【摘 要】
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近年来,台州分行始终把提升县域支行竞争力作为首要工程,以“三比三看三提高”方法论为指导,以“一行一策”联合会诊为抓手,以“跑起来追任务,跳起来够目标”的工作态度为内生动力,实现了持续扩优。6月末,辖内六家县域支行日均和时点存款余额四行占比分别从2019年初的37.49%、36.89%提高到39.08%和39.57%;与主要竞争对手比,时点存款领先优势从同期的55亿元扩大到178亿元,日均存款领先优势从102亿元扩大到147亿元,进一步巩固和扩大了在县域的领先优势。
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近年来,台州分行始终把提升县域支行竞争力作为首要工程,以“三比三看三提高”方法论为指导,以“一行一策”联合会诊为抓手,以“跑起来追任务,跳起来够目标”的工作态度为内生动力,实现了持续扩优。6月末,辖内六家县域支行日均和时点存款余额四行占比分别从2019年初的37.49%、36.89%提高到39.08%和39.57%;与主要竞争对手比,时点存款领先优势从同期的55亿元扩大到178亿元,日均存款领先优势从102亿元扩大到147亿元,进一步巩固和扩大了在县域的领先优势。
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