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【摘 要】大数据也称为巨量数据，是指在一定时间内无法运用常规的手段和方式进行处理，必须使用新型的信息技术进行处理数据。因此，在大数据的搜集、整理中需要运用新型的信息处理手段，同时，经过处理的巨量数据也为企业的决策提供更加强有力的支持。鉴于此，本文对互联网大数据对财务管理的影响及对策进行分析，以供参考。
【关键词】互联网;大数据;财务管理
引言
互联网大数据时代为企业的财务管理带来巨大的改变，影响着财务管理工作的内容方式与手段。在此背景下，企业应当运用有效的策略加强财务管理，提升对财务管理工作的重视程度，建立专业化的团队形成高素质的财务管理水平，为企业的经营与发展决策提供合理化的数据基础，发挥现代化财务管理的职能。
1互联网公司财务管理信息系统建设现状
1.1缺人才
财务管理信息化系统的建设，不但要求具备深刻理解财务系统同时能设计或者优化财务系统的人才，也要求其具备较高的财务管理水平。但以目前互联网公司人员情况来看，却尤为缺失相关人才，体现为部分人才具备财务系统相关技能，部分人才具备财务管理能力，却很少有两者兼具的专业人才。针对这一现状，公司未能及时采取有效措施着力改善，一方面，依旧采用传统的招聘选才方式;另一方面，由于待遇和发展空间的限制很难找到两者兼具的人才。在入职后，未能针对公司现状以及各项规章制度，对相关人员予以深入培训，导致他们在工作中难以一时胜任系统建设工作。
1.2投入不足
互联网公司利用网络平台提供服务，需要面对的客户群体巨大，其业务模式也各不相同，由此也产生了各种新的业务方式。这就要求财务管理信息系统能做到定制化开发。它不仅能兼容已建成的互联网后台系统，又能满足财务管理的需求。对此，互联网公司应予以总体布局，强化业财对接水平，提升自身兼容水平以及软件开发水平。但如今一些互联网公司因为人才或资金的缺乏而难以投入足够资金及时开发系统。导致这一情况出现的主要原因在于以下几个方面：其一，公司在开发业务模块时受到各种局限性，导致运行效率降低;其二，公司业务部门在进行测试时存在错误操作情况，致使系统产生失稳现象。
2新形势下加强企业财务管理的有效策略
2.1更新管理理念，明确战略目标
尽管互联网时代已经大大减少了人为因素在企业财务管理中的参与度，但财务管理仍需要人为的调节，因此财务管理员工的管理理念对于互联网背景下的财务管理仍旧十分重要。尽管互联网在企业的财务管理中已经有所应用，但仍会出现仅应用互联网处理一小部分的财务信息的情况，虽然在一定程度上提高了工作效率，但仍然没有发挥互联网在企业财务管理中的最大作用。这需要我们加强对企业的工作人员尤其是财务管理人员的培训，以使其充分了解到互联网在财务管理中的必要性，能够正确认识和使用互联网，以求从财务管理理念上实现财务管理模式的转变。企业的财务管理目标是随着企业的发展方向不断变动的，“互联网时代”使企业的财务管理模式迅速走出了传统模式，为了企业能够在互联网背景下获取最大的利益，企业的财务管理必须创新并明确自身的目标，顺应时代的发展要求。
2.2强化内部人员的大数据管理意识
财务管理人员需要首先转变观念，意识到当前时代的变化，并且在工作中培养大数据管理意识。财务管理工作人员的大数据管理意识是指财务管理工作人员需要认识到在企业经营管理过程当中会产生非常多的信息与数据，这些信息与数据并不是单纯的数字，而是实际的体现企业的经营状况，并且针对这些数据的分析与研究能够有效地帮助企业进行正确的决策。诚然，在大数据的时代，企业内部的财务管理工作人员可能面对着更加庞杂的数据，在初期工作量会大大地增加，但是最基本的是财务管理工作人员需要认识到这些数据的重要性，认可自身工作的价值。
2.3组建高素养财务信息化管理队伍
