【摘 要】
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企业成长大势rn过去一年,中国身处全球疫情下的百年未有之大变局,在党中央的坚强领导下,全国上下步调一致、社会各界齐心协力,经过艰苦卓绝的努力,有力抗击了疫情的同时,也实现了发展的不停步!
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企业成长大势rn过去一年,中国身处全球疫情下的百年未有之大变局,在党中央的坚强领导下,全国上下步调一致、社会各界齐心协力,经过艰苦卓绝的努力,有力抗击了疫情的同时,也实现了发展的不停步!
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中小企业是国民经济和社会发展的生力军、“双创”战略的重要载体,在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用.今年7月30日召开的中央政治局会议强调,要强化科技创新和产业链供应链韧性,开展补链强链专项行动,加快解决“卡脖子”难题,发展专精特新中小企业.这标志着促进专精特新中小企业发展上升到了国家战略层面.政策利好、资本热捧,专精特新中小企业或将迎来高速发展阶段.
中国铁建重工集团股份有限公司(简称铁建重工)秉持“一切以客户与市场为中心”的经营理念,实施服务型制造客户价值链战略,打破国外技术封锁与市场垄断,推动大型地下工程装备国产化;打造高端定制化装备,满足客户个性化需求,荣获国家级“服务型制造示范企业”“技术创新示范企业”“两化深度融合示范企业”等称号,位列2021年全球工程机械制造商50强第30位、全球全断面隧道掘进机制造商5强榜首.
“上市敲钟、股权激励、财务自由”,这些词近年来经常出现在人们口中.老东家与前员工因股权纠纷引发争执,引来网友围观的例子也屡见不鲜.此类纠纷随着讨论与误读蔓延发酵,有些甚至对公司品牌形象造成了很大的负面影响.与此同时,在纠纷时所暴露出的股权激励制度不合理等一系列问题,很容易让那些未能在股权激励中获益的在职员工觉得不公平.因此,当企业在满腔热情的开展股权激励时,需要关注股权回收的机制设置,一旦产生纠纷,不仅损财、损形象,更失人心.
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中国提出“30·60”的“双碳”目标,这一承诺带来的产业结构调整是生活生产方式、发展理念和发展方式系统性的变革,是技术创新、投资理念和配套制度的变革.一方面发展必然带来碳排放,另一方面时间短、任务重,有效实施并非容易的事.因此,需要深入思考在制订“双碳”目标和行动方案的前提下,资产视角下的运营和结合乡村振兴的创新投资模式.
大润发流通事业股份有限公司(简称大润发)系中国台湾润泰集团于1996年创立的超市品牌,1997年开始进入内地市场并得以快速发展.2011年,大润发与欧尚超市有限公司合并组成高鑫零售有限公司并于同年7月在港交所上市;同年11月,阿里巴巴入股高鑫零售,开始对大润发进行新零售改造.2018年,高鑫零售整合大润发和欧尚两大品牌,由大润发统一运营.2020年,阿里巴巴控股高鑫零售,大润发新零售转型加速.
在智能制造技术和智能装备高速发展与市场驱动下,在相关政策支持下,越来越多的制造型企业开始进行智能制造转型升级.很多企业投入大量物力、财力,购买工业机器人、智能立库、AGV等先进智能装备,采用人工智能、数字孪生等先进智能制造技术,上线MES 、PLM、SCADA等先进信息化系统……但不管是从投入产出提升角度看,还是从企业价值创造能力提升角度看,很多企业的智能制造所带来的实际效果都不尽如人意.究其原因,是企业没有很好地理解智能制造的本质,没能把握好智能制造转型升级的正确方向,没能制定出科学合理的推行策略,走了
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