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摘要：伴随着国民经济的发展，我国城市化进程也不断加快，国家和各级政府对于市政的基础设施投入了相当大的人力、物力和财力。施工企业如果想实现利润的最大化，其最佳方法就是通过工程项目的成本来控制；本文就如何控制市政工程成本来提高市场的竞争能力进行浅析。
关键词：市政工程 成本控制 市场竞争力
市政施工的目的是提高生活水平的基本条件，因为城市建设中的工程都是属于城市的基础建设，同时也是城市发展必不可少的基础，所以，对于市政工程的施工企业来说，有效控制市政工程成本，提高市场竞争力就显得至关重要。如果要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，达到施工企业的利益最大化，让社会效益和经济效益的有机结合。那么，就必须做好成本的控制。
一、熟悉工程进行成本预测
任何一项工程都应该对人工、材料、机械和管理方面进行预算，一般情况下，企业自身的水平对工程报价进行预算，并结合市场行情、图纸、工程等特点进行科学地预测，企业在施工成本的预算前，首要的任务就是熟悉所要实施的工程项目，比如；地铁建设，我们就要了解周围人流量、排水管道、供电管道、材料的来源、对人们生活所带来的影响等，从而科学、合理客观的确定施工方案。材料费是施工过程中占的比例最大的，占到75%，所以在材料规格上进行对比，对主要材料和辅助材料进行分析，就对成本的控制提供了依据，在成本控制中人工费所占比例也相当大，在人工成本的预算中进行市场调查，了解最新的用工费用，初步判断是否有较大的利润，根据合同确定合理的施工方案，在最大程度上节约设施、办公费用，从成本的控制中提高企业的市场竞争力。
二、加强成本管理明确责任追究
通过灌输思想培养员工的自觉行为，以保证其在市政项目在机制上的正常、高效运作，树立成本控制的意识是加强成本管理中有着很重要的基础。目前，只包盈利不包亏损的弊端在很大程度造成企业的没有实现利润最大化，项目经理对成本控制中不引起足够的重视，失去对成本控制的关心，这样的情况在施工过程中普遍存在，在利润的上可能会出现亏损的情况，管理不精细的“黑洞”让项目经营者蒙受更大的损失。因此，加强成本管理明确责任追究至关重要，建立项目成本责任制和风险奖励机制，在京珠高速路施工中向广大的市政施工企业说明了实行项目股份制的成功运用。实行责任的追究就是让项目成本和参与者的利益挂钩，目的就是让经营者在施工的过程中进行成本的控制，减少施工企业的利益损害，风险经营可以从根本上解决管理不善带来的损失。从机制入手，运用成本控制管理的方法，严格从各个环节中节约成本，从成本控制中来提高市场竞争力。
三、规范制度、完善成本控制的体系
完善的工作制度是保证成本控制的根本，当然完善的工作制度是成本控制的工作重心，必须合理、有效，它主要体现在：材料以及机械方面的评选，选择优质的材料和性能好的机械设备提高工作效率也是降低成本的途径之一，防止超料、超耗的现象的出现。项目施工方案的规范审查制度，施工组织方案的合理性、可行性是建立在工程成本最廉的基础上的，与此同时也兼顾进度、成本、审查和技术的要求。同时，市政工程管理机制、合同的管理制度的完善、结算款项的管理制度也需要将其规范化，这些制度的完善直接关系到企业的权益，比如说：合同中权利、义务的不清晰，手续不全引发的款项问题，结算人员由于职业道德出现的经济问题，都在一定程度的影响企业在成本控制中的竞争力，造成不必要的损失。市政工程的建设中，项目经理是主要的负责人，那么成本控制体系就是管理层和施工小组环环相扣的系统，要求项目经理、现场管理人员和技术人员都要认真落实成本的控制工作，及时的根据工程的进度作出调整，注重对管理人员的培训，让管理人员明白自己的管理内容是什么，如何控制成本怎么样进行目标的控制，从不断摸索中提高管理水平以及业务素质。
