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摘要：在我国全面提出可持续发展的大环境下，绿色建筑的规模在不断扩大，而且在整个行业内部绿色建筑的出现频率也越来越高。在针对绿色建筑项目的具体特征进行深入分析可以发现，绿色建筑项目的运营需要提高的投资，而且管理难度更大，这也是很多建筑生活开发商开展绿色建筑项目的过程中经常处在被动状态的主要原因。另外，绿色建筑在运行过程中也在这方面面临严重的成本问题，成本控制效果不理想。本文主要对绿色建筑造价成本控制存在问题进行深入探讨，并以此为基础提出了合理的解决措施。
关键词：绿色建筑;造价成本;控制
引言
在绿色环保理念下人们开始对建筑的绿色环保特性给予了高度关注，也进一步推动了绿色建筑行业的快速发展。但绿色建筑项目在运行过程中会存在比较典型的成本管理困难。面临新的经济发展形势，各类建筑公司的利润空间被极大压缩，工程建设成本也在持续增加，在此情形下绿色建筑成本控制难度越来越高。基于这种发展现状本文主要对绿色建筑造价成本的控制问题进行了探讨。
1 绿色建筑造价控制存在问题
0.1造价预算管理不到位
对于绿色建筑项目来说成本预算管理可以为各项成本管理业务的开展提供有效参考。从基本逻辑角度来看，在成本管理中预算管理属于非常重要的一个环节。绿色建筑项目的成本管理过程和管理结果会受到预算管理的直接影响。但是绿色建筑项目在这一环节的成本管理中仍然存在很多不足之处，这也是总体预算成本发展中非常重要的一个组成部分。在进行成本预算编制的过程中，编制能力和责任之间的关系往往会存在不明确的问题，而且目前普遍应用的是基于典型建筑项目施工实践的预算编制方法[1]。在这种模式下成本预算本身所具备的基本功能价值也会受到影响，也无法实现成本控制活动的深入开展，另外，对于建筑绿色项目来说其本身属于一个动态的变化过程，而且在此过程中会受到多种因素的影响。
0.2绿色建筑材料价格偏高
与常规建筑施工模式相比较，绿色建筑本身建设成本相对较高，而且绿色建筑项目本身成本管理存在一定的特殊性[2]。如果在项目的成本水平中反映项目建设的特征，材料价格也成为制约项目成本控制的一个主要因素。从另一个层面来看，绿色建筑删掉的价格成本越高也会进一步提升绿色建筑本身的建设成本，在此情况下要想实现项目成本管理的困难越来越大。另外，绿色建筑材料不仅成本最高，而且刚才市场都面临着严峻的供需不平衡问题，也进一步推动了材料价格的上涨，也导致成本控制难度越来越大。一些绿色建筑在运行过程中作为承包商并未充分结合自身状况进行材料的市场幼儿园，在材料采购和管理环节存在很多漏洞。这也导致在绿色建筑项目实践中价格昂贵的绿色材料成为了工程成本控制的瓶颈问题。
0.3造价控制体系缺失
在进行绿色建筑项目成本控制的过程中目前还会面临控制体系不完善的问题，由此也直接影响了成本的能力预期目标的发生。绿色建筑项目成本控制从理论角度会涉及到多个级别问题。从施工角度来看，工程招标、预算、成本控制等各个环节紧密的关联，缺乏有效的成本管理经验或者是对成本管理本身缺乏了解，就无法形成有针对性的成本管理体系[3]。也必将导致成本管理环境出现恶化。
2 绿色建筑工程造价控制策略
2.1 有序开展工程造价预算管理
对于绿色建筑项目来说，应该从成本预算控制来实现成本控制。只有针对工程造价预算进行科学编制和严格执行才能够保障工程造价管理可行性的有所提升。例如在工程项目建设实践中，首先需要对于成本预算管理得以高度重视，同时在绿色建筑项目的成本预算及动态管理中可以引入滚动预算法。与项目实际施工进行全面整合之后，充分借助大数据技术来实现预算的合理编制，与此同时要充分保障工程预算达到科学可行性。此外，还需要充分结合滚动预算法的应用，有效避免在管理实践中出现成本预算管理过于机械化的现象，以此来进一步提升预算规模和预算流程的灵活性。由此可以看出，对工程造价预算进行科学准备和管控之后能够实现工程项目造价控制压力的有效缓解，也能够全面提升工程造价的控制水平。
2.2 强化施工物料现场管理及采购
