有效措施缓解已存问题，能够促进电力系统健康、有序发展。
关键词：变电站;运维一体化;问题;对策
一、变电运维一体化实施的意义概述
传统变电站针对变电运行与变电设备维修一般处于两个相互独立的概念，在相应环境运行中也因为环境领域的不同难以达到有效的统筹，促使在城市变电运行中潜藏了变电设备中断运行的隐患，导致因为事后维修严重影响城市用电的稳定性和安全性，更针对相应变电设备维修工作加大了相关部门技术人员的压力，促使后续城市电网在发展中受到一定限制。
而变电运维一体化实施的概念主要是通过可协调的信息技术作为依靠，通过有效的识别系统，将相应变电设备运行中信息数据进行传递，满足相应维修工作实施观察的可能性，并将相应设备问题做到充分预防，以低成本高效率作为城市建设发展的基础电业理念，从而实现城市生产与生活效益的有效贯彻。故而，有效的运用变电运维一体化理念，将现有传统变电设备进行相应功能部署，对现代城市用电环境而言具备实际意义。
二、变电站运维一体化在实际运作中的弊端
2.1变电站技术人员的不足
变电站运维一体化的有效运作，需要具有专业性极强的工作运行人员的配合。但是我国当前的变电站运维一体化相关技术人员的缺失，为运维一体化的有效制止带来极大困难。例如，一个变电站利用以往的模式进行运作变电装置，把变电装置的维护和运维系统分交给两个不同的技术操作人员，但是由于技术人员相互并不熟悉相互的运作体系和模式，进而导致变电站的运维和保护工作不能有效运作，导致变电站运作缓慢。
2.2管理体系的创新
变电站运维一体化的管理体系自身存在其运作优势和实用性，但是在运行过程中，也有一些变电相关的原理无法再操作中形成鲜明对应。管理体系是变电站运维一体化的重要环节，因素要及时修补这种弊端。例如，一变电站装置在运行过程中，采用传统的管理体系，导致变电装置的运作不能有效进行，影响变电运作精度，带来极大不良影响。
2.3安全意识的滞后性
在变电站运行活动中，最重要的就是安全任务的完成。首先应该提高变电站相关部门和运行工作人员的安全意识，建立良好的安全体系基石。其次在运行变电站运行活动，要积极采用约为有提花的方式来进行运作，但是随和运维一体化的发展一些弊端也产生，安全问题就是其中之一。例如，一变电站装置在运作变
电维修体系时，一般就是对变电装饰进行断电源的任务。断电的任务是要相关技术人员来操作的，包括倒闸部分的安检任务。但是你由于变电站的运维一体化被运作，工资任务量和难度不断增加，相关技术人员无法全面统筹兼顾，为有效的实施带来困难。在变电站运维一体化检修活动中，如果无法对其整体进行全面的检查和保护活动，则会严重影响变电站的供电体系的任务实施。
三、变电站运维一体化问题的处理对策
3.1加强专业人员训练
运维人员是运维工作的主要执行主体，运维人员专业技能的强弱、专业素质的高低对运维工作效果有直接影响。为了取得良好的运维效果，应对运维人员重点培养，定期对工作人员进行培训训练，通过培训，提升运维人员对自身工作的重视程度，丰富员工的运维知识，提高运维工作素质。为此，电力企业可以聘请专业的运维人员组织培训工作，当员工遇到运维方面的问题时，专业运维教师要耐心、針对性给予解答，直至员工消除疑虑。与此同时，电力企业还要及时对员工进行日常训练，通过维护、检修等演习练习，丰富员工的工作经验、提升工作技能。对运维人员进行上述工作训练后，员工能够在巩固理论知识的基础上，强化自身的实践技能，并且，运维员工会提升自身的专业水平，充分调动运维工作积极性。
3.2创新管理模式
仅仅对运维人员进行专业化训练，这还远远不够，还应在此基础上，适当创新管理模式。从上述分析中可知，传统的管理模式有待创新，根据市场变化情况以及变电站实际发展情况，对传统管理模式存在不足之处进行针对性改进和创新，进而提升传统模式的适用性，使其更好的满足实际需要。除此之外，还可以在传统模式分析的基础上，适当的借鉴先进管理经验，结合自身的发展情况，有选择的进行创新和调整，以此促进运维工作有序开展。
