做项目如行车——海外EPC项目进度管理工作探析

来源 :国际工程与劳务 | 被引量 : 0次 | 上传用户:liongliong504
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因其不可忽视的诸多风险,海外EPC项目进度管理工作的内涵已经从兼顾质量、安全和成本下的被动式“小进度管理”,升级为以所在国大环境和项目大局为背景,以风险管控为主线,战略层面主动式“大进度管理”。
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