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【摘 要】 成本管理是企业管理的一个重要组成部分，对企业管理发挥重要作用。随着市场竞争日益激烈，企业要想在市场中求得生存和发展，就需要以最小的成本来获取最大的效益，因此，加强企业的成本控制显得尤为重要。本文主要对成本控制在企业财务管理中的应用进行了简要分析。
【关键词】 企业财务管理；成本控制；措施
引言：
伴随着我国企业现代化管理制度的不断发展和完善，企业财务管理中的成本控制也逐渐受到了企业管理者的重视。企业的成本控制是现代企业财务管理中十分重要的内容，可以从源头上影响到企业的发展和壮大，对于企业新时期各项工作的开展有着十分重要的影响。
一、成本控制在企业财务管理中的重要性
成本指的是企业为了实现某项生产项目，达成某一目标而必须投入的费用，而成本控制则是在确保经营目标能够实现的前提下通过分析组成成本的诸要素，挖掘内部潜力进行优化，寻找一切可能降低成本的途径。成本控制是财务管理的重要组成部分，在企业财务管理中有着举足轻重的地位。成本控制的管理模式影响财务管理的效果，其执行的好坏直接影响企业经营目标的实现。
控制是一个系统化的过程，体现的是在达成企业财务管理目标的过程中对不同的資源或元素的一种重新的组合，既要保证目标的实现，同时又竭尽所能的使其中的每一项成本价值发挥到最大。整个成本控制工作的完成，需要两个方面一起发挥作用，成本和控制缺一不可，成本是基础，控制是手段，二者共同作用才能促进企业有序健康的发展。
有效实施成本核算的控制，利用财务分析的成果，做出正确经营、投资等经济决策，能最大程度地推动企业偿付债务的能力和提高利润分配金额，最终实现股东价值最大化。有组织的成本管理控制于现代管理是一个不可或缺的重要组成部分，可以更好的优化企业的物力、财力、人力等资源，发挥最大的整体效应。
二、企业成本管理存在的问题
1、成本控制观念滞后，对成本功能的转化没有清晰的认识
企业进行成本核算的最终目的是减少支出、降低成本，实现企业股东财富的最大化。传统的成本控制观将是否节约作为基本标准，一味单纯的强调节约费用开支，为降低费用而降低费用，没有结合企业的经营目标或者根本就没有配合企业的战略目标对成本控制进行合理的设计和有效的执行。多数企业只简单地通过产量的提高来降低成本，通过低成本而形成的价格优势来获取市场份额。
随着市场经济的不断发展，技术的不断进步，以物质资料为成本核算对象、以生产制造过程为中心的传统的成本核算已不能满足企业管理的需要。现今的财务管理把成本控制重点放在了成本的经营性控制上，而没有认识到单纯的经营性控制已不能适应现代企业的发展。长期以来企业一直以会计核算工作作为管理的重点，忽视了财务分析的重要性和成本控制与绩效考核相结合的必要性。对成本实施事前的规划性控制，重视研发成本、营销成本等非制造成本对成本结构的影响，兼顾人力资源成本和技术成本等成本控制手段，才能真正从源头上控制产品成本，为企业领导做出正确的决策起到应有的作用。
2、企业成本控制中的财务管理基础薄弱
如今的市场竞争逐步加强，使得企业的经济发展面临巨大的困难。由于现在很多的企业，对财务管理的认识不足，对企业成本管控不严格，出现很多企业财务管理的漏洞。企业的成本管理作为财务管理的重要组成成分，很多企业的财务控制缺乏正确的认识，出现很多的财务违规和违法的现象，严重降低了企业的财务管理工作的效率和质量，对企业的成本没有合理的规划和利用，例如企业在进行成本管理的过程中会收集与成本相关的信息，许多企业仅仅只是对信息进行了收集，而没有进一步进行系统的分析。信息的作用体现在通过对现有信息的收集，分析成本管理制度是否符合企业的发展，是否能准确地反应不同环节的成本控制力度，预测不同生产经营环节的成本，并制定出成本管理控制制度。然而企业往往忽略了最重要的环节，使得收集的信息成为了一堆没有用的数据。在企业的管理中，由于企业运转所需的资金较为有限，企业在某些发展时期需要进行赊销经营，向银行贷款，从而使企业的成本管理较为杂乱。在企业的财务管理中，关乎企业成本控制的赊销制度并不完善，对企业的应收款项不能及时兑现，出现一些坏账情况，使企业资金回收困难，企业内部周转不灵，不利于企业成本的管理。
