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摘要：当前，石油企业处于发展的重要战略机遇期，管理体制和运作方式都发生了深刻变化，面对新形势新变化，继承发扬优良传统，发挥三基工作的独特优势，更好地抓住发展机遇，对实现石油企业的可持续发展具有十分重要的意义。
关键词：数字化；三基工作；探索
一、数字化条件下加强三基工作的基本方法
为了更好地开展数字化条件下的三基工作，我们分别从基层建设、基础工作和基本功训练等三个大范围以及运用数字化时代的新条件，结合三基工作现状所存在的主要问题，创新开展了三基工作的实践。
（一）明确工作定位
一是重点在基层。三基源于基层，也实现于基层。分发挥基层员工的主体作用，努力营造共建共享的生动局面。二是核心在岗位。三基工作最终要靠岗位来落实，要靠员工日常工作来体现。三是龙头在机关。这是是由其所处的地位和承担的责任所决定的。四是关键在领导。三基工作能否落实到位、取得成效，领导重视是关键。
（二）抓好关键环节
一是加强组织领导。二是制定目标计划。三是明确标准规范。四是落实保障措施。五是严格检查考核。六是发挥典型示范。
二、数字化条件下加强三基工作的实践
（一）基层建设求新求实
1.加强标准化党支部建设。围绕“三个点”即：“党建工作的落脚点，安全生产的着力点、生产经营的薄弱点”，不断创新党支部建设的方法和载体，在推广实施“五位一体”标准化党支部创建的基础上，相继创新实施了“一诺三评三公开”和党员目标管理法等，有力地发挥了党组织在企业发展中的引领和保障作用。
2.加强标准化五型班组建设。在巩固“五型”班组创建的基础上，结合数字化建设，以班组管理的“三个”标准化建设（即：基础工作标准化、现场管理标准化和现场作业标准化）为重点，深入开展标准化“五型”班组创建活动。
3.发挥先进典型的引领作用。坚持把改进工作方法、创新活动载体作为开展党建工作的重要抓手，通过“选标、对标、学标、励标”四种方式，以“一带二三”活动为载体，开展“抓典型，树典型、学典型、争先进”的“抓树学争”活动，一个示范点带动两三个一般队站，对标创建，同步推进，发挥先锋的模范引领作用。
（二）基础管理求细求严
1.严格落实安全责任。建立了业务岗位、班组站所、基层单位、主管部门四级隐患排查治理体系，推行物态变化管理，按照“辨识、判定、处理、评价”的作业流程，强化了各业务系统及特殊时段的风险辨识与控制。
2.全面加强体系建设。我们把优化完善体系和强化执行作为加强三基工作的重要抓手，从标准化体系、制度建设、HSE管理体系、质量测量体系、法律风险防控、内部控制、廉洁风险体系等七个方面入手，构建了较为齐全的风险管控体系。
3.深入开展制度 “学讲用”。坚持把制度流程“学讲用”作为贯穿全年的一项重要活动，从规范工作标准、落实规章制度、执行工作流程入手，在全厂掀起制度、规章、流程再学习再熟悉活动。
4.广泛开展“转树促”活动。15个机关部门及附属单位结合主旨业务，组织开展了以“走、查、访、解、刻、答、教”为内容的“转作风、树形象、促管理”诊断活动，制定了活动落实方案，采取“两排查”、“三谈话”、“四分析”等工作方法，查找各单位在生产运行、安全运行等方面的“管理漏洞，安全隐患”。
（三）基本素质求精求高
1.着力培育共同理想信念。抓好水电团队精神教育，通过组织员工参观厂史馆、签队旗、写留言、举办座谈会等方式，引导员工践行水电团队精神，增强忠诚度和荣誉感。
2.注重加强特色文化建设。深入开展文化理念落地工程，围绕培植“执行、工作、创新、学习、团队”五种特色文化，组织实施 “一带二、三”文化理念实践工程，通过“带标准、带学习、带安全、带服务、带执行”进行示范带动，实践形成了“层级管理”、“爱心家园”等一批有形成果。
