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【摘 要】经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。无论是国家层面还是企业层面，文化都属于顶层治理的范畴。特别是在新时代下，更需要文化的力量来支撑企业的转型发展和社会变革。一旦找到开启未来企业文化构建的模式，企业将被注入巨大的文化力量，推动企业转型发展走向成功。本文就中小企业成长中的企业文化建设展开探讨。
【关键词】企业文化;文治;文化建设
引言
文化就是企业的血液，经营和创效就像骨骼和肌肉把企业支撑起来，使它顶天立地，员工是企业的细胞，使企业成为一个有机体，而这个有机体的活力和生命都来源于循环往复不断流动的血液。这就是说企业文化是企业的灵魂，是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。现在，越来越多的企业认识到文化的重要，并在积极创建企业文化。
1.企业文化的内涵和意义
企业是社会的细胞，优秀的企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分。通过企业文化建设，不但可以加强社会主义核心价值观在企业的落地生根，而且还能够进一步强化企业品牌，彰显企业力量，引领企业的持续健康发展。企业文化是企业发展的精神支柱，也是推进企业员工队伍建设、培育新时代“四有”员工的重要载体。
2.加强新时代企业文化建设的重要原则
随着我国社会经济的发展，企业文化发展过程中应当坚持以下几方面的基本原则：坚持以人为本的原则。“人”是企业的第一资本，全力促进企业员工实现自我价值，建设高素质、综合能力强、执行高效的员工队伍一直是企业文化建设的中心任务。坚持实事求是、服从集团战略规划的原则。一个企业文化如果脱离了企业的总体战略规划便是“无根之木、无源之水”。所以企业文化建设一定是依托企业的战略部署和具体工作进行，建立在企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况等基础上的。坚持循序渐进、不断创新的原则。企业文化宣传的工具、方式、方法要不断创新，与时俱进，要结合企业的特色亮点，要满足各层次、各部门、各岗位员工的具体需求。重在领导的原则。领导干部是企业文化的倡导者和推行者，要带头思考、带头实践。员工是企业文化建设的重要参与者和实践者。只有充分发挥全体员工的积极性和创造力，才能使企业的目标、信念等深深扎根于员工的心中，形成共识。坚持抬头可见，触手可及的原则。
3.中小企业成长中的企业文化建设策略
3.1坚持以人为本的原则
企业发展壮大，必须把着眼点放在人上，做到凝聚人心，树立共同理想，以员工综合素质提高促进企业文化建设，以员工进步提升企业软实力，企业内外兼修，达到发展壮大，适应激烈市场竞争之根本目的。
3.2根据所处行业，结合自身性质，将发展企业文化提上日程
确定现存相关问题，判断现有制度能否适应扩大再生产、是否可能导致小问题恶化为大问题、当前是否有增大企业文化方面倾斜的需求，根据具体需求草拟计划，确定大致导向，为有效扩大再生产准备必要条件———以期避免机遇到来时因为相关原因无法及时上马项目或赶鸭子上架导致不良后果的情况出现。
3.3打造企业文化品牌
企业的发展过程不仅是创造利潤的过程，也是一个文化品牌的创造过程。企业文化作为一种无形资产，一种最宝贵的资源，它对企业的影响是深刻而长久的，它为企业带来的利益也是长期的。因此，要培育独具特色的企业文化，必须要着眼于企业的长远利益，克服急功近利的思想，做好企业文化建设与企业生产经营的有机结合，提炼出适合于本企业并为全体员工所认同的企业精神和价值观念，铸造企业的文化品牌。
3.4加强企业文化的宣贯及落地的建设
新时代的员工在接受新事物和知识上的路径呈现多元化的特点，这就要求在企业文化的宣贯及落地的形式上也要与时代接轨，遵循两个原则。一是以人为本。只有对企业文化中以人为本的核心理念毫无保留的继承和发扬，在企业文化建设、宣贯及落地上满足员工的高层次需求，才能使企业文化真正成为企业的核心竞争力。这就要求企业文化落地要从以前的灌输型向自觉接受型转变，在潜移默化的影响下加强员工对文化内涵的理解和感受。二是丰富载体。新时代是一个科技信息时代，面对员工跨度大、知识面差异大的特点，采用互联网，手机及传统媒体的互动是在企业文化宣贯及落地方面必须采用的方式，持续扩大全体员工的认同感及使命感，使企业文化真正深入人心，成为企业发展的源动力。
3.5选择“人才导向”作为企业文化
会收获高水平的技术能力、更高的产品附加值、更明确的价值导向。将会面对更多的人才培养成本、更长的回报周期。需要解决高技术水准需求的行业、较为长远的政策利好和与之相配的岗位需求。显然本类企业文化与中小企业并不配适。