三、实施企业财务管理中成本控制的措施分析
1、与时俱进，加强成本控制观念，提高成本控制水平
由于成本核算是一项系统工程，成本核算的方法、体系涉及到企业的方方面面，需要企业全员参与和企业经营全过程的控制。现代企业管理者要加强自身成本管控意识，提高企业各部门管理人员和企业全体员工的成本意识，并把企业各管理部门和员工的利益与责任统一结合起来，建立健全有效的成本管控系统。旨在提高产品成本核算“精度”的成本系统还远远不能满足管理需求，成本管理必须要由成本核算系统向成本控制转变，以提高企业竞争优势，实现企业战略目标为终极目标。
2、制定成本管理的战略与规则，从产品制造成本管理向产品全成本管理转变
传统成本管理的对象只针对“产品制造成本”，忽视了产品设计、营销、售后服务等一系列作业环节所发生的资源消耗。战略成本管理以战略的观念来控制企业的成本，通过分析行业市场、企业自身以及竞争对手的财务与非财务信息来对企业实行全面的成本管理。随着买方市场的形成，消费者更关注产品的质量、功能及售后服务等，仅仅对“产品制造成本”的管理已不能适应消费者的需要，企业应创新成本管理思想，实行产品成本的全面管理。
3、建立成本管理责任体系
严明的成本管理责任体系是企业严格按照成本管理制度执行的保障，若只有成本管理制度而缺乏相应的责任体系，则会使管理制度的执行效果降低，其应有的作用得不到发挥，甚至成为一纸空文。 建立成本管理责任体系，首先要对成本管理制度进行细化，除了对企业的不同生产经营环节进行规定，还要明确不同部门、不同工作人员的具体工作；其次，建立严明的激励机制和制约机制，对于提高工作效率、积极工作的工作人员给予嘉奖，而对于违法企业章程、消极怠工的工作人员给予处罚，通过奖惩制度激发工作人员的积极性，提高企业的凝聚力；最后，大力鼓励创新，尤其是对企业成本管理方法的创新，对于有创新贡献的工作人员给予大力支持和奖励，在整个企业形成一股勇于创新，敢于担当，积极向上的工作氛围。
4、加強成本管理的信息化建设
企业在实施财务管理成本控制的过程中，要采取统一的工作软件，这有利于保障财务信息的准确无误，有利于从整体上提升企业资金的利用效率，为企业的发展带来更好的经济效益，促进企业自身整体管理水平的提升。在信息化不断发展的过程中，企业的成本控制必须要积极地推进信息化的建设，使企业发展过程中每一个环节的成本控制工作都能够直观地呈现出来，确保各个环节之间都能够相互配合，最大限度地发挥成本控制在企业发展中的积极作用。
5、提高工作人员的综合素质
提高工作人员的综合素质有利于保障成本管理制度得到有效地执行，促进企业的生产发展。提高工作人员的综合素质要从管理者做起，只有管理者自身高度重视成本管理，才能更好地带动工作人员认真工作。
可以采用多种方法提高工作人员的综合素质，一方面，在招聘的过程中，企业严格把关，对工作人员的操作能力、工作技能有一定的要求，并且重视工作人员的责任心与热情；另一方面，对于现有的工作人员，进行定期培训和定期考核制度，通过培训提高其现有工作技能，通过考核保证其工作质量。此外，加强企业的成本管理监督，建立监督体系，对企业的整体运行进行有效的监管，对工作人员的工作进行评价。
四、结束语
总之，对于企业来说，取得利润最大化是整个企业的最终目标，采取有效的措施使得企业能够在长期的竞争中处于优势地位是当前企业进行成本控制以及财务管理的主要任务和重要的内容。理清企业成本控制与财务管理之间的关系，不断总结经验，探求完善企业成本控制和财务管理的相应措施是当前企业提升自身经营管理水平的当务之急。
参考文献：
[1]程艳.中小企业成本中的财务管理探讨[J].商业时代，2011.
