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【摘要】 经过四十多年的发展，山东石大科技集团有限公司（以下称石大科技）有丰富的文化沉积。随着时代的发展，企业文化要素成为企业竞争力的重要方面。结合石大科技的经营环境、多年的企业文化沉积以及发展的需要，对其企业文化进行梳理研究，探讨了石大科技企业文化的发展思路。
【关键词】 企业文化 经营管理 管理系统 管理设计
山东石大科技集团公司的前身是1970年成立的石油大学胜华炼油厂，2001年改制为山东石大科技有限公司，2004年变更为山东石大科技集团有限公司。企业集团的快速发展，其文化建设对提升企业竞争力的作用日益明显。如何构建与企业发展相适应的企业文化系统是企业面临的重要问题。从企业文化的演变出发，通过对传统思想及区域文化对其企业文化的影响分析，研究梳理了石大科技的企业文化，并就石大科技企业文化的发展思路进行探讨分析。
一、石大科技企业文化的演变
第一阶段：1970年建厂初期到1987年。这个阶段企业是教学基地，是企业和学校结合的纽带。这一阶段企业严格执行中央和石油大学的计划安排，以艰苦创业、勤俭节约、服务科研为核心价值，以实事求是的科学精神服务教学、开展实践教学，没有经营自主权，是特征鲜明的教学实验型工厂。这一阶段形成的艰苦奋斗、艰苦创业的奋斗精神，但是对石大科技来说，这是企业的重要财富，是企业建设和发展的精神支柱。
第二阶段：1988年～2000年。随着改革開放的深入和市场经济的深入发展，企业经营管理逐步有了一定的自主权，稳步向市场靠拢；处于从教研型实验企业向市场经营型企业过渡的社会角色转型时期。这个阶段的主题思想是转变经营方式，服务教学实验，提高经济效益，创造社会价值。这一阶段企业艰苦奋斗、艰苦创业的精神得到进一步加强，企业的经营理念、价值观、制度建设和企业形象等方面开始逐步成型。
第三阶段：2001年～至今。这一阶段是企业明确了市场竞争的主体地位，启用石大科技这一名称，不仅标志着企业经营方式的转型和经营目标的转变，也标志着企业发展思路的变革。这个阶段的主题思想是寻求战略突破、积极利用各种机会实现企业快速发展。这一时期，企业的经营自主权大大增加，企业文化的特征快速显现，逐步形成了具有鲜明校办国有企业的企业文化特征，而且成功实现从全力服务教学到通过自身发展促进学校发展的转变。
在第三阶段初期，石大科技确定了“以石为基，博大自厚，创新科技，引领潮流”的经营理念。依托石油大学（华东）的校园文化精神，石大科技确定了自己的企业精神：实事求是、艰苦奋斗、团结奉献、开拓创新；确定了企业道德：科学发展，创新技术，回报社会。企业名称识别和形象识别方面也有了一定的进展。以“石大、胜华”为品牌标识、以“艰苦奋斗、创新创业”为主题的企业文化雏形逐步形成。从企业文化的发展历程来看，石大科技经历了40年的连续发展，具有较多的文化积累。发展进程方面看，石大科技成为企业集团仅几年的时间，步入集团化进程以后虽然在集团文化建设方面做了不少工作。但石大科技在集团化发展阶段的时间较短，企业进入集团化发展阶段以后的企业文化积累较少，企业集团范围内的企业文化建设还没有全面地系统地展开。
二、传统思想及区域文化的影响
1．传统思想的影响。作为校办企业，石大科技有着深厚的学术底蕴和良好的文化氛围。这些具有代表性的传统思想，对其企业文化的影响无处不在。孔子提出的“仁者爱人也”的传统思想对中国文化影响深远。“仁爱”强调以人为本的社会理念和道德责任，体现人本管理的精神实质。荀子在《成相》篇中提出“以义克利”的价值观是对儒家义利观的高度概括。义与利既有相统一的一面，也有相矛盾的方面。石大科技在处理义利关系时，首先考虑的是大局，考虑的是企业整体利益，先对企业有“义”，方能保证个人利益。这样不仅保证了个人的利益，也实现了企业整体利益。如果说儒家思想是我国的官方指导思想，道家思想在我国个人处世哲学方面有着同样重要的影响。“无为而治”是道家思想的至高境界；“负阴而抱阳，欲取先予”是“无为”策略的基本原则。这些思想对引导企业领导者调动广大员工的积极性、促进员工倾力奉献有着重要的意义。石大科技提倡一岗多能、强调奉献，这正是通过员工自治而达到无为而治的实践体现。