对于绿色建筑项目来说昂贵的原材料是成本控制过程中最为重要的一个影响因素。针对建筑材料采购以及现场实施严格管理能够从某种程度上实现绿色建筑项目整体成本管理的合理选择。例如我国当前一些绿色建筑的承包商紧紧抓住供应链的源头，与绿色建筑原材料供应商建立联合管理模式，在此基础上将绿色材料的市场价格波动影响控制在来最低程度[4]。
2.3 构建完善工程造价控制体系
作为绿色建筑的施工单位首先应该从工程实际角度构建更加完善的成本控制体系，针对不同时期和不同层次实现项目成本控制活动的有效规范。从实际角度来看，提供各参与方应该以工程实际状况为基础将其与绿色建筑的项目成本管理进行有效结合后构建起更加完善的成本管理体系，同时共同承担项目成本的管理问题。特定的成本管理活动可以允许特定人员进行专人负责。各利益相关方也可以在综合意见之后构建起相应的保障机制，作为施工管理团队在全面分析绿色建筑项目之后，还需要针对整个成本管理系统的具体运营状况和实际施工状况进行全面分析，以此来构建更加完善的成本管理体系，这样才能真正将成本管理系统的重要价值体现出来。
3 结束语
总而言之，对于绿色建筑项目的运行来说，作为项目管理主体不仅需要对传统建筑与绿色建筑的区别之情充分了解，而且还需要深入了解两者之间存在的成本管理差别。在新的发展时期绿色建筑项目推动面临着最大压力和困难，作为施工管理方应该不断强化成本控制，构成更加完善的成本控制體系，这样才能推动绿色建筑项目的顺利发展。
参考文献
[1]王慧英.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].商业文化，2020（06）：132-133.
[2]言婷.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].农家参谋，2020（12）：228.
[3]袁颖.试论新型绿色建筑工程造价预算与成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2020（14）：32.
[4]唐瑞.关于新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].建筑技术开发，2020，47（04）：129-130.
明发集团南京房地产开发有限公司 210000
关键词：绿色建筑;造价成本;控制
引言
在绿色环保理念下人们开始对建筑的绿色环保特性给予了高度关注，也进一步推动了绿色建筑行业的快速发展。但绿色建筑项目在运行过程中会存在比较典型的成本管理困难。面临新的经济发展形势，各类建筑公司的利润空间被极大压缩，工程建设成本也在持续增加，在此情形下绿色建筑成本控制难度越来越高。基于这种发展现状本文主要对绿色建筑造价成本的控制问题进行了探讨。
1 绿色建筑造价控制存在问题
0.1造价预算管理不到位
对于绿色建筑项目来说成本预算管理可以为各项成本管理业务的开展提供有效参考。从基本逻辑角度来看，在成本管理中预算管理属于非常重要的一个环节。绿色建筑项目的成本管理过程和管理结果会受到预算管理的直接影响。但是绿色建筑项目在这一环节的成本管理中仍然存在很多不足之处，这也是总体预算成本发展中非常重要的一个组成部分。在进行成本预算编制的过程中，编制能力和责任之间的关系往往会存在不明确的问题，而且目前普遍应用的是基于典型建筑项目施工实践的预算编制方法[1]。在这种模式下成本预算本身所具备的基本功能价值也会受到影响，也无法实现成本控制活动的深入开展，另外，对于建筑绿色项目来说其本身属于一个动态的变化过程，而且在此过程中会受到多种因素的影响。
0.2绿色建筑材料价格偏高
与常规建筑施工模式相比较，绿色建筑本身建设成本相对较高，而且绿色建筑项目本身成本管理存在一定的特殊性[2]。如果在项目的成本水平中反映项目建设的特征，材料价格也成为制约项目成本控制的一个主要因素。从另一个层面来看，绿色建筑删掉的价格成本越高也会进一步提升绿色建筑本身的建设成本，在此情况下要想实现项目成本管理的困难越来越大。另外，绿色建筑材料不仅成本最高，而且刚才市场都面临着严峻的供需不平衡问题，也进一步推动了材料价格的上涨，也导致成本控制难度越来越大。一些绿色建筑在运行过程中作为承包商并未充分结合自身状况进行材料的市场幼儿园，在材料采购和管理环节存在很多漏洞。这也导致在绿色建筑项目实践中价格昂贵的绿色材料成为了工程成本控制的瓶颈问题。