四、施工管理进行三个阶段的控制以及防止合同增加成本
市政成本控制在施工过程中从细节着手，在项目工程的管理中可以根据以下几个方面来展开，分别是工程施工初期、工程施工的过程以及完成建设后的验收阶段来进行控制。首先，市政工程的施工准备阶段。施工企业在项目中标后因立即组织工作人员对施工项目的有利因素和不利因素进行主观条件、客观条件的分析，对项目的价格进行核实，这是在施工准备工作中成本管理的方法之一。从降低成本的角度出发，拟定出合理的施工方案，保证工程的如期开工，以此减少人工、设备带来的不必要开支，但是，必须是在确保质量的情况下来制定的，依据设计图纸和设计方案综合分析来确定，将成本控制中的总体目标进行分解，作出适当合理的投入来开展工作。其次，在市政项目施工过程中，公司的财务和投资管理部门在成本管理的控制中起到监督作用、指导作用、促进工作。从成本信息的归纳和分析中准确收取成本费用，分析出预算的成本与实际成本中的差异，施工期是成本控制的实施核实阶段，所以，在这个阶段，公司管理部门不管是在权利、责任进行定期的落实，发挥监督指导的作用。最后，工程竣工后，在人工、机械、材料以及后期设施中做好清理工作，想尽办法减少支出、降低费用。在工程项目的扫尾工作中，安排技术人员，完成竣工资料的验收，将剩余的工作中请专业人士负责全面核对，项目过程中的变更情况准备充分的资料，防止工作中的漏洞。
在京珠高速公路的成功案例中，进行成本的有效控制，实际成本、合同预算、施工预算、计划成本这几个策略起到了决定性的作用。实际成本是指在施工中，实际支出的成本，合同预算在建设行业中又称中标概算，是施工企业获取工程项目中获得经济收入的主要来源，施工预算则是承包预算，也就是说，所有的施工费用均不能超过施工企业编制的定额范围，不管是这几个策略的那一种，都要时刻将实际成本和计划成本作对比，及时做出相应的调整，严格将费用控制在预算范围类，并且及时做好记录，保证资料完整。
慎重合同的管理、防止成本的增加，施工企业的工作人员在工作中必须熟悉合同条款和理解内容，合同的管理对于工程造价控制起着至关重要的作用，第一、尽量使用统一格式的合同，确保合同条款的合法性以及严密性，以此起到保护自己的作用，比如说：临时用工合同、机械租赁合同、材料供应合同等等。第二、合同的签订，在工程实施过程中，所要签订的合同众多、合同签约方的身份也比较复杂，稍不注意，就会陷入造价方面的纠纷，卷入索赔事件中，所以在合同管理方面加强就成了必修课。合同归口管理就是说，所有的合同应该统一保管，重要的合同必须要经过企业主管部门和领导审阅，实行合同的审核制度，此外，还要注意印章的管理，印章是具有最权威的代表，所以每次使用均要做好登记，由专人保管。从以上方面控制市政工程的成本，提高施工在市场的竞争力。
总结：
综上所述，企业如何进行成本控制是提高市场竞争力的关键所在，必须将施工项目中的实际费用控制在预算成本中，才能提高企业的经济效益。施工项目过程中的准备阶段、项目实施阶段、竣工审核阶段都是市政工程成本管理的核心。遇到问题及时解决、创新思想，完善成本的控制，在激烈的市场环境中才能站稳脚跟。
参考文献：
[1] 贾文静.控制市政工程成本提高市场竞争能力[J].新乡师范高等专科学校学报,2004,18(6):99-100.
[2] 张如堂.控制市政工程成本提高市场竞争能力[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(33).
[3] 谢连生,廖育辉,廖奇云等.控制市政工程成本提高市场竞争能力[J].重庆建筑大学学报,2001,23(4):93-96.