2．区域文化对企业文化的影响。（1）胜利油田企业文化的影响。胜利油田会战初期，广大参战职工在“青天一顶、碱滩一片”的恶劣环境中，在生产生活极为困难的条件下，顽强拼搏，众志成城，发扬大庆精神和铁人气概，取得了会战的胜利，逐步培育形成了胜利精神。石大科技作为在东营成长起来的现代企业，其企业文化与东营胜利文化有着千丝万缕的联系。石大科技建厂初期，就是从以胜利油田为主的相关企业获得了基本的建设资源，其顽强拼搏的毅力和创业精神以及诚信经营的理念与胜利油田企业文化有着密切的关系。（2）校园文化的影响。中国石油大学校园文化的核心精神：“实事求是、艰苦奋斗、团结奉献、开拓创新” 这对企业有着非常直接的影响。作为校办企业，石大科技的文化渊源与校园文化有着天然的联系，校园文化的核心精神对其诚信经营、科技创新和吸纳优秀人才的确起到重要作用。在胜华炼油厂发展阶段，学校的文化精神几乎是企业文化精神的主体内容；到了胜华教学实验厂发展阶段，学校文化作为企业文化的重要组成部分，企业经营文化开始有所发展；到了石大科技发展阶段，校园文化作为企业文化的渊源，对企业文化有着重要影响，是其企业文化的重要组成部分，企业经营文化得到进一步强化。
随着企业的发展壮大，校园文化的不足也表现出来。校园文化以教书育人为主题，以实事求是、严谨治学、科学精神为主导，在教书育人方面有着天然的优势。对面临着市场激烈竞争的企业来说，这种文化显得对企业的经营和管理工作的实践性重视不够，更多的表现在对科学精神和学术价值的重视，相对企业的追逐价值最大化的逐利价值观显得比较保守。这是石大科技走向自主经营道路以后，面临的主要校企文化冲突。
三、石大科技企业文化的发展思路
通过对石大科技企业文化演变的剖析，对其相关影响要素的梳理，可以看出石大科技企业文化的变迁与传统文化、区域文化有着密切的联系，随着其社会角色的变化企业文化也在跟随时代变迁。不难看出石大科技企业文化建设面临着两个问题：第一、企业文化整合问题；第二、企业文化发展与校园文化的关系问题。要解决这两个问题，石大科技的企业文化建设要统筹企业集团全员企业共同参与，形成企业文化的软环境和文化约束。在企业集团范围内，建立具有统一规范、标准的组织体系、制度体系和形象标识，形成统一的企业语言符号，逐步将石大科技的优良文化在企业集团范围内深植。建立校园文化和企业文化对话机制，定期开展校企文化交流，增强企业文化和校园文化互动和沟通，增加学校对企业文化的理解与支持，稳步推进校园文化和企业文化的融合互信和相互促进。
企业文化设计方面，进一步明确企业的精神为：实事求是、艰苦奋斗、团结奉献、开拓创新。在价值标准和道德标准方面，建立“以石为基，博大自厚，创新科技，引领潮流”的经营理念，确定“科学发展，创新技术，创造价值、回报社会”的企业道德。管理上充分体现以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。企业制度对人的行为带有强制性，属企业文化的中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证；制度体系的规范梳理整合也是企业文化设计的重要方面。通过经营实力表现出来的形象是深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。因此，企业形象塑造方面，不仅要明确企业名称识别和形象识别，还要建立规范的员工行为规范和语言规范，表层形象和深层形象的结合，提升企业的美誉度，塑造良好的社会形象。
参考文献
