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【摘 要】随着市场竞争的加剧，煤矿小企业面临着严峻的挑战，特别是近年来劳动力等原材料成本、税费负担等的不断提升，困扰着煤炭企业的更好发展。在此背景下，如何加强煤矿企业自身管理，提升企业竞争力，规避各种可能发生的风险，成为煤矿企业关注的重点。为此，本文结合我国实际，在分析煤矿企业财务成本管理现状的基础上，发现煤矿企业财务成本管理方面存在的问题，并针对这些问题对症下药，提出解决对策与建议。
【关键词】煤矿企业;财务成本;管理;供应链;竞争力
引言
伴随着我国逐渐融人国际社会.在国际分工中发挥着越来越重要的作用，我国企业所面临的各方面竞争压力和生存风险也在不断提升。而在这其中，煤矿企业发展堪忧，企业财务成本管理作为企业提高资本使用效益、合理控制成本、提升产品竞争力的重要手段，成为了企业管理过程中的重点。随着市场竞争的加剧，煤矿小企业面临着严峻的挑战，特别是近年来劳动力等原材料成本、税费负担等的不断提升，困扰着煤炭企业的更好发展。为此，本文结合我国实际，在分析煤矿企业财务成本管理现状的基础上，发现煤矿企业财务成本管理方面存在的问题，并针对这些问题，对症下药，提出解决对策与建议。
一、当前爱国煤矿企业成本管理方面存在的问曩分析
（一）缺乏成本爰算、控制的置备与价值观
俗语说：“有什么样的思想，做什么样的事”。目前，我国煤矿企业的财务成本管理在思想与价值观方面存在一些不足，表现在成本管理意识淡薄与管理者对成本管理没有科学的认识两方面。首先，伴随着我国逐渐融入国际社会，在国际分工中发挥着越来越重要的作用.我国企业所面临的各方面竞争压力和生存风险也在不断提升。而随着企业规模的不断扩大、制度的不断完善、企业成本管理方面的内容也日趋广泛和复杂。然而，企业会计人员甚至高级会计管理人员在成■赵春光本管理的理念和技术仍然停留在原有水准，没有进行及时的学习和更新，致使企业成本管理工作落实的执行力不足。造成制度被动执行，流于形式。
（二）成本管曩瑚度建设不健全
首先。企业成本管理制度缺乏强制性。一方面，企业会计部门无法制约企业管理费用成本，使得企业成本结构越发不合理;另一方面，在企业生产经营过程中，尽管每家企业都有一套自己的生产经营流程。但是这些流程普遍缺乏对管理层的约束，这使得管理層的约束主要是靠自律意识与道德操守。其次。财务成本管理制度缺乏系统性。长期以来，我国企业对成本管理制度的建设主要针对生产成本展开，仅对单一生产流程发挥了较好的监督与制约作用，在一定程度上忽视了成本管理的整体性建设，这也使得有些煤矿企业至今未形成一套系统性的成本管理制度。同时，企业成本管理工作缺乏全局观和预见性，哪个环节出现了问题，就在哪里修补.不利于会计人员对成本管理进行全方位的学习和落实，也不利于相关部门对成本管理制度的执行情况进行监督检查和评价。
（三）成本管理评估体系未建设
一个好的制度体系要发挥效用，评估体系的建设必不可少。然而，由于理念思想的不到位，当前在我国煤矿企业当中，仍然没有建设起完善有效的成本管理评价体系，这就致使在成本管控相关工作在实际开展过程当中，员工缺乏执行的动力和压力，成本管理的相关工作无法落到实处、真正开展。致使企业成本管理工作无法发挥其原本应有的效果。
二、解决煤矿企业成本管理不足与缺陷的对策
（一）营适良好曲成本管控环境
针对我国煤矿企业成本管理在思想与价值观方面存在的问题。一方面要加强企业员工对企业成本管控工作的重要性、风险性的充分的认识，提升员工加强企业成本管控工作的意义、作用和紧迫性的深刻的理解，以思想指导行为，从而达到有效实施企业成本管控的目的。另一方面，企业工作人员要具有与时俱进的心态，对成本管控的相关理论技能知识应加强学习，不断提高自身的专业知识与操作素养，保持与企业成本管控机制的同步性与一致性。