3.3提高对安全问题的认识
对于变电站运维中存在的安全问题，变电站管理者应对此制定全面的、具体的工作制度，完善安全制度体系，开展运维工作的过程中，应根据安全管理制度的相关规定，进行规范工作、标准化工作。为了将运维工作中的安全问题有效解决，无论是管理者还是员工都应将安全问题放在工作首位，提升对安全问题的认识。除此之外，管理者还应对运维一体化工作进行全面的安全性监督，一旦在监督中发现安全隐患问题，应对隐患及时排除，避免因小失大。并且，还要对变电站的所有工作人员宣传安全知识，强化安全教育，促使工作明确自身工作的安全职责，在运维一体化管理中，促进管理工作安全性、优质性进行。
3.4健全管理体系
变电站良好运行，需要健全的管理体系支持。建立健全运维一体化管理体系，能够促进各个工作环节有序、稳定连接，能够在规定时间内提高工作速度、优化管理质量，同时，能够降低设备装置的破损率，确保变电设备的完整性。在健全管理体系的过程中，应全面考虑变电站的实际情况，在结合实际情况的基础上，进行体系健全。如果变电站在完善体系前未充分考虑实际情况，那么变电站运维后期会出现较多问题，影响变电站持续发展。
四、结论
综上所述，变电站实践运维一体化的过程中，经常存在专业人员数量少、管理模式传统、安全问题认识不足等问题，针对上述问题，采取加强专业人员训练、创新管理模式、提高对安全问题的认识以及健全管理体系等具体措施，能够促进变电站有序运行，能够优化运维一体化的效果。
参考文献：
[1]洪天星，郭惠芸.变电站运维一体化实施的问题和处理对策[J].通讯世界，2016（10）：189.
[2]姬海水.变电站运维一体化消缺方法研究[J].中国高新技术企业，2016（13）：11-12.
[3]徐华跃.阿拉善电网变电站调控一体化运维模式的探索与研究[D].北京：华北电力大学，2015.
（作者单位：国网荆州供电公司检修分公司）
关键词：变电站;运维一体化;问题;对策
一、变电运维一体化实施的意义概述
传统变电站针对变电运行与变电设备维修一般处于两个相互独立的概念，在相应环境运行中也因为环境领域的不同难以达到有效的统筹，促使在城市变电运行中潜藏了变电设备中断运行的隐患，导致因为事后维修严重影响城市用电的稳定性和安全性，更针对相应变电设备维修工作加大了相关部门技术人员的压力，促使后续城市电网在发展中受到一定限制。
而变电运维一体化实施的概念主要是通过可协调的信息技术作为依靠，通过有效的识别系统，将相应变电设备运行中信息数据进行传递，满足相应维修工作实施观察的可能性，并将相应设备问题做到充分预防，以低成本高效率作为城市建设发展的基础电业理念，从而实现城市生产与生活效益的有效贯彻。故而，有效的运用变电运维一体化理念，将现有传统变电设备进行相应功能部署，对现代城市用电环境而言具备实际意义。
二、变电站运维一体化在实际运作中的弊端
2.1变电站技术人员的不足
变电站运维一体化的有效运作，需要具有专业性极强的工作运行人员的配合。但是我国当前的变电站运维一体化相关技术人员的缺失，为运维一体化的有效制止带来极大困难。例如，一个变电站利用以往的模式进行运作变电装置，把变电装置的维护和运维系统分交给两个不同的技术操作人员，但是由于技术人员相互并不熟悉相互的运作体系和模式，进而导致变电站的运维和保护工作不能有效运作，导致变电站运作缓慢。
2.2管理体系的创新
变电站运维一体化的管理体系自身存在其运作优势和实用性，但是在运行过程中，也有一些变电相关的原理无法再操作中形成鲜明对应。管理体系是变电站运维一体化的重要环节，因素要及时修补这种弊端。例如，一变电站装置在运行过程中，采用传统的管理体系，导致变电装置的运作不能有效进行，影响变电运作精度，带来极大不良影响。
2.3安全意识的滞后性
