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摘要：随着我国信息化和数字化水平的不断提高，企业在进行管理的过程当中，只有进一步采用新的技术，才能够保证管理水平的有效提升，尤其是人力资源管理工作，只有借助于新技术，才能够调动员工们的工作积极性，进而提升企业的竞争力，因此企业进行人力资源管理变革顺应时代发展趋势，也存在着一定的必然性，企业应该采取创新的举措，采取行之有效的办法进行人力资源管理变革，提高企业在数据化时代下的管理质量和核心竞争力。本文主要分析探讨了大数据时代企业人力资源管理变革情况，以供参阅。
关键词：大数据时代;人力资源;管理变革
1大数据的定义及大数据的人力资源管理范畴
大数据的定义是需要超出常规的技术工具和新处理模式而具有很强的決策力、流程优化力和发现力的海量、多样化和高增长率的信息资产。在大数据时代，理解并运用好数据将会是企业实现发展的新动力和新希望，也将是企业的工作人员所需要掌握的技能。大数据的人力资源管理范畴包括员工基础数据、员工能力数据、员工效率数据、员工潜力数据和企业环境数据。员工基础数据是指记录了员工各方面的能力情况，数据中有员工的学历经历、专业技能水平和工作年限等信息，能反映出员工的本身素质，在企业招聘时，可以给予资源管理部门客观的参考;员工能力数据是指员工培训经历、员工解决问题的效率和员工的奖惩情况等信息，员工能力数据结合了基础数据，既能反应员工在入职前的水平，人力资源部还能对员工的能力数据进行分析，准确的了解到员工现阶段的所拥有的能力，有助于人力资源更加客观的了解到员工的学习进度;员工效率数据主要包括单项任务的完成时间、相关任务的完成效率和错误率投诉率等，对此人力资源会制定相关的培训计划，强化员工的完成效率;员工潜力数据是指能够反映出员工劳动效率的提升和成果的提高，还能反映出员工劳动能力呈增长分布的数据，其中有业绩的提升率、工作效率的提升率、专项技能的提升力等;企业环境数据包括企业的发展对员工薪资的影响，国家的法规政策对员工的影响等，企业环境数据间接的影响了人力资源的管理。
2大数据对企业人力资源管理产生的影响
随着社会的有效发展，现代社会逐渐形成经济信息时代。通过大数据的普遍发展，促使企业内部的经营模式有效创新，为了适应企业在信息时代能够有效发展，将企业的管理模式与信息技术相结合，企业可以通行信息技术将所获取新数据信息转变成企业需要的信息资源，从而对内部人力资源管理模式进行革新，从而能够有效的发展企业的管理。在这个发展过程中，企业应用大数据对内部人力资源管理展开创新需要面临一定的工作挑战，大数据的应用具有广泛性和丰富性，其本身具有很多的可用价值并能起到一定的作用效果，能够有效促进企业结构的重整、创新，改变内部的管理模式，从而优化人力资源管理的工作，利用数据对相关管理工作进行有效调整和分析，使得企业在管理方面能够实现数据化模式，从而实现进一步的发展。但是在革新过程中还存在着一定的挑战，对于信息技术具有传播性、普遍性、流动性通过大数据的有效应用，会存在企业内部数据泄露的风险，对企业的信息安全问题存在一定的隐患，对此，企业想要有效发展信息人力资源管理模式，就要重视外在因素，从而有效的规避，结合大数据做好内部管理工作的稳定，提高信息风险意识，对数据信息进行有效管理，制定有效的管理方式，从而促进企业的发展。
3大数据时代加强企业人力资源管理变革的有效措施
3.1构建以大数据为核心的现代企业人力资源管理体系