3.持续提升员工技能素质。按照“全面提升、突出重点、内外结合、确保质量”的原则，在提高员工队伍整体素质上下功夫。
三、数字化条件下加强三基工作的实践取得的成果
通过开展三数字化条件下的三基工作，促进了企业的基础建设，对企业的各个职能部门的功能均得到了相应的增强，提高了了企业的核心竞争力。
（一）基层建设全面加强
2个党支部荣获公司第三批标准化党支部称号。两个基层单位荣获集团公司建设“西部大庆”劳动竞赛先进集体和陕西省“工人先锋号”。2个队站被集团公司授予“千队工程”示范点；154个班组达到了“五型”班组创建标准。4项QC成果获甘肃省质量管理小组一等奖，1个QC小组获全国优秀质量管理小组。
（二）保障能力显著提升
以服务保障油田生产建设作为最高命令，努力克服地方停限电影响，精细生产组织管理，持续推进标准化建设，发挥科技支撑作用，保证了水电生产的平稳运行、受控可靠，无责任停电事故，供电可靠性99.9%，无计划外停水事件，无用户有理申告事件。
（三）数字化建设初见成效
编制完善了《油田电力线路安全监控系统建设要求》、《集控站建设标准》等技术规范5项。55座站所完成了数据采集传输、远程遥控操作，具备了生产远程监控的条件。21座站所完成变电所综合监控系统建设，具备了“无人值班”的条件。
（四）风险防控全面覆盖
深化完善了标准化管理、HSE管理、质量测量、法律防控、内部控制、制度管理、廉洁风险等七大体系建设，形成了风险管控体系全面覆盖、防范有效、执行有力的预警、防控和监督一体化格局，确保了生产安全、经济安全和政治安全。
（五）管理方法不断创新
通过管理创新和特色创建，形成了电气操作“七步法”、安全风险定量评估法（LEC）、变电所“四标”工作法、基层党支部“星级”建设“梯级”管理方法、“三级”预算管理“四级”成本核算经营工作管理模式、“四级二类”表计管理法、数字化运行“3+2+1”巡视法、“两抓三带五靠”班组自主管理法等一批具有自主特色的管理方法和工作模式，2个案例获集团公司基层建设“百佳案例”，提升了企业管理水平。
关键词：数字化；三基工作；探索
一、数字化条件下加强三基工作的基本方法
为了更好地开展数字化条件下的三基工作，我们分别从基层建设、基础工作和基本功训练等三个大范围以及运用数字化时代的新条件，结合三基工作现状所存在的主要问题，创新开展了三基工作的实践。
（一）明确工作定位
一是重点在基层。三基源于基层，也实现于基层。分发挥基层员工的主体作用，努力营造共建共享的生动局面。二是核心在岗位。三基工作最终要靠岗位来落实，要靠员工日常工作来体现。三是龙头在机关。这是是由其所处的地位和承担的责任所决定的。四是关键在领导。三基工作能否落实到位、取得成效，领导重视是关键。
（二）抓好关键环节
一是加强组织领导。二是制定目标计划。三是明确标准规范。四是落实保障措施。五是严格检查考核。六是发挥典型示范。
二、数字化条件下加强三基工作的实践
（一）基层建设求新求实
1.加强标准化党支部建设。围绕“三个点”即：“党建工作的落脚点，安全生产的着力点、生产经营的薄弱点”，不断创新党支部建设的方法和载体，在推广实施“五位一体”标准化党支部创建的基础上，相继创新实施了“一诺三评三公开”和党员目标管理法等，有力地发挥了党组织在企业发展中的引领和保障作用。
2.加强标准化五型班组建设。在巩固“五型”班组创建的基础上，结合数字化建设，以班组管理的“三个”标准化建设（即：基础工作标准化、现场管理标准化和现场作业标准化）为重点，深入开展标准化“五型”班组创建活动。
3.发挥先进典型的引领作用。坚持把改进工作方法、创新活动载体作为开展党建工作的重要抓手，通过“选标、对标、学标、励标”四种方式，以“一带二三”活动为载体，开展“抓典型，树典型、学典型、争先进”的“抓树学争”活动，一个示范点带动两三个一般队站，对标创建，同步推进，发挥先锋的模范引领作用。