3.6强化企业文化体系建设，但要密切联系群众
要建立健全企业文化建设领导小组，循序推进企业文化建设，要把企业文化建设纳入年度工作、纳入绩效考核评价体系。再者企业文化建设一定要得到广大员工的广泛认同，只有这样才能提升员工使命感，激发员工的斗志，才能对企业有积极意义，企业才能在价值观的指导下得到成功实践与验证，而在这个过程中，才能培养员工对企业深厚的感情，企业也同时能具备相当的凝聚力，只有这样，企业文化才能真正成为企业发展壮大的助推力。
3.7新时代下企业文化建设内容一定要符合新时代经济发展的需求
（1）要重视速度。因为如今世界及经济活动变化很快，企业必须要跟上变化速度。一个公司的成败取决于其适应变化的能力。（2）要强调创新。新时代的经济特点充满不确定性，所以企业必须不断创新，才能立于不败之地。（3）要提倡共享。经济全球化典型产物就是虚拟与共享，虚拟就是与信息紧密挂钩的高智能性知识密集型产品和产业以及企业的虚拟化经营相结合。（4）要重视学习。新时代下，知识更新速度太快，必须打造学习型团队才能适应时代，跟上时代。（5）要强调不断融合。新时代还有主要特点就是融合。经济全球化导致竞争的内涵发生变化，竞争中的合作成为了企业发展的一个重要商业模式，所以倡导企业文化的相互融合，才能适应这一商业模式的发展，才能实现企业之间的优势互补和资源重组，实现更为广泛的双赢或多赢的商业活动。
3.8凝聚企业文化内核增强员工的认同感
企业要在行为意识导向、内部工作规范、外部形象展示等方面，持续加大团队精神培育的力度。注重把每项工作或每项活动都赋予特定的文化内涵，使广大员工在潜移默化中能够不同程度地陶冶情操，坚定价值观念，增强团队荣誉感。同时，要进一步加强培养企业员工良好的文化技术素养，使每个员工不仅掌握先进的生产技术和管理方法，而且还有丰富充实的精神领域，从而使广大员工始终以崭新的面貌迎接挑战，无愧于新时代企业的主人。
4.结语
总之，时刻关注行业产业发展，结合企业原生属性，“慢步慢趋”保守地跟近现代化。不冒险，不挑战，在保证存续的前提下对经过检验的现代化措施进行尝试，发展企业文化、保持与提升管理效用、提高员工留存率、加强企业综合竞争力，以图实现生产扩大化，是中小企业在企业文化建设方面的有效参考途径。
参考文献
[1]刘新华.浅谈如何加强企业文化建设[J].民营科技，2018（11）.
[2]孙学玲.浅析如何加强企业文化建设[J].工会博览，2019（05）.
[3]孟凡民，张树华.浅谈新时期如何加强企业文化建设[J].科技信息，2018（03）.
【关键词】企业文化;文治;文化建设
引言
文化就是企业的血液，经营和创效就像骨骼和肌肉把企业支撑起来，使它顶天立地，员工是企业的细胞，使企业成为一个有机体，而这个有机体的活力和生命都来源于循环往复不断流动的血液。这就是说企业文化是企业的灵魂，是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。现在，越来越多的企业认识到文化的重要，并在积极创建企业文化。
1.企业文化的内涵和意义
企业是社会的细胞，优秀的企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分。通过企业文化建设，不但可以加强社会主义核心价值观在企业的落地生根，而且还能够进一步强化企业品牌，彰显企业力量，引领企业的持续健康发展。企业文化是企业发展的精神支柱，也是推进企业员工队伍建设、培育新时代“四有”员工的重要载体。
2.加强新时代企业文化建设的重要原则
随着我国社会经济的发展，企业文化发展过程中应当坚持以下几方面的基本原则：坚持以人为本的原则。“人”是企业的第一资本，全力促进企业员工实现自我价值，建设高素质、综合能力强、执行高效的员工队伍一直是企业文化建设的中心任务。坚持实事求是、服从集团战略规划的原则。一个企业文化如果脱离了企业的总体战略规划便是“无根之木、无源之水”。所以企业文化建设一定是依托企业的战略部署和具体工作进行，建立在企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况等基础上的。坚持循序渐进、不断创新的原则。企业文化宣传的工具、方式、方法要不断创新，与时俱进，要结合企业的特色亮点，要满足各层次、各部门、各岗位员工的具体需求。重在领导的原则。领导干部是企业文化的倡导者和推行者，要带头思考、带头实践。员工是企业文化建设的重要参与者和实践者。只有充分发挥全体员工的积极性和创造力，才能使企业的目标、信念等深深扎根于员工的心中，形成共识。坚持抬头可见，触手可及的原则。
3.中小企业成长中的企业文化建设策略
