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摘要：信息化控制在公路工程的施工中起着决定性的作用，并且，信息化控制技术在我国的公路工程施工中逐渐变得完善起来，但是即使这样，也存在诸多的不尽人意之处，需要我们去解决，下面就针对这个问题展开讨论，讨论的内容包括对公路工程施工信息化控制的必要性的分析、对造成公路工程施工质量不高的因素的分析以及对信息化技术控制的具体要求的分析，讨论的目的在于通过讨论掌握以往工程施工信息化控制中的不足所在，并将其克服。
关键词：公路工程；施工质量；信息化控制
引言：目前来看，施工企业可以称其为建设产品的关键核心，同时也是提高社會竞争以及社会经济效益的关键之处。一个公路施工的企业，如果想在竞争日益激烈的市场中站住脚，就必须要走一条信息化之路，要实现信息化就必须大力开展信息化施工。公路工程是人民出行以及物质运输的保障，要看一个城市的发展程度如何，主要是看这个城市在公路建设方面所取得的成就。公路工程施工最大的特点是施工的线路长，也就说明它的施工量大、施工的投入较高，并且在管理上显得非常的困难，这也就要求施工的人员一定要抓住工作重点。与此同时，在近几年来，公路的质量要求越来越高，公路施工的工程质量管理非常的重要，加强信息化管理，不断提高公路的质量是刻不容缓的。
一、公路工程施工信息化控制的必要性分析
就最近几年公路工程的发展来看，公路的建设正在飞快地发展着，并且在建设规模上也越来越大，同时在质量监督方面的工作也变得越来越困难，法律法规也随之做出了一系列的调整。但是在公路工程施工中，我们常常发现，有许多的公路工程施工建完了就进行修理，或是修完再进行修理，不难发现，这与公路建设的质量不高有着直接的联系，同时也可以看出政府在监督管理上存在着缺陷。
目前来看，在公路工程建设中，政府的监督管理也是一项非常重要的系统上的工程，政府必须从信息化管理入手，改变以往工作的方式，将信息化技术运用到其中，依此来提高质量监督工作的效率，并且有规律的持续开展。我国在以往对于公路施工工程质量的监督仅仅是以书面或是报表的方式来完成，这种方式不能够及时地把工程的完成情况上报，不方便对工程的相关信息进行分析等，这也极大地影响了政府或是道路施工管理部门对于施工的监督，很难做到适应越来越快的公路监督新形势要求。构建信息化管理平台，可以有效的改进这个问题，能够在第一时间掌握工程的全部信息，使得公路工程的施工更加的公正，另外，还可以更有效的评价控制管理目标，可以促进公路工程施工的各个负责主体更加的重视工程质量。
在质量监督方面实施信息化建设，可以用更加公正的监督规范来增强监督管理的程序化，监督管理的工作当中会有许多的薄弱环节，信息化控制技术刚好填补这个空缺，这就相当于是听诊器以及观察镜，是的监督管理部门能及时并且准确的得到施工过程中的所有大小信息。由此可见在公路工程施工中实施信息化控制是迫在眉睫的，不容有半点耽搁，一方面，可以减少工作中的不完善，另一方面，还可以通过此方式减少因施工的不完善而造成的不必要的经济支出。
二、造成公路工程施工质量不高的因素分析
1.在准备上的不足
总结以往公路施工中不足，最首要的问题，在施工前的工作马马虎虎，仓促的完成了施工前的准备工作，又因此造成了施工决策方面的失误。公路施工是一个集合劳动力资金技术等多层次的工程，与其他商品不同的是，公路工程施工的投入高、工程的规模庞大并且时间长。对此，在施工前的准备工作非常的重要，必须做出科学的决策。要明确掌握施工的必要性以及方法的可行性，并且在此基础上减少支出，保证经济的合理性。如果方法不当，将会造成工程的极大的损失，甚至会被要求重新建设。
2.在设计经验方面的不足
一个工程，它的灵魂所在就是对于工程实施的设计，并且设计也是一个工程工程质量的龙头，工程质量的好坏往往取决于在设计方面的质量。在公路建设的前期，是一个工作复杂并且容易出错的时期，设计必须一次又一次的考证，并且要由监督管理部门检查，直到审核通过才可以正式施工，设计上的不足会导致整个工程以一个错误的方式施工，带来严重后果。
3.在建设管理经验方面的不足
由于行政管理体制以及在资金来源上的不同，建设项目的项目管理模式也有不同，并且也会发现，在项目管理水平上会有很大的差异，这也就导致建设市场对于规范化管理有很大的距离。在一些大型的项目建设中情况较好，中小型的地方问题比较严重。
4.承包商的经验也有不足
目前来看，一些承包商在许多的高等级的公路项目上的建设经历少之又少，甚至有的承包商从未进行过公路建设，他们往往缺少需要的器械或是技术管理人员，这就导致整个施工很难顺利进行，另外还有就是，一些承包商在施工之前的相关准备不够，或是没有能力或是力不从心，致使工程管理一片混乱，工程质量根本得不到保证。
