和朋友娱乐时，学习玩“斗地主”。打了几次后，我渐渐发现“斗地主”这个游戏中，尽管运气成分也有，但一副好牌可以被人打得一败涂地，一副烂牌却常常能出奇制胜，其中蕴含了不少深刻的道理。
　　首先，没有永远的朋友。总是利益当先。
　　玩“斗地主”时，刚才还是配合默契的合作伙伴，可能现在就变成了你需要狠斗、巧斗的“地主”；而刚才被你打败或把你打败的“敌人”，这轮你可能就要调整思路、心态，要和他好好配合，去共同争取胜利。没有谁永远是谁的朋友，也没有谁永远是谁的敌人，唯一不变的就是，想尽办法，利用资源，去追求利益。
　　同样，企业将追求最大利润放在首位，作为企业的供应链条和销售链条，要保障品质、保障成本控制，谁影响企业对利益的追求，谁就要被淘汰。
　　其次，输赢的决定因素往往不在于牌的大小，而在于牌的结构是否合理。
　　和朋友玩“斗地主”时就有经典案例，朋友手中抓了大小王、4个2，可还是被打败了。因为这位朋友除了这6张牌够威猛，其他的牌都很乱，无法形成配合和照应。而对手的牌中，除了开始制约其小对的双A，其余的就是两顺，还没有等朋友明白过来，这局已经结束了。
　　企业管理何尝不是这样?很多人可能喜欢请所谓的专家、高手来管理企业，董事长、总经理、副总经理、总监，派头很足，分量很重，可是内部管理思想不统一，流程不畅，企业指令到下面断链，互相扯皮，效率低下。那些高层也只能看着别人超越自己的企业，将自己打败。如果能做到流程简洁、清楚、顺畅，人员结构合理，上下齐心协力，那企业获胜就更有把握。
　　第三，中间力量的强弱往往决定最后牌局的结果。
　　很多人觉得高层是企业成败的决定因素，我反而觉得中间力量的强弱往往决定着企业的成败。
　　企业管理中，中间力量是承上启下的，任何管理理念、制度、信息，都需要中间力量去贯彻、去落实。当中间力量成为中坚力量时，该管的有人管，而且能管得住，并且能带领一帮下属冲锋陷阵，去实现分内的职责，企业的目标才有实现的可能。
　　一手牌，要有2、A，这些可谓中坚，而且它们能和其他的牌形成有效搭配，在2和A的协调下，发挥克敌制胜的功效。如果手中的牌缺乏中坚力量，都是些小而乱的牌，不能合理安排、调配，也就必败无疑了。
　　第四，行牌时需要勇气、胆识，也需要坚忍。
　　拿到好牌时，不能得意洋洋、忘乎所以，拿到差牌时也不要灰心气馁、自暴自弃。该出手时要果断坚决，该坚忍时绝不意气用事、不顾后果。
　　曾见过一个牌局，“地主”手抓两个炸弹，得意洋洋，并未明辨对手也有一炸的可能，行牌不辨轻重缓急，见别人的牌顺出来，意气用事，早早放炸，以为别人会束手就擒，没想到意外遭人反炸，最后一败涂地。
　　企业管理、做人也是如此。形势好时，要积极为将来的未知做好打算和准备，暂不如意时则需要明智、坚忍。面对市场的变幻，一定要有冷静的头脑、敏锐的胆识、过人的勇气。机会来了，绝不放过；需要忍耐时，保持清醒、冷静的头脑，判断、分析和等待机会。
　　最后，做人要明白自己的角色，小王后面有大王。
　　小王始终是小王，不是大王，能一锤定音的是大王。企业中的副手，或者部门管理中的副手，尤其要明白这个道理。决策是正手制定的，出了成绩他是功臣，有了问题，他自然也会因此而承担必要的责任。这既是管理中必要的职责明确、划分，更是做人的基本。