“战术”是一个被经常提到的词，我们常常会说去制定一个什么戰术，所以在我们的概念里，战术就是一些作战的方法。其实我们并没有拥有战术，我们有的只是关于“战术”的想法，我们把这些想法集合起来就赋予了它一个“战术”的概念。但是，战术不是用来描述的，它不是纸上谈兵，而是一个实实在在的运作，因为没有“战”的过程，“术”则不会显现。所以，战术不是让你去拥有的，而是让你去呈现的。
　　当你把预先做出的计划执著为一个战术的时候，战术就失去了生命力，在真正作战的时候，你的眼里盯着的就只是你的计划而不是战场了。在历史上的战国时期，赵括因为“纸上谈兵”，在长平之战中让赵国40多万将士被坑杀，这是多么惨痛的代价。计划原本只是你作战的一个参考，但是你却期望战斗如计划般进行，这是铤而走险的，因为这个世界的发生永远不会完全符合你的期望和设想。执著地抱着一堆计划上战场，在对决时候你便失去了展现的机会，死板地套用计划只会让你的弱点显露无遗。
　　我们制定战术往往是为了打败别人，因为我们只是向外盯着战斗的对象，而真正的战术则是关于你在战场上如何去呈现自己的。所以战术的核心其实不是关于精湛的套路方法，而是战斗的人。古代的武士在对决的时候，都会把自己最高的武艺呈现出来以尊荣对方。在对决中，他们战斗的对象不是彼此，而是自己的杂念和恐惧，因为这才是阻碍他们战术发挥的敌人，当这些“空”下来的时候就只有战而没有战者。在战术的交锋中，即便有人倒下，都没有遗憾，因为战术是关于生命在战斗中的呈现，这呈现就宛如露珠般灿烂。如果真有遗憾，那也不是来自于生死输赢，而是来自于战斗的过程中没有全然，没有把最高的技艺绽放出来。
　　企业家没有战术，是他们不执著于任何的套路方法为自己的战术。一个习武之人，学习武术并不仅仅是去学会武术的动作，而是成为一个禅武不二的人。同样我们制定战术并不是想让它多么好看，而是能够让自己在战斗中把它活现出来。“我没有……”就是不执著，就是让自己空下来，从空出发才有无限的空间去创造万有的战术。而万有不过是外在呈现的不同，其实最根本的战术就只有一个，那就是适宜的行动。
　　我将适宜的行动作为我的战术。
　　适宜就是因时制宜，因地制宜，因空制宜。战术一定要合乎适宜的原则，天时、地利、人和，缺一不可。离开了适宜，一切的战术都没有用了。一个懂得运用战术的人在战场上是知道如何去展现自己的。他每一刻都是清晰分明的。他是有计划的，却从来不掉进计划里。他既不错过任何一个细节，又能抓住每一个机会。他的每一个行动都是那么适宜地契合了当下的发生，不会有一丝欠缺，也不会有一毫多余。
　　现在的企业家都在不断地学习知识和方法，但是不管学习再多，都不可以执著于自己的战术，只要一执著，再好的理论都可能成为你新的障碍。在经营企业的过程中，你可以把学到的东西用来参考，但是你最有效的战术就是，每个当下做出适宜的行动。