[2]刘晔.现代企业财务管理与成本控制的思考[J].财经界（学术版），2011.
[3]吴媛媛.浅谈企业如何加强成本管理[J].办公自动化：综合月刊，2010.
【关键词】 企业财务管理；成本控制；措施
引言：
伴随着我国企业现代化管理制度的不断发展和完善，企业财务管理中的成本控制也逐渐受到了企业管理者的重视。企业的成本控制是现代企业财务管理中十分重要的内容，可以从源头上影响到企业的发展和壮大，对于企业新时期各项工作的开展有着十分重要的影响。
一、成本控制在企业财务管理中的重要性
成本指的是企业为了实现某项生产项目，达成某一目标而必须投入的费用，而成本控制则是在确保经营目标能够实现的前提下通过分析组成成本的诸要素，挖掘内部潜力进行优化，寻找一切可能降低成本的途径。成本控制是财务管理的重要组成部分，在企业财务管理中有着举足轻重的地位。成本控制的管理模式影响财务管理的效果，其执行的好坏直接影响企业经营目标的实现。
控制是一个系统化的过程，体现的是在达成企业财务管理目标的过程中对不同的資源或元素的一种重新的组合，既要保证目标的实现，同时又竭尽所能的使其中的每一项成本价值发挥到最大。整个成本控制工作的完成，需要两个方面一起发挥作用，成本和控制缺一不可，成本是基础，控制是手段，二者共同作用才能促进企业有序健康的发展。
有效实施成本核算的控制，利用财务分析的成果，做出正确经营、投资等经济决策，能最大程度地推动企业偿付债务的能力和提高利润分配金额，最终实现股东价值最大化。有组织的成本管理控制于现代管理是一个不可或缺的重要组成部分，可以更好的优化企业的物力、财力、人力等资源，发挥最大的整体效应。
二、企业成本管理存在的问题
1、成本控制观念滞后，对成本功能的转化没有清晰的认识
企业进行成本核算的最终目的是减少支出、降低成本，实现企业股东财富的最大化。传统的成本控制观将是否节约作为基本标准，一味单纯的强调节约费用开支，为降低费用而降低费用，没有结合企业的经营目标或者根本就没有配合企业的战略目标对成本控制进行合理的设计和有效的执行。多数企业只简单地通过产量的提高来降低成本，通过低成本而形成的价格优势来获取市场份额。
随着市场经济的不断发展，技术的不断进步，以物质资料为成本核算对象、以生产制造过程为中心的传统的成本核算已不能满足企业管理的需要。现今的财务管理把成本控制重点放在了成本的经营性控制上，而没有认识到单纯的经营性控制已不能适应现代企业的发展。长期以来企业一直以会计核算工作作为管理的重点，忽视了财务分析的重要性和成本控制与绩效考核相结合的必要性。对成本实施事前的规划性控制，重视研发成本、营销成本等非制造成本对成本结构的影响，兼顾人力资源成本和技术成本等成本控制手段，才能真正从源头上控制产品成本，为企业领导做出正确的决策起到应有的作用。
2、企业成本控制中的财务管理基础薄弱
如今的市场竞争逐步加强，使得企业的经济发展面临巨大的困难。由于现在很多的企业，对财务管理的认识不足，对企业成本管控不严格，出现很多企业财务管理的漏洞。企业的成本管理作为财务管理的重要组成成分，很多企业的财务控制缺乏正确的认识，出现很多的财务违规和违法的现象，严重降低了企业的财务管理工作的效率和质量，对企业的成本没有合理的规划和利用，例如企业在进行成本管理的过程中会收集与成本相关的信息，许多企业仅仅只是对信息进行了收集，而没有进一步进行系统的分析。信息的作用体现在通过对现有信息的收集，分析成本管理制度是否符合企业的发展，是否能准确地反应不同环节的成本控制力度，预测不同生产经营环节的成本，并制定出成本管理控制制度。然而企业往往忽略了最重要的环节，使得收集的信息成为了一堆没有用的数据。在企业的管理中，由于企业运转所需的资金较为有限，企业在某些发展时期需要进行赊销经营，向银行贷款，从而使企业的成本管理较为杂乱。在企业的财务管理中，关乎企业成本控制的赊销制度并不完善，对企业的应收款项不能及时兑现，出现一些坏账情况，使企业资金回收困难，企业内部周转不灵，不利于企业成本的管理。
