在中央电视台《动物世界》节目中，人们曾看到过这种场面：3只两尺多长的小狼狗，吃掉了一匹斑马。3只小狗如何吃掉比他们强大几倍的斑马呢？大致过程如下：3只小狗一起扑上去，第一条小狗咬住斑马的鼻子，无论斑马怎么撞它，都死死不放；第二条小狗咬住斑马的尾巴，无论斑马怎么踢它，照样死死地不放。斑马前后无比疼痛，已经丧失了自卫能力，第三条小狗则咬斑马的腿，很久之后，斑马已经站不住了，猛地倒下。
　　可以看出，小狗们的秘诀在于8个字：分工明确，合作紧密。
　　著名经济学家、经济咨询专家钟朋荣近年提出的“小狗经济论”，正是源自于此。他认为，“小狗经济论”的精髓是分工协作。举例说，浙江台州的摩托车生产，就是“小狗经济”的体现。台州有上千家摩托车零部件生产企业，基本上都是家族式的，或者就是家庭工厂。这些企业有非常细致的分工。作为家族企业，资金规模不是很大，人员也不是很多，不可能生产摩托车，但可以将摩托车上的某个零部件，甚至某个螺丝生产得非常精细，将其产量提高到足够大，将某个螺丝的成本降到最低限度。结果，台州市的摩托车生产成本比内地许多大型摩托车生产企业低30％左右。可以预计，这种状况如果持续下去，内地许多生产摩托车大型“斑马企业”将会被台州一大群“小狗”打败。
　　
　　“小狗经济”值得推崇
　　
　　企业界一直存在一个怪现象：企业一“大”就“亏”。钟朋荣认为，这是因为目前中国社会有是一种“鸡头文化”，10个人有9个想当老板，信用制度和职业经理人制度都不太理想，经济法规也有待完善。他对浙江中小企业的“小狗经济”十分推崇，恰好能克服“鸡头文化”的弊端。这种“小狗经济”只生产产品的某一个零件，着力做好产业链中的一个环节，其他部分的工作通过竞争性配套与其他企业合作完成，而不必扩大规模、包揽所有环节，避免了大量融资造成的成本压力和管理滞后等问题。
　　
　　家族制仍是好模式
　　
　　在给出民营企业的“小狗经济论”后，钟朋荣又提出了一个与众不同的看法，他认为，家族企业制度是当下我国民营企业尤其是中小企业的最好模式，它符合中国国情。
　　这些年，家族企业成了不少人口诛笔伐的对象，一提起家族企业，就马上会和“落后”、“土”这些词儿挂上钩。对此，钟朋荣大唱反调。他说，在目前中国信用环境很差的情况下，家族企业是最有优势的企业制度形式，而且应该成为中国企业制度的主体。在实践中，凡是家族企业模式应用多的地方，经济都充满了活力，浙江、广东莫不如此。
　　钟朋荣形象地把家族企业制度的特点概括为“自己的小孩自己养”，“西药”不一定能够完全治中国企业的病。中国古有晋商今有浙商，这是成千成万的企业家根据中国的文化和特色干出来的，这也是一种企业制度，并且到现在也非常成功。我国现在的企业改革不能单纯强调引进“西药”，更要弘扬“中药”。对中国的中小企业而言，“中药”更符合中国国情、更有生命力。
　　
　　降低税赋 减少“公章”
　　
　　为了更好的促进民营经济的发展，钟朋荣主张要降低税赋、减少“公章”，打造一个好的投资环境，使企业有资金、有实力、有动力去发展。10年来我国税收增长非常快。实际上我国企业交了三道税，第一道是按税法纳税；第二是地方收费；第三是政府公务人员的好处费。最后这一税在西部经济落后地区对企业的负担几乎超过了第一种税。
　　钟朋荣一直主张，中国应该实行低税赋，进一步让利于民、藏富于民。减少企业所得税，是刺激企业投资、促进企业发展的最好方式。经营好的企业，多把利润留给企业，老板可以为社会创造更多的就业岗位，增加更多的财富。而税收越高，税后的净收入越少，他就没有做大的积极性了。
　　
　　多建区域股票市场
　　
　　同时，还要为民营企业创造宽松的金融环境。钟朋荣说，融资问题仍是阻碍民企发展的关键问题。现在我国的金融环境是大银行造大企业，大股票市场也造大企业。民营企业融资需求得不到满足。我国应根据自己国情，搞区域股票市场。在广州、温州、苏州等经济活跃的地区建区域股票市场，比如，温州有近十万家企业，可以从中挑出几千家在温州股票交易所上市。老百姓对这些企业老板知根知底，知道该买哪个股票。企业融资、股民投资都容易了。