[1]董艳玲.《传承与创新》.北京：中共中央党校出版社，2007（1）
[2]李玉卿.《胜利特色制度文化》.中国石化出版社，2007
[3]李涛江.《“石大”科技力度作为》.中国高校科技与产业化．2003（8）
【关键词】 企业文化 经营管理 管理系统 管理设计
山东石大科技集团公司的前身是1970年成立的石油大学胜华炼油厂，2001年改制为山东石大科技有限公司，2004年变更为山东石大科技集团有限公司。企业集团的快速发展，其文化建设对提升企业竞争力的作用日益明显。如何构建与企业发展相适应的企业文化系统是企业面临的重要问题。从企业文化的演变出发，通过对传统思想及区域文化对其企业文化的影响分析，研究梳理了石大科技的企业文化，并就石大科技企业文化的发展思路进行探讨分析。
一、石大科技企业文化的演变
第一阶段：1970年建厂初期到1987年。这个阶段企业是教学基地，是企业和学校结合的纽带。这一阶段企业严格执行中央和石油大学的计划安排，以艰苦创业、勤俭节约、服务科研为核心价值，以实事求是的科学精神服务教学、开展实践教学，没有经营自主权，是特征鲜明的教学实验型工厂。这一阶段形成的艰苦奋斗、艰苦创业的奋斗精神，但是对石大科技来说，这是企业的重要财富，是企业建设和发展的精神支柱。
第二阶段：1988年～2000年。随着改革開放的深入和市场经济的深入发展，企业经营管理逐步有了一定的自主权，稳步向市场靠拢；处于从教研型实验企业向市场经营型企业过渡的社会角色转型时期。这个阶段的主题思想是转变经营方式，服务教学实验，提高经济效益，创造社会价值。这一阶段企业艰苦奋斗、艰苦创业的精神得到进一步加强，企业的经营理念、价值观、制度建设和企业形象等方面开始逐步成型。
第三阶段：2001年～至今。这一阶段是企业明确了市场竞争的主体地位，启用石大科技这一名称，不仅标志着企业经营方式的转型和经营目标的转变，也标志着企业发展思路的变革。这个阶段的主题思想是寻求战略突破、积极利用各种机会实现企业快速发展。这一时期，企业的经营自主权大大增加，企业文化的特征快速显现，逐步形成了具有鲜明校办国有企业的企业文化特征，而且成功实现从全力服务教学到通过自身发展促进学校发展的转变。
在第三阶段初期，石大科技确定了“以石为基，博大自厚，创新科技，引领潮流”的经营理念。依托石油大学（华东）的校园文化精神，石大科技确定了自己的企业精神：实事求是、艰苦奋斗、团结奉献、开拓创新；确定了企业道德：科学发展，创新技术，回报社会。企业名称识别和形象识别方面也有了一定的进展。以“石大、胜华”为品牌标识、以“艰苦奋斗、创新创业”为主题的企业文化雏形逐步形成。从企业文化的发展历程来看，石大科技经历了40年的连续发展，具有较多的文化积累。发展进程方面看，石大科技成为企业集团仅几年的时间，步入集团化进程以后虽然在集团文化建设方面做了不少工作。但石大科技在集团化发展阶段的时间较短，企业进入集团化发展阶段以后的企业文化积累较少，企业集团范围内的企业文化建设还没有全面地系统地展开。
二、传统思想及区域文化的影响
1．传统思想的影响。作为校办企业，石大科技有着深厚的学术底蕴和良好的文化氛围。这些具有代表性的传统思想，对其企业文化的影响无处不在。孔子提出的“仁者爱人也”的传统思想对中国文化影响深远。“仁爱”强调以人为本的社会理念和道德责任，体现人本管理的精神实质。荀子在《成相》篇中提出“以义克利”的价值观是对儒家义利观的高度概括。义与利既有相统一的一面，也有相矛盾的方面。石大科技在处理义利关系时，首先考虑的是大局，考虑的是企业整体利益，先对企业有“义”，方能保证个人利益。这样不仅保证了个人的利益，也实现了企业整体利益。如果说儒家思想是我国的官方指导思想，道家思想在我国个人处世哲学方面有着同样重要的影响。“无为而治”是道家思想的至高境界；“负阴而抱阳，欲取先予”是“无为”策略的基本原则。这些思想对引导企业领导者调动广大员工的积极性、促进员工倾力奉献有着重要的意义。石大科技提倡一岗多能、强调奉献，这正是通过员工自治而达到无为而治的实践体现。
