摘要：人资管理作为炙手可热的话题，互联网的发展导致时间、地点等不便利不复存在，招聘形式复杂多变，但是对于企业的可持续发展而言，频繁的人员流动率不利于形成企业文化和人才梯队建设。本文通过阐述互联网 形势下人员招聘的现状，从人才招聘需求分析、市场掌控、渠道更新、招聘流程完善、招聘完成后跟踪等方面出发提出建议，有利于招聘体系建立，适应当今社会。
　　关键词：互联网 ；企业人力资源；人才招聘
　　当今社会处于大数据时代，随着互联网 时代的进步，企业对于人才的需求更是日新月异，对企业发展而言，精准的人才需求定位十分必要，有利于构建人才招聘体系，有助于企业梳理组织架构。
　　但改革开放以来，互联网发展迅速，尚未成熟。没有系统的互联网研发团队，对于云数据处理资源不能充分利用，对于企业人才系统招聘而言，精准的数据分析将是如虎添翼的一笔，结合大数据时代特色，合理分析区域经济发展，优化产业结构，有利于整个企业乃至国家区域内人才架构体系的构建。
　　一、互联网 背景下人才招聘现状W问题分析
　　1.高层管理者没有提起高度重视
　　互联网 时代的来临，给社会和企业带来了很大的发展机遇。企业高层管理者没意识到企业人力资源管理的重要性，作为注重结果导向的高层管理者过多的关注资金走向和回款率情况，导致企业呈现短期繁荣的假象，由于没有足够优质的人才进行企业经营，出现决策失误等。
　　对于人力资源没予以精力和财力投入，导致企业内严重匮乏人才，岗位职责不明，工作流程混乱，当问题出现的时候，互相推诿问题严峻。
　　2.招聘体系建设不够完善
　　在互联网 时代，网络遍布生活的方方面面，企业人员招聘更是方法层出不穷。涉及网络招聘、社会招聘、熟人推荐等，由于企业没有明晰的岗位职责和组织架构，人员定编没经过科学未来市场评估，全凭直觉判断，不利于企业管理。
　　如今设定招聘计划，开展招聘活动，邀约面试，入职培训，没有形成完备的招聘体系，没有人员的后续跟踪，存在入职后发现公司实际情况与描述不符的情况，较高的人员离职率使得企业元气大伤。
　　3.互联网数据分析人才短缺
　　据有关数据显示，自1995年国内互联网问世发展到如今家喻户晓，仅经过23年，形式从最初的电话、手机，发展为智能时代，便利了我们的生活。
　　互联网网络仍处于摸索阶段，越来越多的应届毕业生加入了计算机行业，但是距离成熟和稳定的人力资源分析师，仍然具有一定差距。
　　4.互联网监管失利，导致信息失真
　　通过计算机进行招聘，缓解了因为时间、空间不便利导致的招聘困境；但也带来了一些负面影响。如今视频面试、电话面试形式多样，降低了面试成本，然而由于没有面对面的沟通交流，没有实质性的相处，只通过面试者的个人描述和一些书面证件来掌握面试者在专业技能、沟通技能、个人价值观等综合素养。企业面临复杂的市场环境，高的离职率缩短了招聘周期，由于时间有限且面试情况单一，信息失真也不易被发觉。
　　二、互联网 背景下人才招聘改进策略
　　1.提高企业中高层管理者对于人资招聘的重视程度
　　企业中高层管理者意识到招聘的必要性，提高对于人员的考核指标，提高各个工作岗位的岗位壁垒，从根源上提高全员的综合能力。通过设计专门的招聘部门，分析行业前景，分析专业的人员数据，明确招聘需求与拟招聘计划，为公司未来发展奠定人才梯队建设基础。
　　2.建设完备的招聘体系
　　完善企业的招聘体系，明确招聘流程，设置专业的市场分析专员，招聘专员，规范面试流程。针对招聘系统人员进行定期考核，针对招聘完成率，入职人员满意度，离职原因分析等设定考核指标，提高招聘人员的工作积极性。完善面试登记表，后续跟踪表的编制，了解离职原因和真实需求，健全面试后续跟踪。
　　3.提高企业招聘人员的综合素质
　　提高招聘人员的入职门槛，从专业性，职称，工作经验，工作年限等出发，控制综合素质；进行岗前培训和岗内培训，参加讲座，学习网络计算机等系统化建设知识，能够对企业所在市场内的人员架构进行分析，掌握入职人员的需要所在，形成积极乐观的企业文化。
　　4.实现互联网形势下招聘的效度和信度
　　多种招聘渠道相结合，对面试人员进行综合考评，同时考虑专业性，工作能力等客观因素，还考虑个人价值观，行为习惯等主观因素。结合电话面试，掌握沟通能力。进行视频面试，了解面目表情等，结合笔试了解专业知识储备情况，与先前同事沟通，掌握人员的人际交往和行为价值观，充分利用互联网优势综合多因素同时考评，提高招聘工作效率，降低离职率。
　　三、结语
　　当今社会，处于互联网发展迅速的网络划时代，应充分利用互聯网 时代的优势，减缓因为时间空间等因素导致的影响，最大限度挖掘人才市场，形成企业独特的人才招聘体系，构建适应行业未来发展的组织架构，匹配最优化的人才梯队方案。只有企业高层管理者意识到人力资源管理的重要性，才能从根本保障人才建设的未来发展。