3.1坚持以人为本的原则
企业发展壮大，必须把着眼点放在人上，做到凝聚人心，树立共同理想，以员工综合素质提高促进企业文化建设，以员工进步提升企业软实力，企业内外兼修，达到发展壮大，适应激烈市场竞争之根本目的。
3.2根据所处行业，结合自身性质，将发展企业文化提上日程
确定现存相关问题，判断现有制度能否适应扩大再生产、是否可能导致小问题恶化为大问题、当前是否有增大企业文化方面倾斜的需求，根据具体需求草拟计划，确定大致导向，为有效扩大再生产准备必要条件———以期避免机遇到来时因为相关原因无法及时上马项目或赶鸭子上架导致不良后果的情况出现。
3.3打造企业文化品牌
企业的发展过程不仅是创造利潤的过程，也是一个文化品牌的创造过程。企业文化作为一种无形资产，一种最宝贵的资源，它对企业的影响是深刻而长久的，它为企业带来的利益也是长期的。因此，要培育独具特色的企业文化，必须要着眼于企业的长远利益，克服急功近利的思想，做好企业文化建设与企业生产经营的有机结合，提炼出适合于本企业并为全体员工所认同的企业精神和价值观念，铸造企业的文化品牌。
3.4加强企业文化的宣贯及落地的建设
新时代的员工在接受新事物和知识上的路径呈现多元化的特点，这就要求在企业文化的宣贯及落地的形式上也要与时代接轨，遵循两个原则。一是以人为本。只有对企业文化中以人为本的核心理念毫无保留的继承和发扬，在企业文化建设、宣贯及落地上满足员工的高层次需求，才能使企业文化真正成为企业的核心竞争力。这就要求企业文化落地要从以前的灌输型向自觉接受型转变，在潜移默化的影响下加强员工对文化内涵的理解和感受。二是丰富载体。新时代是一个科技信息时代，面对员工跨度大、知识面差异大的特点，采用互联网，手机及传统媒体的互动是在企业文化宣贯及落地方面必须采用的方式，持续扩大全体员工的认同感及使命感，使企业文化真正深入人心，成为企业发展的源动力。
3.5选择“人才导向”作为企业文化
会收获高水平的技术能力、更高的产品附加值、更明确的价值导向。将会面对更多的人才培养成本、更长的回报周期。需要解决高技术水准需求的行业、较为长远的政策利好和与之相配的岗位需求。显然本类企业文化与中小企业并不配适。
3.6强化企业文化体系建设，但要密切联系群众
要建立健全企业文化建设领导小组，循序推进企业文化建设，要把企业文化建设纳入年度工作、纳入绩效考核评价体系。再者企业文化建设一定要得到广大员工的广泛认同，只有这样才能提升员工使命感，激发员工的斗志，才能对企业有积极意义，企业才能在价值观的指导下得到成功实践与验证，而在这个过程中，才能培养员工对企业深厚的感情，企业也同时能具备相当的凝聚力，只有这样，企业文化才能真正成为企业发展壮大的助推力。
3.7新时代下企业文化建设内容一定要符合新时代经济发展的需求
（1）要重视速度。因为如今世界及经济活动变化很快，企业必须要跟上变化速度。一个公司的成败取决于其适应变化的能力。（2）要强调创新。新时代的经济特点充满不确定性，所以企业必须不断创新，才能立于不败之地。（3）要提倡共享。经济全球化典型产物就是虚拟与共享，虚拟就是与信息紧密挂钩的高智能性知识密集型产品和产业以及企业的虚拟化经营相结合。（4）要重视学习。新时代下，知识更新速度太快，必须打造学习型团队才能适应时代，跟上时代。（5）要强调不断融合。新时代还有主要特点就是融合。经济全球化导致竞争的内涵发生变化，竞争中的合作成为了企业发展的一个重要商业模式，所以倡导企业文化的相互融合，才能适应这一商业模式的发展，才能实现企业之间的优势互补和资源重组，实现更为广泛的双赢或多赢的商业活动。
3.8凝聚企业文化内核增强员工的认同感
企业要在行为意识导向、内部工作规范、外部形象展示等方面，持续加大团队精神培育的力度。注重把每项工作或每项活动都赋予特定的文化内涵，使广大员工在潜移默化中能够不同程度地陶冶情操，坚定价值观念，增强团队荣誉感。同时，要进一步加强培养企业员工良好的文化技术素养，使每个员工不仅掌握先进的生产技术和管理方法，而且还有丰富充实的精神领域，从而使广大员工始终以崭新的面貌迎接挑战，无愧于新时代企业的主人。
4.结语
总之，时刻关注行业产业发展，结合企业原生属性，“慢步慢趋”保守地跟近现代化。不冒险，不挑战，在保证存续的前提下对经过检验的现代化措施进行尝试，发展企业文化、保持与提升管理效用、提高员工留存率、加强企业综合竞争力，以图实现生产扩大化，是中小企业在企业文化建设方面的有效参考途径。
参考文献
[1]刘新华.浅谈如何加强企业文化建设[J].民营科技，2018（11）.
[2]孙学玲.浅析如何加强企业文化建设[J].工会博览，2019（05）.
[3]孟凡民，张树华.浅谈新时期如何加强企业文化建设[J].科技信息，2018（03）.