【摘 要】
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随着医疗卫生体制改革的深化,公立医院需要建立以成本和质量为核心的管理模式,从而全面提升医院服务水平.尤其是成本控制,是公立医院实现精细化管理的基础.作为医院经营的重要指标之一,强化成本控制、优化成本核算将夯实医院的发展基础,助力医院全面提升管理质量.但在众多公立医院纷纷进行成本核算实践的过程中,仍然在成本控制意识、成本核算体系,以及成本分析与考评、信息化建设等多个方面暴露出各种问题.这对于公立医院细化成本核算工作极为不利.据此,本文针对目前医院存在的成本控制问题展开分析,将成本控制作为医院财务管理的核心环
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随着医疗卫生体制改革的深化,公立医院需要建立以成本和质量为核心的管理模式,从而全面提升医院服务水平.尤其是成本控制,是公立医院实现精细化管理的基础.作为医院经营的重要指标之一,强化成本控制、优化成本核算将夯实医院的发展基础,助力医院全面提升管理质量.但在众多公立医院纷纷进行成本核算实践的过程中,仍然在成本控制意识、成本核算体系,以及成本分析与考评、信息化建设等多个方面暴露出各种问题.这对于公立医院细化成本核算工作极为不利.据此,本文针对目前医院存在的成本控制问题展开分析,将成本控制作为医院财务管理的核心环节,完成公立医院成本控制策略研究,据此助力医院实现财务管理的创新与改革,提升成本控制实效.
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