三、信息化技术控制的具体要求分析：
1.对质量保证体系进行完善
在这方面，要不断完善工程质量的监测手段，要时刻注意从组织和人员以及制度上抓起，以此来确保建立一个健全的质量保证体系。这里，要把项目经理部设总工，主要工作是负责整个公路工程的质量监督管理。在工程处设立主任工程师，主要工作是质量检验以及相关的技术管理，并且可根据施工方案继续下设班组，包括测量班组、试验班组以及质量检查班组等，使得工作的分配更加的具体化。
2.管理重点放在施工第一线
在这方面，要时刻的抓好工序的管理，可以要求各级技术干部时刻在现场监督，必须坚持现场办公，无故脱离岗位的，要给予严肃处理。因故离岗要找好临时负责人员，来保证工作顺利进行。另外，还需要做的就是要高度的重视基层施工质量，必须抓好开头的工作，严格的把握各个工作环节，不能因为工作的微小而不予以重视。其次，要把工序管理作为工作重点，各个环节都不允许有空缺，施工之前必须技术交底，施工时，具体工作具体到人，每个人都有自己的分工，合理的对工序顺序进行安排，避免出乱。另外还需要注意，一定要安全施工、文明施工。
四、结语
近几年来，我国的公路工程施工有了质的飞跃。但是细看之下，我国在公路建设质量上仍然存在许许多多的的不足，比如说路基没有足够的压实或是沉陷，路面不够平整或是平整度差，以及路面早期出现破坏等等问题时有发生。高等级公路的发展使得承包商之间竞争异常激烈，必须要有强大的工程质量保证，才可以取得信任。本文就公路工程施工中的信息化控制技术展开了讨论，目的在于通过此分析以往公路工程施工中的不足所在，给承包商以启示，相信在不久的将来，我国的公路工程施工会往前迈出一大步，信息化控制技术将普及各个道路施工工程。
参考文献：
[1]陈沁.水电工程施工质量控制技术及其信息化集成管理方法研究[J]；武汉理工大学；2009、05（15）：07-09
[2]陈尚和；任福田；熊哲清；计算机辅助公路工程施工质量管理系统（CAQCSHC）的研究和开发[J].公路.1996.02（15）：22-23
[3]韩红民；张怀江.浅谈公路工程监理对施工质量的管理与控制[J].全国城市公路学会第十八届学术年会论文集.2009.11（15）：18-20
[4]施二虎；钟劼；施树基.公路工程施工质量控制的基本方法[J].湖南交通科技.2002.09（15）：13-14
[5]刘长福.论公路工程建设监理制[J].第四届亚太可持续发展交通与环境技术大会论文集.2005.11（15）：09-10
关键词：公路工程；施工质量；信息化控制
引言：目前来看，施工企业可以称其为建设产品的关键核心，同时也是提高社會竞争以及社会经济效益的关键之处。一个公路施工的企业，如果想在竞争日益激烈的市场中站住脚，就必须要走一条信息化之路，要实现信息化就必须大力开展信息化施工。公路工程是人民出行以及物质运输的保障，要看一个城市的发展程度如何，主要是看这个城市在公路建设方面所取得的成就。公路工程施工最大的特点是施工的线路长，也就说明它的施工量大、施工的投入较高，并且在管理上显得非常的困难，这也就要求施工的人员一定要抓住工作重点。与此同时，在近几年来，公路的质量要求越来越高，公路施工的工程质量管理非常的重要，加强信息化管理，不断提高公路的质量是刻不容缓的。
一、公路工程施工信息化控制的必要性分析
就最近几年公路工程的发展来看，公路的建设正在飞快地发展着，并且在建设规模上也越来越大，同时在质量监督方面的工作也变得越来越困难，法律法规也随之做出了一系列的调整。但是在公路工程施工中，我们常常发现，有许多的公路工程施工建完了就进行修理，或是修完再进行修理，不难发现，这与公路建设的质量不高有着直接的联系，同时也可以看出政府在监督管理上存在着缺陷。
目前来看，在公路工程建设中，政府的监督管理也是一项非常重要的系统上的工程，政府必须从信息化管理入手，改变以往工作的方式，将信息化技术运用到其中，依此来提高质量监督工作的效率，并且有规律的持续开展。我国在以往对于公路施工工程质量的监督仅仅是以书面或是报表的方式来完成，这种方式不能够及时地把工程的完成情况上报，不方便对工程的相关信息进行分析等，这也极大地影响了政府或是道路施工管理部门对于施工的监督，很难做到适应越来越快的公路监督新形势要求。构建信息化管理平台，可以有效的改进这个问题，能够在第一时间掌握工程的全部信息，使得公路工程的施工更加的公正，另外，还可以更有效的评价控制管理目标，可以促进公路工程施工的各个负责主体更加的重视工程质量。