2．区域文化对企业文化的影响。（1）胜利油田企业文化的影响。胜利油田会战初期，广大参战职工在“青天一顶、碱滩一片”的恶劣环境中，在生产生活极为困难的条件下，顽强拼搏，众志成城，发扬大庆精神和铁人气概，取得了会战的胜利，逐步培育形成了胜利精神。石大科技作为在东营成长起来的现代企业，其企业文化与东营胜利文化有着千丝万缕的联系。石大科技建厂初期，就是从以胜利油田为主的相关企业获得了基本的建设资源，其顽强拼搏的毅力和创业精神以及诚信经营的理念与胜利油田企业文化有着密切的关系。（2）校园文化的影响。中国石油大学校园文化的核心精神：“实事求是、艰苦奋斗、团结奉献、开拓创新” 这对企业有着非常直接的影响。作为校办企业，石大科技的文化渊源与校园文化有着天然的联系，校园文化的核心精神对其诚信经营、科技创新和吸纳优秀人才的确起到重要作用。在胜华炼油厂发展阶段，学校的文化精神几乎是企业文化精神的主体内容；到了胜华教学实验厂发展阶段，学校文化作为企业文化的重要组成部分，企业经营文化开始有所发展；到了石大科技发展阶段，校园文化作为企业文化的渊源，对企业文化有着重要影响，是其企业文化的重要组成部分，企业经营文化得到进一步强化。
随着企业的发展壮大，校园文化的不足也表现出来。校园文化以教书育人为主题，以实事求是、严谨治学、科学精神为主导，在教书育人方面有着天然的优势。对面临着市场激烈竞争的企业来说，这种文化显得对企业的经营和管理工作的实践性重视不够，更多的表现在对科学精神和学术价值的重视，相对企业的追逐价值最大化的逐利价值观显得比较保守。这是石大科技走向自主经营道路以后，面临的主要校企文化冲突。
三、石大科技企业文化的发展思路
通过对石大科技企业文化演变的剖析，对其相关影响要素的梳理，可以看出石大科技企业文化的变迁与传统文化、区域文化有着密切的联系，随着其社会角色的变化企业文化也在跟随时代变迁。不难看出石大科技企业文化建设面临着两个问题：第一、企业文化整合问题；第二、企业文化发展与校园文化的关系问题。要解决这两个问题，石大科技的企业文化建设要统筹企业集团全员企业共同参与，形成企业文化的软环境和文化约束。在企业集团范围内，建立具有统一规范、标准的组织体系、制度体系和形象标识，形成统一的企业语言符号，逐步将石大科技的优良文化在企业集团范围内深植。建立校园文化和企业文化对话机制，定期开展校企文化交流，增强企业文化和校园文化互动和沟通，增加学校对企业文化的理解与支持，稳步推进校园文化和企业文化的融合互信和相互促进。
企业文化设计方面，进一步明确企业的精神为：实事求是、艰苦奋斗、团结奉献、开拓创新。在价值标准和道德标准方面，建立“以石为基，博大自厚，创新科技，引领潮流”的经营理念，确定“科学发展，创新技术，创造价值、回报社会”的企业道德。管理上充分体现以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。企业制度对人的行为带有强制性，属企业文化的中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证；制度体系的规范梳理整合也是企业文化设计的重要方面。通过经营实力表现出来的形象是深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。因此，企业形象塑造方面，不仅要明确企业名称识别和形象识别，还要建立规范的员工行为规范和语言规范，表层形象和深层形象的结合，提升企业的美誉度，塑造良好的社会形象。
参考文献
[1]董艳玲.《传承与创新》.北京：中共中央党校出版社，2007（1）
[2]李玉卿.《胜利特色制度文化》.中国石化出版社，2007
[3]李涛江.《“石大”科技力度作为》.中国高校科技与产业化．2003（8）