传统的财务管理可能只是单一的专业，进行财务管理工作只需要具备专业的财会知识。但是互联网大数据时代，需要建立专业的高素养的信息化管理队伍则不仅仅是需要具备专业的财会知识，同时也需要引进一定的信息化技术人员来补强财务管理中信息处理的专业性。另外，財务管理人员也需要不断地进行自我提升，一方面，提升财会的专业素养，另一方面，学习管理知识，将财会专业与管理知识相结合，让专业为企业的经营管理服务，发挥财务管理应当具备的职能。
2.4开发企业财务管理系统的创新
互联网背景下极大的加快了人们在生活和生产中的节奏，各行业、各产业在这样的背景下，彼此的融合速度不断加快，对于大数据的变动也更加敏感。企业的财务管理在互联网飞速发展的背景下，应用互联网技术后，能够更快的获取到市场在各方面的数值变动，企业处理财务方面的速度和质量都得到了大幅度的提升，推动了企业在激烈的市场竞争下的发展。在这样的时代要求下，企业在财务管理中应用互联网带来的便利，提升自我的财务管理系统，使之更加的智能化、信息化，已经是企业在现今的互联网背景下，发展自身所必须做出的改变。只有更加智能化、信息化的财务管理系统才能更好的了解企业财务管理的目标与模式，更好的结合市场的大数据来进行分析与处理。
结束语
互联网公司财务管理信息系统建设的程度，会对其业务发展产生直接影响，然观其现状，互联网公司财务管理信息系统建设，依旧面临着很多问题。对此，要求互联网公司及时发现存在的问题，然后根据自身发展的真实情况、联系外部因素等方式，合理解决问题，保障财务管理信息系统的建设，进而发挥出该系统对于自身发展的积极作用，推动互联网公司的长远发展和进步。
参考文献：
[1]万国娟，潘晨菲，朱彦蓉，肖雪，梅兰.大数据背景下互联网金融企业如何做好财务管理工作[J].财富时代，2019（12）：209.
[2]吴珊珊.“互联网+”与大数据背景下财务管理专业实践教学分析[J].陕西教育（高教），2019（11）：44-45.
[3]区春燕.“互联网+”大数据时代下高校财务管理如何创新？[J].营销界，2019（22）：119-120.
[4]纪元.“互联网+”与大数据背景下财务管理专业实践教学研究[J].知识经济，2019（04）：69-70.
[5]郭彩霞.互联网大数据对财务管理的影响及对策[J].时代金融，2018（05）：228+232.
（作者单位：成都信息工程大学银杏酒店管理学院）
【关键词】互联网;大数据;财务管理
引言
互联网大数据时代为企业的财务管理带来巨大的改变，影响着财务管理工作的内容方式与手段。在此背景下，企业应当运用有效的策略加强财务管理，提升对财务管理工作的重视程度，建立专业化的团队形成高素质的财务管理水平，为企业的经营与发展决策提供合理化的数据基础，发挥现代化财务管理的职能。
1互联网公司财务管理信息系统建设现状
1.1缺人才
财务管理信息化系统的建设，不但要求具备深刻理解财务系统同时能设计或者优化财务系统的人才，也要求其具备较高的财务管理水平。但以目前互联网公司人员情况来看，却尤为缺失相关人才，体现为部分人才具备财务系统相关技能，部分人才具备财务管理能力，却很少有两者兼具的专业人才。针对这一现状，公司未能及时采取有效措施着力改善，一方面，依旧采用传统的招聘选才方式;另一方面，由于待遇和发展空间的限制很难找到两者兼具的人才。在入职后，未能针对公司现状以及各项规章制度，对相关人员予以深入培训，导致他们在工作中难以一时胜任系统建设工作。
1.2投入不足
互联网公司利用网络平台提供服务，需要面对的客户群体巨大，其业务模式也各不相同，由此也产生了各种新的业务方式。这就要求财务管理信息系统能做到定制化开发。它不仅能兼容已建成的互联网后台系统，又能满足财务管理的需求。对此，互联网公司应予以总体布局，强化业财对接水平，提升自身兼容水平以及软件开发水平。但如今一些互联网公司因为人才或资金的缺乏而难以投入足够资金及时开发系统。导致这一情况出现的主要原因在于以下几个方面：其一，公司在开发业务模块时受到各种局限性，导致运行效率降低;其二，公司业务部门在进行测试时存在错误操作情况，致使系统产生失稳现象。
2新形势下加强企业财务管理的有效策略
