朱德整顿军队经商

来源 :党史纵览 | 被引量 : 0次 | 上传用户:fanfanzp
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  1947年5月,朱德、刘少奇率领中共中央后方工作委员会,从延安来到河北省平山县西柏坡。毛泽东带领中央机关一个精干小部队,在陕北坚持斗争,与胡宗南周旋。临别时,毛泽东交给朱德一个任务:解决华北部队的作战问题。
  当时,解放战争已进入战略相持阶段。国民党军队兵力不足,被迫将全面进攻转为重点进攻。而解放军已度过了战争初期最困难的阶段,东北、华东等战区开始组织大规模战役,整军整师地歼灭国民党军。可在华北战场却打不开局面,没打出一个像样的歼灭战。因此,毛泽东委托朱德去华北部队视察,看看原因何在。
  朱德到华北部队后,听取干部汇报,并实地调查研究,发现了一个严重问题。6月,他给毛泽东写报告说:华北部队后方太大,出征人员少。野战军号称12万人,实际能用于作战的不到7万人。其余的都在后方搞生产,各自为政。团以上机关都有自己的财产,纪律也比较混乱。如果不割去这个大尾巴,华北部队的状况就不可能有根本的改变。
  为什么华北部队有这样的现象呢?这是抗战时期遗留的问题。抗战时期国共合作,八路军不能像红军时期那样打土豪、分浮财解决军饷。延安不发经费,部队要自行解决生计问题,就只有靠生产经商。到1941年,晋察冀政府和部队的生产经营已初具规模,有了多种设备简单的小矿,以及熬盐、制碱、硫磺、酒精等化学工业和榨油、造纸、面粉、文具等多种轻工业。边区军民的生活日用品因此大部分能够自给,不但解决了生存问题,还经常接济陕甘宁根据地。
  但是到了解放战争,部队要打仗了,原来的经营体制就成了大拖累。试想,一个团的编制,后方搞经商的人和前方作战的人数差不多,一个团长还要想着后方的生意怎么办,缴获的财物也不交公,都运往自己的后方单位,这样的部队能集中精力打仗吗?如果这种前后方不分、建制混乱的现象不解决,那么部队不但打不了仗,而且极易滋生贪污腐败,涣散部队战斗力。
  朱德与刘少奇商量,决定采取坚决手段割掉后方的大尾巴,让部队轻装作战。他指示华北部队:停止经营生产,商店一律归公。建立统一的后勤机构专门管理。由于这一改革必然涉及很多干部的切身利益,朱德向中央表示:“改组虽一定会有很多阻碍,当设法推动,以取得速效。”6月3日,毛泽东致电同意朱德的报告,指示华北部队认真整顿。在刘少奇的配合下,经过两个月的整顿,华北军区的混乱现象明显改变。机关后方精简了,野战部队摆脱了后方的沉重负担,部队机动灵活了。特别是制止军队经商,铲除了腐败滋生的根源,干部们都能集中精力作战了。当年10月,华北部队在保定以北的清风店全歼国民党第三军,俘虏军长罗历戎,打了第一个漂亮的歼灭战。
  (摘自《民主与法制时报》刘统/文)
其他文献
如果说京津冀协同发展和长江经济带是中央经济工作会议提出的优化经济发展空间格局的国内战略抓手的话,那么,实施“一带一路”则是延伸到国外市场的一个最重要战略寄托,它不
期刊
福建省总工会原党组书记、主席韦立同志家里保存着一笔非常宝贵的“财富”——2080封家书.近来,韦立同志将她与丈夫卢叨同志的559封通信及与儿女的部分来往书信,编印成《卢叨
期刊
期刊
管理会计在企业运营中的作用日益凸显,作者基于管理会计的基本职能及其在中国企业中运营的现状,分析了管理会计应用过程中存在的应用范围小、应用水平不高的两大问题.总结出
期刊
A股市场上停牌的新华保险所涉资本题材还未正式浮出水面,没有上市的百年人寿保险股份有限公司(下称“百年人寿”)牵及的资产注入概念却得到了诠释。据悉,新华保险的第一大股
期刊
城市供水企业作为公用市政产业之一,其财务管理效率与效果是其能否和谐发展的关键.财务管理对于供水企业在提高资金使用率,节约成本,确保企业良性发展等方面具有重要意义.本
孙子曰:“百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也.”那么,怎样才能做到“不战而屈人之兵”呢?“示形”,即向敌人或潜在的对手显示一部分力量,可能达到这一目的.“
中国的互联网界至今仍然遵循弱肉强食的丛林法则。即使互有矛盾,但仍然奉行“大者恒大,强者恒强”的信条。对于利益之争酿成的商业冲突,解决的最好办法不是诉诸法律,而是靠实
最近,有幸读到郭广银、陈延斌、杨明、王云骏等几位教授合著的新作《伦理新论:中国市场经济体制下的道德建设》(人民出版社2004年版)。作为江苏省政府十五规划重点工程项目“