（二）基础管理求细求严
1.严格落实安全责任。建立了业务岗位、班组站所、基层单位、主管部门四级隐患排查治理体系，推行物态变化管理，按照“辨识、判定、处理、评价”的作业流程，强化了各业务系统及特殊时段的风险辨识与控制。
2.全面加强体系建设。我们把优化完善体系和强化执行作为加强三基工作的重要抓手，从标准化体系、制度建设、HSE管理体系、质量测量体系、法律风险防控、内部控制、廉洁风险体系等七个方面入手，构建了较为齐全的风险管控体系。
3.深入开展制度 “学讲用”。坚持把制度流程“学讲用”作为贯穿全年的一项重要活动，从规范工作标准、落实规章制度、执行工作流程入手，在全厂掀起制度、规章、流程再学习再熟悉活动。
4.广泛开展“转树促”活动。15个机关部门及附属单位结合主旨业务，组织开展了以“走、查、访、解、刻、答、教”为内容的“转作风、树形象、促管理”诊断活动，制定了活动落实方案，采取“两排查”、“三谈话”、“四分析”等工作方法，查找各单位在生产运行、安全运行等方面的“管理漏洞，安全隐患”。
（三）基本素质求精求高
1.着力培育共同理想信念。抓好水电团队精神教育，通过组织员工参观厂史馆、签队旗、写留言、举办座谈会等方式，引导员工践行水电团队精神，增强忠诚度和荣誉感。
2.注重加强特色文化建设。深入开展文化理念落地工程，围绕培植“执行、工作、创新、学习、团队”五种特色文化，组织实施 “一带二、三”文化理念实践工程，通过“带标准、带学习、带安全、带服务、带执行”进行示范带动，实践形成了“层级管理”、“爱心家园”等一批有形成果。
3.持续提升员工技能素质。按照“全面提升、突出重点、内外结合、确保质量”的原则，在提高员工队伍整体素质上下功夫。
三、数字化条件下加强三基工作的实践取得的成果
通过开展三数字化条件下的三基工作，促进了企业的基础建设，对企业的各个职能部门的功能均得到了相应的增强，提高了了企业的核心竞争力。
（一）基层建设全面加强
2个党支部荣获公司第三批标准化党支部称号。两个基层单位荣获集团公司建设“西部大庆”劳动竞赛先进集体和陕西省“工人先锋号”。2个队站被集团公司授予“千队工程”示范点；154个班组达到了“五型”班组创建标准。4项QC成果获甘肃省质量管理小组一等奖，1个QC小组获全国优秀质量管理小组。
（二）保障能力显著提升
以服务保障油田生产建设作为最高命令，努力克服地方停限电影响，精细生产组织管理，持续推进标准化建设，发挥科技支撑作用，保证了水电生产的平稳运行、受控可靠，无责任停电事故，供电可靠性99.9%，无计划外停水事件，无用户有理申告事件。
（三）数字化建设初见成效
编制完善了《油田电力线路安全监控系统建设要求》、《集控站建设标准》等技术规范5项。55座站所完成了数据采集传输、远程遥控操作，具备了生产远程监控的条件。21座站所完成变电所综合监控系统建设，具备了“无人值班”的条件。
（四）风险防控全面覆盖
深化完善了标准化管理、HSE管理、质量测量、法律防控、内部控制、制度管理、廉洁风险等七大体系建设，形成了风险管控体系全面覆盖、防范有效、执行有力的预警、防控和监督一体化格局，确保了生产安全、经济安全和政治安全。
（五）管理方法不断创新
通过管理创新和特色创建，形成了电气操作“七步法”、安全风险定量评估法（LEC）、变电所“四标”工作法、基层党支部“星级”建设“梯级”管理方法、“三级”预算管理“四级”成本核算经营工作管理模式、“四级二类”表计管理法、数字化运行“3+2+1”巡视法、“两抓三带五靠”班组自主管理法等一批具有自主特色的管理方法和工作模式，2个案例获集团公司基层建设“百佳案例”，提升了企业管理水平。