0.3造价控制体系缺失
在进行绿色建筑项目成本控制的过程中目前还会面临控制体系不完善的问题，由此也直接影响了成本的能力预期目标的发生。绿色建筑项目成本控制从理论角度会涉及到多个级别问题。从施工角度来看，工程招标、预算、成本控制等各个环节紧密的关联，缺乏有效的成本管理经验或者是对成本管理本身缺乏了解，就无法形成有针对性的成本管理体系[3]。也必将导致成本管理环境出现恶化。
2 绿色建筑工程造价控制策略
2.1 有序开展工程造价预算管理
对于绿色建筑项目来说，应该从成本预算控制来实现成本控制。只有针对工程造价预算进行科学编制和严格执行才能够保障工程造价管理可行性的有所提升。例如在工程项目建设实践中，首先需要对于成本预算管理得以高度重视，同时在绿色建筑项目的成本预算及动态管理中可以引入滚动预算法。与项目实际施工进行全面整合之后，充分借助大数据技术来实现预算的合理编制，与此同时要充分保障工程预算达到科学可行性。此外，还需要充分结合滚动预算法的应用，有效避免在管理实践中出现成本预算管理过于机械化的现象，以此来进一步提升预算规模和预算流程的灵活性。由此可以看出，对工程造价预算进行科学准备和管控之后能够实现工程项目造价控制压力的有效缓解，也能够全面提升工程造价的控制水平。
2.2 强化施工物料现场管理及采购
对于绿色建筑项目来说昂贵的原材料是成本控制过程中最为重要的一个影响因素。针对建筑材料采购以及现场实施严格管理能够从某种程度上实现绿色建筑项目整体成本管理的合理选择。例如我国当前一些绿色建筑的承包商紧紧抓住供应链的源头，与绿色建筑原材料供应商建立联合管理模式，在此基础上将绿色材料的市场价格波动影响控制在来最低程度[4]。
2.3 构建完善工程造价控制体系
作为绿色建筑的施工单位首先应该从工程实际角度构建更加完善的成本控制体系，针对不同时期和不同层次实现项目成本控制活动的有效规范。从实际角度来看，提供各参与方应该以工程实际状况为基础将其与绿色建筑的项目成本管理进行有效结合后构建起更加完善的成本管理体系，同时共同承担项目成本的管理问题。特定的成本管理活动可以允许特定人员进行专人负责。各利益相关方也可以在综合意见之后构建起相应的保障机制，作为施工管理团队在全面分析绿色建筑项目之后，还需要针对整个成本管理系统的具体运营状况和实际施工状况进行全面分析，以此来构建更加完善的成本管理体系，这样才能真正将成本管理系统的重要价值体现出来。
3 结束语
总而言之，对于绿色建筑项目的运行来说，作为项目管理主体不仅需要对传统建筑与绿色建筑的区别之情充分了解，而且还需要深入了解两者之间存在的成本管理差别。在新的发展时期绿色建筑项目推动面临着最大压力和困难，作为施工管理方应该不断强化成本控制，构成更加完善的成本控制體系，这样才能推动绿色建筑项目的顺利发展。
参考文献
[1]王慧英.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].商业文化，2020（06）：132-133.
[2]言婷.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].农家参谋，2020（12）：228.
[3]袁颖.试论新型绿色建筑工程造价预算与成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2020（14）：32.
[4]唐瑞.关于新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].建筑技术开发，2020，47（04）：129-130.
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