一百年前的美国和现在的中国极其相似，美国一百年前曾经也被欧洲质疑过。美国企业的处境和现在中国企业的处境极端相似，欧洲一百年前也流行着美国威胁论，但美国的崛起使美国企业从模仿者变成了创新者，美国企业又成为新的标杆。
　　五十年前的“东洋造”也曾经是劣质低价的代名词，日本也曾经被批评为模仿者。但奥运会的举办和日本企业群的崛起，改变了人们对日本货的印象。
　　二十年前韩国和中国台湾也曾经被质疑。台湾宏暮电脑走向世界时，欧美根本不认为台湾能生产电脑。当时，国际社会甚至有MIT(Made InTaiwan)=30％Off(减价)的惯例。宏暮的很多新技术根本不被承认，就因为它不是美国的。而我们现在知道，台湾是世界最大的电脑生产基地，台湾的积体电路产业取得了超乎寻常的成功。
　　韩国货也曾经是低价的代名词，金星、三星、现代都面临与中国现在相同的问题。但是，他们现在都转型成功了，现在的LG就是过去的“金星”。韩国企业转型成功的资本是什么?恰恰是被质疑期间超高速发展的积累。没有被质疑的过去，也就没有辉煌的现在。
　　当质疑成功规律时，我们发现被质疑的成功才是颠覆式的成功。一百年前的美国、五十年前的日本和二十年前的韩国、中国台湾，他们的成功不是学习标杆的成功，而是颠覆标杆的成功。
　　新兴市场国家企业的成功者，都是从非传统思维茁壮成长起来的幸存者。按照主流营销思维，一定会被质疑。
　　中国30年两位数的增长，没有任何一个国家的营销环境与其相似。以经典理论和传统思维质疑中国企业的成功，本身就值得质疑。
　　打败师傅，永远不可能用师傅的招数；颠覆对手，永远不可能用对手的招数。因此我们需要向跨国公司学习，但我们更需要自己的东西。
　　也许再过十年二十年，中国企业会成为其他企业的标杆。为什么现在就不敢正视自己?