【摘 要】
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随着社会经济的不断发展,在生产分工愈发精细化的影响下,使物流产业迈入了发展的黄金时期,并在社会经济发展中扮演着重要角色.目前在物流行业中,很多中小物流企业的发展受限于经营规模小、财务体系不完善等因素,无法通过有效的内部控制管理来提升行业竞争力.内部控制管理作为物流企业发展的核心工作,其管理质量的高低直接影响到企业的发展效益,所以需要中小物流企业加强对财务内部控制工作的重视.为此,本文会先阐述进行财务内部控制精细化管理的意义,并结合实际工作具体分析和讨论当前物流企业出现的内部控制问题,并提出针对性地解决措施
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随着社会经济的不断发展,在生产分工愈发精细化的影响下,使物流产业迈入了发展的黄金时期,并在社会经济发展中扮演着重要角色.目前在物流行业中,很多中小物流企业的发展受限于经营规模小、财务体系不完善等因素,无法通过有效的内部控制管理来提升行业竞争力.内部控制管理作为物流企业发展的核心工作,其管理质量的高低直接影响到企业的发展效益,所以需要中小物流企业加强对财务内部控制工作的重视.为此,本文会先阐述进行财务内部控制精细化管理的意义,并结合实际工作具体分析和讨论当前物流企业出现的内部控制问题,并提出针对性地解决措施,以期望可以促进中小物流企业的发展.
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对于民营企业而言,财务管理是推动企业长足发展的重要基础前提,更是提高企业内部控制水平的基础与核心,内部控制与财务风险管理均是以企业长远战略发展为发展目标,共同促进企业实现经济效益的最大化.本文基于财务风险管控视角下民营企业内部控制体系的构建进行了相关研究与分析,以供参考.
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