在变电站运行活动中，最重要的就是安全任务的完成。首先应该提高变电站相关部门和运行工作人员的安全意识，建立良好的安全体系基石。其次在运行变电站运行活动，要积极采用约为有提花的方式来进行运作，但是随和运维一体化的发展一些弊端也产生，安全问题就是其中之一。例如，一变电站装置在运作变
电维修体系时，一般就是对变电装饰进行断电源的任务。断电的任务是要相关技术人员来操作的，包括倒闸部分的安检任务。但是你由于变电站的运维一体化被运作，工资任务量和难度不断增加，相关技术人员无法全面统筹兼顾，为有效的实施带来困难。在变电站运维一体化检修活动中，如果无法对其整体进行全面的检查和保护活动，则会严重影响变电站的供电体系的任务实施。
三、变电站运维一体化问题的处理对策
3.1加强专业人员训练
运维人员是运维工作的主要执行主体，运维人员专业技能的强弱、专业素质的高低对运维工作效果有直接影响。为了取得良好的运维效果，应对运维人员重点培养，定期对工作人员进行培训训练，通过培训，提升运维人员对自身工作的重视程度，丰富员工的运维知识，提高运维工作素质。为此，电力企业可以聘请专业的运维人员组织培训工作，当员工遇到运维方面的问题时，专业运维教师要耐心、針对性给予解答，直至员工消除疑虑。与此同时，电力企业还要及时对员工进行日常训练，通过维护、检修等演习练习，丰富员工的工作经验、提升工作技能。对运维人员进行上述工作训练后，员工能够在巩固理论知识的基础上，强化自身的实践技能，并且，运维员工会提升自身的专业水平，充分调动运维工作积极性。
3.2创新管理模式
仅仅对运维人员进行专业化训练，这还远远不够，还应在此基础上，适当创新管理模式。从上述分析中可知，传统的管理模式有待创新，根据市场变化情况以及变电站实际发展情况，对传统管理模式存在不足之处进行针对性改进和创新，进而提升传统模式的适用性，使其更好的满足实际需要。除此之外，还可以在传统模式分析的基础上，适当的借鉴先进管理经验，结合自身的发展情况，有选择的进行创新和调整，以此促进运维工作有序开展。
3.3提高对安全问题的认识
对于变电站运维中存在的安全问题，变电站管理者应对此制定全面的、具体的工作制度，完善安全制度体系，开展运维工作的过程中，应根据安全管理制度的相关规定，进行规范工作、标准化工作。为了将运维工作中的安全问题有效解决，无论是管理者还是员工都应将安全问题放在工作首位，提升对安全问题的认识。除此之外，管理者还应对运维一体化工作进行全面的安全性监督，一旦在监督中发现安全隐患问题，应对隐患及时排除，避免因小失大。并且，还要对变电站的所有工作人员宣传安全知识，强化安全教育，促使工作明确自身工作的安全职责，在运维一体化管理中，促进管理工作安全性、优质性进行。
3.4健全管理体系
变电站良好运行，需要健全的管理体系支持。建立健全运维一体化管理体系，能够促进各个工作环节有序、稳定连接，能够在规定时间内提高工作速度、优化管理质量，同时，能够降低设备装置的破损率，确保变电设备的完整性。在健全管理体系的过程中，应全面考虑变电站的实际情况，在结合实际情况的基础上，进行体系健全。如果变电站在完善体系前未充分考虑实际情况，那么变电站运维后期会出现较多问题，影响变电站持续发展。
四、结论
综上所述，变电站实践运维一体化的过程中，经常存在专业人员数量少、管理模式传统、安全问题认识不足等问题，针对上述问题，采取加强专业人员训练、创新管理模式、提高对安全问题的认识以及健全管理体系等具体措施，能够促进变电站有序运行，能够优化运维一体化的效果。
参考文献：
[1]洪天星，郭惠芸.变电站运维一体化实施的问题和处理对策[J].通讯世界，2016（10）：189.
[2]姬海水.变电站运维一体化消缺方法研究[J].中国高新技术企业，2016（13）：11-12.
[3]徐华跃.阿拉善电网变电站调控一体化运维模式的探索与研究[D].北京：华北电力大学，2015.
（作者单位：国网荆州供电公司检修分公司）