2.1更新管理理念，明确战略目标
尽管互联网时代已经大大减少了人为因素在企业财务管理中的参与度，但财务管理仍需要人为的调节，因此财务管理员工的管理理念对于互联网背景下的财务管理仍旧十分重要。尽管互联网在企业的财务管理中已经有所应用，但仍会出现仅应用互联网处理一小部分的财务信息的情况，虽然在一定程度上提高了工作效率，但仍然没有发挥互联网在企业财务管理中的最大作用。这需要我们加强对企业的工作人员尤其是财务管理人员的培训，以使其充分了解到互联网在财务管理中的必要性，能够正确认识和使用互联网，以求从财务管理理念上实现财务管理模式的转变。企业的财务管理目标是随着企业的发展方向不断变动的，“互联网时代”使企业的财务管理模式迅速走出了传统模式，为了企业能够在互联网背景下获取最大的利益，企业的财务管理必须创新并明确自身的目标，顺应时代的发展要求。
2.2强化内部人员的大数据管理意识
财务管理人员需要首先转变观念，意识到当前时代的变化，并且在工作中培养大数据管理意识。财务管理工作人员的大数据管理意识是指财务管理工作人员需要认识到在企业经营管理过程当中会产生非常多的信息与数据，这些信息与数据并不是单纯的数字，而是实际的体现企业的经营状况，并且针对这些数据的分析与研究能够有效地帮助企业进行正确的决策。诚然，在大数据的时代，企业内部的财务管理工作人员可能面对着更加庞杂的数据，在初期工作量会大大地增加，但是最基本的是财务管理工作人员需要认识到这些数据的重要性，认可自身工作的价值。
2.3组建高素养财务信息化管理队伍
传统的财务管理可能只是单一的专业，进行财务管理工作只需要具备专业的财会知识。但是互联网大数据时代，需要建立专业的高素养的信息化管理队伍则不仅仅是需要具备专业的财会知识，同时也需要引进一定的信息化技术人员来补强财务管理中信息处理的专业性。另外，財务管理人员也需要不断地进行自我提升，一方面，提升财会的专业素养，另一方面，学习管理知识，将财会专业与管理知识相结合，让专业为企业的经营管理服务，发挥财务管理应当具备的职能。
2.4开发企业财务管理系统的创新
互联网背景下极大的加快了人们在生活和生产中的节奏，各行业、各产业在这样的背景下，彼此的融合速度不断加快，对于大数据的变动也更加敏感。企业的财务管理在互联网飞速发展的背景下，应用互联网技术后，能够更快的获取到市场在各方面的数值变动，企业处理财务方面的速度和质量都得到了大幅度的提升，推动了企业在激烈的市场竞争下的发展。在这样的时代要求下，企业在财务管理中应用互联网带来的便利，提升自我的财务管理系统，使之更加的智能化、信息化，已经是企业在现今的互联网背景下，发展自身所必须做出的改变。只有更加智能化、信息化的财务管理系统才能更好的了解企业财务管理的目标与模式，更好的结合市场的大数据来进行分析与处理。
结束语
互联网公司财务管理信息系统建设的程度，会对其业务发展产生直接影响，然观其现状，互联网公司财务管理信息系统建设，依旧面临着很多问题。对此，要求互联网公司及时发现存在的问题，然后根据自身发展的真实情况、联系外部因素等方式，合理解决问题，保障财务管理信息系统的建设，进而发挥出该系统对于自身发展的积极作用，推动互联网公司的长远发展和进步。
参考文献：
[1]万国娟，潘晨菲，朱彦蓉，肖雪，梅兰.大数据背景下互联网金融企业如何做好财务管理工作[J].财富时代，2019（12）：209.
[2]吴珊珊.“互联网+”与大数据背景下财务管理专业实践教学分析[J].陕西教育（高教），2019（11）：44-45.
[3]区春燕.“互联网+”大数据时代下高校财务管理如何创新？[J].营销界，2019（22）：119-120.
[4]纪元.“互联网+”与大数据背景下财务管理专业实践教学研究[J].知识经济，2019（04）：69-70.
[5]郭彩霞.互联网大数据对财务管理的影响及对策[J].时代金融，2018（05）：228+232.
（作者单位：成都信息工程大学银杏酒店管理学院）