在质量监督方面实施信息化建设，可以用更加公正的监督规范来增强监督管理的程序化，监督管理的工作当中会有许多的薄弱环节，信息化控制技术刚好填补这个空缺，这就相当于是听诊器以及观察镜，是的监督管理部门能及时并且准确的得到施工过程中的所有大小信息。由此可见在公路工程施工中实施信息化控制是迫在眉睫的，不容有半点耽搁，一方面，可以减少工作中的不完善，另一方面，还可以通过此方式减少因施工的不完善而造成的不必要的经济支出。
二、造成公路工程施工质量不高的因素分析
1.在准备上的不足
总结以往公路施工中不足，最首要的问题，在施工前的工作马马虎虎，仓促的完成了施工前的准备工作，又因此造成了施工决策方面的失误。公路施工是一个集合劳动力资金技术等多层次的工程，与其他商品不同的是，公路工程施工的投入高、工程的规模庞大并且时间长。对此，在施工前的准备工作非常的重要，必须做出科学的决策。要明确掌握施工的必要性以及方法的可行性，并且在此基础上减少支出，保证经济的合理性。如果方法不当，将会造成工程的极大的损失，甚至会被要求重新建设。
2.在设计经验方面的不足
一个工程，它的灵魂所在就是对于工程实施的设计，并且设计也是一个工程工程质量的龙头，工程质量的好坏往往取决于在设计方面的质量。在公路建设的前期，是一个工作复杂并且容易出错的时期，设计必须一次又一次的考证，并且要由监督管理部门检查，直到审核通过才可以正式施工，设计上的不足会导致整个工程以一个错误的方式施工，带来严重后果。
3.在建设管理经验方面的不足
由于行政管理体制以及在资金来源上的不同，建设项目的项目管理模式也有不同，并且也会发现，在项目管理水平上会有很大的差异，这也就导致建设市场对于规范化管理有很大的距离。在一些大型的项目建设中情况较好，中小型的地方问题比较严重。
4.承包商的经验也有不足
目前来看，一些承包商在许多的高等级的公路项目上的建设经历少之又少，甚至有的承包商从未进行过公路建设，他们往往缺少需要的器械或是技术管理人员，这就导致整个施工很难顺利进行，另外还有就是，一些承包商在施工之前的相关准备不够，或是没有能力或是力不从心，致使工程管理一片混乱，工程质量根本得不到保证。
三、信息化技术控制的具体要求分析：
1.对质量保证体系进行完善
在这方面，要不断完善工程质量的监测手段，要时刻注意从组织和人员以及制度上抓起，以此来确保建立一个健全的质量保证体系。这里，要把项目经理部设总工，主要工作是负责整个公路工程的质量监督管理。在工程处设立主任工程师，主要工作是质量检验以及相关的技术管理，并且可根据施工方案继续下设班组，包括测量班组、试验班组以及质量检查班组等，使得工作的分配更加的具体化。
2.管理重点放在施工第一线
在这方面，要时刻的抓好工序的管理，可以要求各级技术干部时刻在现场监督，必须坚持现场办公，无故脱离岗位的，要给予严肃处理。因故离岗要找好临时负责人员，来保证工作顺利进行。另外，还需要做的就是要高度的重视基层施工质量，必须抓好开头的工作，严格的把握各个工作环节，不能因为工作的微小而不予以重视。其次，要把工序管理作为工作重点，各个环节都不允许有空缺，施工之前必须技术交底，施工时，具体工作具体到人，每个人都有自己的分工，合理的对工序顺序进行安排，避免出乱。另外还需要注意，一定要安全施工、文明施工。
四、结语
近几年来，我国的公路工程施工有了质的飞跃。但是细看之下，我国在公路建设质量上仍然存在许许多多的的不足，比如说路基没有足够的压实或是沉陷，路面不够平整或是平整度差，以及路面早期出现破坏等等问题时有发生。高等级公路的发展使得承包商之间竞争异常激烈，必须要有强大的工程质量保证，才可以取得信任。本文就公路工程施工中的信息化控制技术展开了讨论，目的在于通过此分析以往公路工程施工中的不足所在，给承包商以启示，相信在不久的将来，我国的公路工程施工会往前迈出一大步，信息化控制技术将普及各个道路施工工程。
参考文献：
[1]陈沁.水电工程施工质量控制技术及其信息化集成管理方法研究[J]；武汉理工大学；2009、05（15）：07-09
[2]陈尚和；任福田；熊哲清；计算机辅助公路工程施工质量管理系统（CAQCSHC）的研究和开发[J].公路.1996.02（15）：22-23
[3]韩红民；张怀江.浅谈公路工程监理对施工质量的管理与控制[J].全国城市公路学会第十八届学术年会论文集.2009.11（15）：18-20
[4]施二虎；钟劼；施树基.公路工程施工质量控制的基本方法[J].湖南交通科技.2002.09（15）：13-14
[5]刘长福.论公路工程建设监理制[J].第四届亚太可持续发展交通与环境技术大会论文集.2005.11（15）：09-10