（二）加强制度落实.提高员工执行力
首先，要建立全局观的成本管控制度执行机制，并强化对成本管理制度执行情况的监督考核，确认成本管理的每一个处理环节都得到切实的落实，受到有效的约束。其次，要提高与完善管理层的成本管理能力，优化制度建设，制度建设前应多作调查研究，充分听取基层和群众的意见，制度落实后应对制度发挥成效进行了解检测，确保成本与制度的科学性与落实性。由此。提高操作人员的执行力，全面落实操作风险管理责任制是提高制度执行力，防范操作风险的重要保障措施。
（三）构建成本管理评价体系
通过科学合理地设置各项成本管理评价指标，构建起成本管控的有效评价体系。对企业各季度、年度成本管控工作的成效进行评价，做出相应合理的奖惩措施。以此种形式促进企业成本管理的各项工作能够落到实处。调动员工做好内部控制成本工作的热情和积极性，从而降低煤矿生产运营成本。
结语
综上所述，伴随着我国经济实力的不断提升，我国在国际分工和国际贸易中的不断深入，我国煤矿企业所面临的生存生产压力必将不断提升。在此背景下，唯有不断提升自身综合竞争实力。方能在激励竞争和压力中立于不败之地。加强企业内部控制和成本控制，作为企业防范风险、提升竞争力和实现最大效益的重要手段，是企业管理的重点之一。煤矿企业应当予以重视并在实际生产经营管理中将内部控制成本工作落到实处，发挥效益。
参考文献：
[1]李化根，秦元华.煤矿企业成本管理浅议叨.科技资讯.2011（28）.
[2]崔玉红.现代煤矿企业的供应链管理浅谈[J].科技致富向导.2010（09）.
[3]张宏俊.煤矿企业成本管理的有效途径分析.经济视角（中旬），2011.
[4]朱德强.精细化财务管理在煤矿企业财务管理中的应用措施[J].经营管理者，2014，（06）：86.
作者简介：
赵权（1987.10--），女，河南渑池人，大专学历，毕业于河南工程学院，初级职称。
（作者单位：义马煤业集团孟津煤矿有限责任公司）
【关键词】煤矿企业;财务成本;管理;供应链;竞争力
引言
伴随着我国逐渐融人国际社会.在国际分工中发挥着越来越重要的作用，我国企业所面临的各方面竞争压力和生存风险也在不断提升。而在这其中，煤矿企业发展堪忧，企业财务成本管理作为企业提高资本使用效益、合理控制成本、提升产品竞争力的重要手段，成为了企业管理过程中的重点。随着市场竞争的加剧，煤矿小企业面临着严峻的挑战，特别是近年来劳动力等原材料成本、税费负担等的不断提升，困扰着煤炭企业的更好发展。为此，本文结合我国实际，在分析煤矿企业财务成本管理现状的基础上，发现煤矿企业财务成本管理方面存在的问题，并针对这些问题，对症下药，提出解决对策与建议。
一、当前爱国煤矿企业成本管理方面存在的问曩分析
（一）缺乏成本爰算、控制的置备与价值观
俗语说：“有什么样的思想，做什么样的事”。目前，我国煤矿企业的财务成本管理在思想与价值观方面存在一些不足，表现在成本管理意识淡薄与管理者对成本管理没有科学的认识两方面。首先，伴随着我国逐渐融入国际社会，在国际分工中发挥着越来越重要的作用.我国企业所面临的各方面竞争压力和生存风险也在不断提升。而随着企业规模的不断扩大、制度的不断完善、企业成本管理方面的内容也日趋广泛和复杂。然而，企业会计人员甚至高级会计管理人员在成■赵春光本管理的理念和技术仍然停留在原有水准，没有进行及时的学习和更新，致使企业成本管理工作落实的执行力不足。造成制度被动执行，流于形式。
（二）成本管曩瑚度建设不健全
