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赤峰供电公司从小型建筑工程项目管理的近况,在对其管理过程中,建立了专业化管理工作机制.本创新管理机制具有明确的流程和系统的分工,加强了过程的专业化管理,使项目的全过程管理由单一项目管理向项目和过程矩阵的三维管理方式进阶.并且在公司近年来部门和县级小型建设项目管理中,挖掘该机制对管理体制的空白填缺有作用,提高其管理水平和整个工艺规范,具有很大的意义.