现代企业人力资源管理体系是以现阶段企业的实际发展情况为基础，为企业未来发展制定科学详细的战略规划。对此，企业的人力资源关管理人员必须要充分利用大数据为企业的发展方向与目标制定详细明确的定位，并根据企业的实际发展情况对企业发展的每一步骤都进行详细的规划。与此同时，企业内部的人力资源管理部门还需要对内部员工的工作行为与工作流程进行规范化管理，并设置相应的绩效考核机制充分激发内部员工的工作积极性与主动性。
3.2优化人力资源管理模式
首先是完善企业人力资源管理机制，企业的人力资源管理者要对企业的员工加以关注，并且在日常的工作中要注意观察员工的自身特点与工作岗位的匹配程度，建立岗位需求和员工能力相结合的信息管理机制。其次，建立特色人才的信息检索机制，特色人才是企业发展所必需的核心人才，针对这一部分人才要通过信息管理了解核心人才的成长状况，从而为企业人才配置更加合理的工作岗位，充分发挥自身价值，实现企业的可持续稳定发展。
3.3企业人力资源管理理念的变革
首先，企业人力资源管理要以大数据时代为依托，从宏观角度来培养人力资源，并根据市场变化的信息资源来及时转变并适当调整企业的人力资源管理理念。其次，由专业的人力资源管理人员来负责其管理理念的更新，形成大数据思维，并积极推进管理方式的革新，从而实现更加专业化和系统化的人才管理工作。另外，为了从海量数据中提取有价值的信息，从而方便企业使用，人力资源管理者必须具备数据分析能力。
3.4要建立专业化的人才队伍
在信息时代大背景之下，企业在进行人力资源管理的过程当中，需要管理人员具备专业化的知识，尤其是能够借助于大数据各种技术来对人力资源进行管理，因此一方面要加大对当下人力资源管理人员的培训，提高其业务能力，确保每个人能够掌握住先进的技术。另外最重要的是让工作人员提高对大数据的专业应用能力，同时建立相关的激励机制以及用人制度，让人力资源管理部门的人员能够担任重要的职位，并且充分发挥大数据专业技术的重要优势，进一步提升人力资源管理队伍的综合素质，确保人力资源管理工作能够有效的开展，并且为企业的发展提供强有力的支撑和动力。
结束语
总而言之，在大数据时代，企业想要更好的发展，就要调整内部结构，实现内部管理的现代化模式，对企业内部人力资源管理进行有效革新，构建完善的管理体系，提高管理观念以及管理方式，对企业人力资源管理模式进行革新，从而实现企业现代化发展。
关键词：大数据时代;人力资源;管理变革
1大数据的定义及大数据的人力资源管理范畴
大数据的定义是需要超出常规的技术工具和新处理模式而具有很强的決策力、流程优化力和发现力的海量、多样化和高增长率的信息资产。在大数据时代，理解并运用好数据将会是企业实现发展的新动力和新希望，也将是企业的工作人员所需要掌握的技能。大数据的人力资源管理范畴包括员工基础数据、员工能力数据、员工效率数据、员工潜力数据和企业环境数据。员工基础数据是指记录了员工各方面的能力情况，数据中有员工的学历经历、专业技能水平和工作年限等信息，能反映出员工的本身素质，在企业招聘时，可以给予资源管理部门客观的参考;员工能力数据是指员工培训经历、员工解决问题的效率和员工的奖惩情况等信息，员工能力数据结合了基础数据，既能反应员工在入职前的水平，人力资源部还能对员工的能力数据进行分析，准确的了解到员工现阶段的所拥有的能力，有助于人力资源更加客观的了解到员工的学习进度;员工效率数据主要包括单项任务的完成时间、相关任务的完成效率和错误率投诉率等，对此人力资源会制定相关的培训计划，强化员工的完成效率;员工潜力数据是指能够反映出员工劳动效率的提升和成果的提高，还能反映出员工劳动能力呈增长分布的数据，其中有业绩的提升率、工作效率的提升率、专项技能的提升力等;企业环境数据包括企业的发展对员工薪资的影响，国家的法规政策对员工的影响等，企业环境数据间接的影响了人力资源的管理。
2大数据对企业人力资源管理产生的影响
