【摘 要】
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建设项目管理实践中,施工总承包单位的履约能力是决定建设项目成败的最关键因素之一。总承包单位的履约分为两个方面:一方面是加强总承包单位自身的履约水平与能力,另一方面则是对其合同范围内和合同范围外的专业工程承包单位的管理与协调能力。以某集中代建政府机构为例,分析了强化施工总承包单位履约能力的措施与路径,提出确保这些措施落地的保障方法,供同行进行类似项目管理时参考。
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建设项目管理实践中,施工总承包单位的履约能力是决定建设项目成败的最关键因素之一。总承包单位的履约分为两个方面:一方面是加强总承包单位自身的履约水平与能力,另一方面则是对其合同范围内和合同范围外的专业工程承包单位的管理与协调能力。以某集中代建政府机构为例,分析了强化施工总承包单位履约能力的措施与路径,提出确保这些措施落地的保障方法,供同行进行类似项目管理时参考。
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