三、实施企业财务管理中成本控制的措施分析
1、与时俱进，加强成本控制观念，提高成本控制水平
由于成本核算是一项系统工程，成本核算的方法、体系涉及到企业的方方面面，需要企业全员参与和企业经营全过程的控制。现代企业管理者要加强自身成本管控意识，提高企业各部门管理人员和企业全体员工的成本意识，并把企业各管理部门和员工的利益与责任统一结合起来，建立健全有效的成本管控系统。旨在提高产品成本核算“精度”的成本系统还远远不能满足管理需求，成本管理必须要由成本核算系统向成本控制转变，以提高企业竞争优势，实现企业战略目标为终极目标。
2、制定成本管理的战略与规则，从产品制造成本管理向产品全成本管理转变
传统成本管理的对象只针对“产品制造成本”，忽视了产品设计、营销、售后服务等一系列作业环节所发生的资源消耗。战略成本管理以战略的观念来控制企业的成本，通过分析行业市场、企业自身以及竞争对手的财务与非财务信息来对企业实行全面的成本管理。随着买方市场的形成，消费者更关注产品的质量、功能及售后服务等，仅仅对“产品制造成本”的管理已不能适应消费者的需要，企业应创新成本管理思想，实行产品成本的全面管理。
3、建立成本管理责任体系
严明的成本管理责任体系是企业严格按照成本管理制度执行的保障，若只有成本管理制度而缺乏相应的责任体系，则会使管理制度的执行效果降低，其应有的作用得不到发挥，甚至成为一纸空文。 建立成本管理责任体系，首先要对成本管理制度进行细化，除了对企业的不同生产经营环节进行规定，还要明确不同部门、不同工作人员的具体工作；其次，建立严明的激励机制和制约机制，对于提高工作效率、积极工作的工作人员给予嘉奖，而对于违法企业章程、消极怠工的工作人员给予处罚，通过奖惩制度激发工作人员的积极性，提高企业的凝聚力；最后，大力鼓励创新，尤其是对企业成本管理方法的创新，对于有创新贡献的工作人员给予大力支持和奖励，在整个企业形成一股勇于创新，敢于担当，积极向上的工作氛围。
4、加強成本管理的信息化建设
企业在实施财务管理成本控制的过程中，要采取统一的工作软件，这有利于保障财务信息的准确无误，有利于从整体上提升企业资金的利用效率，为企业的发展带来更好的经济效益，促进企业自身整体管理水平的提升。在信息化不断发展的过程中，企业的成本控制必须要积极地推进信息化的建设，使企业发展过程中每一个环节的成本控制工作都能够直观地呈现出来，确保各个环节之间都能够相互配合，最大限度地发挥成本控制在企业发展中的积极作用。
5、提高工作人员的综合素质
提高工作人员的综合素质有利于保障成本管理制度得到有效地执行，促进企业的生产发展。提高工作人员的综合素质要从管理者做起，只有管理者自身高度重视成本管理，才能更好地带动工作人员认真工作。
可以采用多种方法提高工作人员的综合素质，一方面，在招聘的过程中，企业严格把关，对工作人员的操作能力、工作技能有一定的要求，并且重视工作人员的责任心与热情；另一方面，对于现有的工作人员，进行定期培训和定期考核制度，通过培训提高其现有工作技能，通过考核保证其工作质量。此外，加强企业的成本管理监督，建立监督体系，对企业的整体运行进行有效的监管，对工作人员的工作进行评价。
四、结束语
总之，对于企业来说，取得利润最大化是整个企业的最终目标，采取有效的措施使得企业能够在长期的竞争中处于优势地位是当前企业进行成本控制以及财务管理的主要任务和重要的内容。理清企业成本控制与财务管理之间的关系，不断总结经验，探求完善企业成本控制和财务管理的相应措施是当前企业提升自身经营管理水平的当务之急。
参考文献：
[1]程艳.中小企业成本中的财务管理探讨[J].商业时代，2011.
[2]刘晔.现代企业财务管理与成本控制的思考[J].财经界（学术版），2011.
[3]吴媛媛.浅谈企业如何加强成本管理[J].办公自动化：综合月刊，2010.