[4] 龙昌勇.市政工程项目成本控制研究[D].华中科技大学,2007.
[5] 李朝明.市政工程成本控制理论与方法的研究[D].西南交通大学,2009.
关键词：市政工程 成本控制 市场竞争力
市政施工的目的是提高生活水平的基本条件，因为城市建设中的工程都是属于城市的基础建设，同时也是城市发展必不可少的基础，所以，对于市政工程的施工企业来说，有效控制市政工程成本，提高市场竞争力就显得至关重要。如果要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，达到施工企业的利益最大化，让社会效益和经济效益的有机结合。那么，就必须做好成本的控制。
一、熟悉工程进行成本预测
任何一项工程都应该对人工、材料、机械和管理方面进行预算，一般情况下，企业自身的水平对工程报价进行预算，并结合市场行情、图纸、工程等特点进行科学地预测，企业在施工成本的预算前，首要的任务就是熟悉所要实施的工程项目，比如；地铁建设，我们就要了解周围人流量、排水管道、供电管道、材料的来源、对人们生活所带来的影响等，从而科学、合理客观的确定施工方案。材料费是施工过程中占的比例最大的，占到75%，所以在材料规格上进行对比，对主要材料和辅助材料进行分析，就对成本的控制提供了依据，在成本控制中人工费所占比例也相当大，在人工成本的预算中进行市场调查，了解最新的用工费用，初步判断是否有较大的利润，根据合同确定合理的施工方案，在最大程度上节约设施、办公费用，从成本的控制中提高企业的市场竞争力。
二、加强成本管理明确责任追究
通过灌输思想培养员工的自觉行为，以保证其在市政项目在机制上的正常、高效运作，树立成本控制的意识是加强成本管理中有着很重要的基础。目前，只包盈利不包亏损的弊端在很大程度造成企业的没有实现利润最大化，项目经理对成本控制中不引起足够的重视，失去对成本控制的关心，这样的情况在施工过程中普遍存在，在利润的上可能会出现亏损的情况，管理不精细的“黑洞”让项目经营者蒙受更大的损失。因此，加强成本管理明确责任追究至关重要，建立项目成本责任制和风险奖励机制，在京珠高速路施工中向广大的市政施工企业说明了实行项目股份制的成功运用。实行责任的追究就是让项目成本和参与者的利益挂钩，目的就是让经营者在施工的过程中进行成本的控制，减少施工企业的利益损害，风险经营可以从根本上解决管理不善带来的损失。从机制入手，运用成本控制管理的方法，严格从各个环节中节约成本，从成本控制中来提高市场竞争力。
三、规范制度、完善成本控制的体系
完善的工作制度是保证成本控制的根本，当然完善的工作制度是成本控制的工作重心，必须合理、有效，它主要体现在：材料以及机械方面的评选，选择优质的材料和性能好的机械设备提高工作效率也是降低成本的途径之一，防止超料、超耗的现象的出现。项目施工方案的规范审查制度，施工组织方案的合理性、可行性是建立在工程成本最廉的基础上的，与此同时也兼顾进度、成本、审查和技术的要求。同时，市政工程管理机制、合同的管理制度的完善、结算款项的管理制度也需要将其规范化，这些制度的完善直接关系到企业的权益，比如说：合同中权利、义务的不清晰，手续不全引发的款项问题，结算人员由于职业道德出现的经济问题，都在一定程度的影响企业在成本控制中的竞争力，造成不必要的损失。市政工程的建设中，项目经理是主要的负责人，那么成本控制体系就是管理层和施工小组环环相扣的系统，要求项目经理、现场管理人员和技术人员都要认真落实成本的控制工作，及时的根据工程的进度作出调整，注重对管理人员的培训，让管理人员明白自己的管理内容是什么，如何控制成本怎么样进行目标的控制，从不断摸索中提高管理水平以及业务素质。
四、施工管理进行三个阶段的控制以及防止合同增加成本