首先。企业成本管理制度缺乏强制性。一方面，企业会计部门无法制约企业管理费用成本，使得企业成本结构越发不合理;另一方面，在企业生产经营过程中，尽管每家企业都有一套自己的生产经营流程。但是这些流程普遍缺乏对管理层的约束，这使得管理層的约束主要是靠自律意识与道德操守。其次。财务成本管理制度缺乏系统性。长期以来，我国企业对成本管理制度的建设主要针对生产成本展开，仅对单一生产流程发挥了较好的监督与制约作用，在一定程度上忽视了成本管理的整体性建设，这也使得有些煤矿企业至今未形成一套系统性的成本管理制度。同时，企业成本管理工作缺乏全局观和预见性，哪个环节出现了问题，就在哪里修补.不利于会计人员对成本管理进行全方位的学习和落实，也不利于相关部门对成本管理制度的执行情况进行监督检查和评价。
（三）成本管理评估体系未建设
一个好的制度体系要发挥效用，评估体系的建设必不可少。然而，由于理念思想的不到位，当前在我国煤矿企业当中，仍然没有建设起完善有效的成本管理评价体系，这就致使在成本管控相关工作在实际开展过程当中，员工缺乏执行的动力和压力，成本管理的相关工作无法落到实处、真正开展。致使企业成本管理工作无法发挥其原本应有的效果。
二、解决煤矿企业成本管理不足与缺陷的对策
（一）营适良好曲成本管控环境
针对我国煤矿企业成本管理在思想与价值观方面存在的问题。一方面要加强企业员工对企业成本管控工作的重要性、风险性的充分的认识，提升员工加强企业成本管控工作的意义、作用和紧迫性的深刻的理解，以思想指导行为，从而达到有效实施企业成本管控的目的。另一方面，企业工作人员要具有与时俱进的心态，对成本管控的相关理论技能知识应加强学习，不断提高自身的专业知识与操作素养，保持与企业成本管控机制的同步性与一致性。
（二）加强制度落实.提高员工执行力
首先，要建立全局观的成本管控制度执行机制，并强化对成本管理制度执行情况的监督考核，确认成本管理的每一个处理环节都得到切实的落实，受到有效的约束。其次，要提高与完善管理层的成本管理能力，优化制度建设，制度建设前应多作调查研究，充分听取基层和群众的意见，制度落实后应对制度发挥成效进行了解检测，确保成本与制度的科学性与落实性。由此。提高操作人员的执行力，全面落实操作风险管理责任制是提高制度执行力，防范操作风险的重要保障措施。
（三）构建成本管理评价体系
通过科学合理地设置各项成本管理评价指标，构建起成本管控的有效评价体系。对企业各季度、年度成本管控工作的成效进行评价，做出相应合理的奖惩措施。以此种形式促进企业成本管理的各项工作能够落到实处。调动员工做好内部控制成本工作的热情和积极性，从而降低煤矿生产运营成本。
结语
综上所述，伴随着我国经济实力的不断提升，我国在国际分工和国际贸易中的不断深入，我国煤矿企业所面临的生存生产压力必将不断提升。在此背景下，唯有不断提升自身综合竞争实力。方能在激励竞争和压力中立于不败之地。加强企业内部控制和成本控制，作为企业防范风险、提升竞争力和实现最大效益的重要手段，是企业管理的重点之一。煤矿企业应当予以重视并在实际生产经营管理中将内部控制成本工作落到实处，发挥效益。
参考文献：
[1]李化根，秦元华.煤矿企业成本管理浅议叨.科技资讯.2011（28）.
[2]崔玉红.现代煤矿企业的供应链管理浅谈[J].科技致富向导.2010（09）.
[3]张宏俊.煤矿企业成本管理的有效途径分析.经济视角（中旬），2011.
[4]朱德强.精细化财务管理在煤矿企业财务管理中的应用措施[J].经营管理者，2014，（06）：86.
作者简介：
赵权（1987.10--），女，河南渑池人，大专学历，毕业于河南工程学院，初级职称。
（作者单位：义马煤业集团孟津煤矿有限责任公司）