随着社会的有效发展，现代社会逐渐形成经济信息时代。通过大数据的普遍发展，促使企业内部的经营模式有效创新，为了适应企业在信息时代能够有效发展，将企业的管理模式与信息技术相结合，企业可以通行信息技术将所获取新数据信息转变成企业需要的信息资源，从而对内部人力资源管理模式进行革新，从而能够有效的发展企业的管理。在这个发展过程中，企业应用大数据对内部人力资源管理展开创新需要面临一定的工作挑战，大数据的应用具有广泛性和丰富性，其本身具有很多的可用价值并能起到一定的作用效果，能够有效促进企业结构的重整、创新，改变内部的管理模式，从而优化人力资源管理的工作，利用数据对相关管理工作进行有效调整和分析，使得企业在管理方面能够实现数据化模式，从而实现进一步的发展。但是在革新过程中还存在着一定的挑战，对于信息技术具有传播性、普遍性、流动性通过大数据的有效应用，会存在企业内部数据泄露的风险，对企业的信息安全问题存在一定的隐患，对此，企业想要有效发展信息人力资源管理模式，就要重视外在因素，从而有效的规避，结合大数据做好内部管理工作的稳定，提高信息风险意识，对数据信息进行有效管理，制定有效的管理方式，从而促进企业的发展。
3大数据时代加强企业人力资源管理变革的有效措施
3.1构建以大数据为核心的现代企业人力资源管理体系
现代企业人力资源管理体系是以现阶段企业的实际发展情况为基础，为企业未来发展制定科学详细的战略规划。对此，企业的人力资源关管理人员必须要充分利用大数据为企业的发展方向与目标制定详细明确的定位，并根据企业的实际发展情况对企业发展的每一步骤都进行详细的规划。与此同时，企业内部的人力资源管理部门还需要对内部员工的工作行为与工作流程进行规范化管理，并设置相应的绩效考核机制充分激发内部员工的工作积极性与主动性。
3.2优化人力资源管理模式
首先是完善企业人力资源管理机制，企业的人力资源管理者要对企业的员工加以关注，并且在日常的工作中要注意观察员工的自身特点与工作岗位的匹配程度，建立岗位需求和员工能力相结合的信息管理机制。其次，建立特色人才的信息检索机制，特色人才是企业发展所必需的核心人才，针对这一部分人才要通过信息管理了解核心人才的成长状况，从而为企业人才配置更加合理的工作岗位，充分发挥自身价值，实现企业的可持续稳定发展。
3.3企业人力资源管理理念的变革
首先，企业人力资源管理要以大数据时代为依托，从宏观角度来培养人力资源，并根据市场变化的信息资源来及时转变并适当调整企业的人力资源管理理念。其次，由专业的人力资源管理人员来负责其管理理念的更新，形成大数据思维，并积极推进管理方式的革新，从而实现更加专业化和系统化的人才管理工作。另外，为了从海量数据中提取有价值的信息，从而方便企业使用，人力资源管理者必须具备数据分析能力。
3.4要建立专业化的人才队伍
在信息时代大背景之下，企业在进行人力资源管理的过程当中，需要管理人员具备专业化的知识，尤其是能够借助于大数据各种技术来对人力资源进行管理，因此一方面要加大对当下人力资源管理人员的培训，提高其业务能力，确保每个人能够掌握住先进的技术。另外最重要的是让工作人员提高对大数据的专业应用能力，同时建立相关的激励机制以及用人制度，让人力资源管理部门的人员能够担任重要的职位，并且充分发挥大数据专业技术的重要优势，进一步提升人力资源管理队伍的综合素质，确保人力资源管理工作能够有效的开展，并且为企业的发展提供强有力的支撑和动力。
结束语
总而言之，在大数据时代，企业想要更好的发展，就要调整内部结构，实现内部管理的现代化模式，对企业内部人力资源管理进行有效革新，构建完善的管理体系，提高管理观念以及管理方式，对企业人力资源管理模式进行革新，从而实现企业现代化发展。