市政成本控制在施工过程中从细节着手，在项目工程的管理中可以根据以下几个方面来展开，分别是工程施工初期、工程施工的过程以及完成建设后的验收阶段来进行控制。首先，市政工程的施工准备阶段。施工企业在项目中标后因立即组织工作人员对施工项目的有利因素和不利因素进行主观条件、客观条件的分析，对项目的价格进行核实，这是在施工准备工作中成本管理的方法之一。从降低成本的角度出发，拟定出合理的施工方案，保证工程的如期开工，以此减少人工、设备带来的不必要开支，但是，必须是在确保质量的情况下来制定的，依据设计图纸和设计方案综合分析来确定，将成本控制中的总体目标进行分解，作出适当合理的投入来开展工作。其次，在市政项目施工过程中，公司的财务和投资管理部门在成本管理的控制中起到监督作用、指导作用、促进工作。从成本信息的归纳和分析中准确收取成本费用，分析出预算的成本与实际成本中的差异，施工期是成本控制的实施核实阶段，所以，在这个阶段，公司管理部门不管是在权利、责任进行定期的落实，发挥监督指导的作用。最后，工程竣工后，在人工、机械、材料以及后期设施中做好清理工作，想尽办法减少支出、降低费用。在工程项目的扫尾工作中，安排技术人员，完成竣工资料的验收，将剩余的工作中请专业人士负责全面核对，项目过程中的变更情况准备充分的资料，防止工作中的漏洞。
在京珠高速公路的成功案例中，进行成本的有效控制，实际成本、合同预算、施工预算、计划成本这几个策略起到了决定性的作用。实际成本是指在施工中，实际支出的成本，合同预算在建设行业中又称中标概算，是施工企业获取工程项目中获得经济收入的主要来源，施工预算则是承包预算，也就是说，所有的施工费用均不能超过施工企业编制的定额范围，不管是这几个策略的那一种，都要时刻将实际成本和计划成本作对比，及时做出相应的调整，严格将费用控制在预算范围类，并且及时做好记录，保证资料完整。
慎重合同的管理、防止成本的增加，施工企业的工作人员在工作中必须熟悉合同条款和理解内容，合同的管理对于工程造价控制起着至关重要的作用，第一、尽量使用统一格式的合同，确保合同条款的合法性以及严密性，以此起到保护自己的作用，比如说：临时用工合同、机械租赁合同、材料供应合同等等。第二、合同的签订，在工程实施过程中，所要签订的合同众多、合同签约方的身份也比较复杂，稍不注意，就会陷入造价方面的纠纷，卷入索赔事件中，所以在合同管理方面加强就成了必修课。合同归口管理就是说，所有的合同应该统一保管，重要的合同必须要经过企业主管部门和领导审阅，实行合同的审核制度，此外，还要注意印章的管理，印章是具有最权威的代表，所以每次使用均要做好登记，由专人保管。从以上方面控制市政工程的成本，提高施工在市场的竞争力。
总结：
综上所述，企业如何进行成本控制是提高市场竞争力的关键所在，必须将施工项目中的实际费用控制在预算成本中，才能提高企业的经济效益。施工项目过程中的准备阶段、项目实施阶段、竣工审核阶段都是市政工程成本管理的核心。遇到问题及时解决、创新思想，完善成本的控制，在激烈的市场环境中才能站稳脚跟。
参考文献：
[1] 贾文静.控制市政工程成本提高市场竞争能力[J].新乡师范高等专科学校学报,2004,18(6):99-100.
[2] 张如堂.控制市政工程成本提高市场竞争能力[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(33).
[3] 谢连生,廖育辉,廖奇云等.控制市政工程成本提高市场竞争能力[J].重庆建筑大学学报,2001,23(4):93-96.
[4] 龙昌勇.市政工程项目成本控制研究[D].华中科技大学,2007.
[5] 李朝明.市政工程成本控制理论与方法的研究[D].西南交通大学,2009.