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摘要：随着时代的进步，建筑行业的发展也越来越迅速，人们对建筑工程施工的安全生产要求也越来越高，安全质量一直都是工程建设的“底线”，施工安全管理对企业的发展和人们的生命财产安全都会造成极大的影响，与投资效益和国民经济的持续协调发展都有极大的联系，本文对我国建筑工程行业的安全现状进行分析，阐述了施工安全管理的措施。
关键词：建筑工程，施工安全，问题，措施
一、 造成建筑工程施工安全问题的因素
目前，我国建筑工程施工安全还存在一些问题，而造成这些问题的因素有很多，要想提高施工安全水平，还需要找到相应的问题所在。
（一）安全意识比较淡薄。很多建筑企业对于建筑安全重视程度不够，而对工程的进度和其他方面的重视较多，因此，建筑工程的安全质量上不去，还有对工人的劳动保障权益等方面不够重视，导致工人处于高强度、超负荷的状态工作等，也是造成施工安全不合格的原因。
（二）建筑安全法律法规体系不够完善。建筑安全法律法规体系是建筑安全管理的基础，但目前我国建筑工程安全管理的各项法规体系还不够完善，落实也不具体，例如对很多违法行为的处罚不够具体、操作性不强等，都是对建筑安全质量产生影响的重要方面。
（三）安全管理基础较薄弱。由于建筑施工企业的一些员工对安全管理的意识比较淡薄，对于建筑速度、安全和效益等之间的关系处理不够明晰，有时为了单纯地赶工期而忽视质量，安全管理的基础打得不够扎实。另一方面，与发达国家相比而言，我国的安全防护技术、机械设备等基础相对比较落后，价值建筑企业的管理人员和施工队伍素质并不是很高，对于安全防范措施、安全管理知识等方面的基础把握不牢，因此容易出现建筑安全问题。
（四）建筑安全生产监管体制不健全。目前，我国的安全监督方式和具体的管理手段的发展程度与我国日益增加的建设规模不相适应，导致我国的建筑安全生产监管达不到一定的水平，对建筑安全有极大的制约作用。
二、 加强建筑工程施工安全管理的措施
在建筑工程的施工过程是影响整个工程质量的关键步骤，针对目前造成施工安全问题的因素，应该对症下药。
（一） 掌握建筑工程安全施工的基本要求
要想保证建筑工程的施工安全，在施工之前，施工人员和管理人员都应该对安全施工的基本要求有一定的了解和掌握。例如，严禁使用落后淘汰的施工器械和施工设备，否则要按照相关规定进行惩罚；钢管脚手架必须按照建筑规范进行搭设，必须编制好具体的安全施工技术方案；规范施工现场的用电事宜，必须做到“一机一闸”、“一箱一漏”和“三相五线制”等。这些建筑安全施工的基本要求是保证施工安全的基础，也是每一个建筑从业人员上岗之前必须要掌握的知识。
（二） 对建筑施工进行安全的检查
在建筑施工现场随时进行安全检查是保证安全生产的必备步骤，进行安全检查是为了及时发现安全隐患，并且将其消除以便后续工作的开展。例如，通过检查，发现施工过程中人员的不安全行为以及建筑物的不安全状态等，要及时采取措施，消除不安全的因素，以保证人员的生命财产安全和生产过程的安全；在检查的过程中不断加强领导和施工人员的安全意识，对违章的指挥和作业进行及时纠正，以提高安全生产的自觉性等，都是在建筑施工安全检查的过程中发现问题和解决问题的关键步骤。
（三） 加强人员管理
进行建筑施工安全管理，首先要对人员进行管理，只有人员的安全意识和安全行为素质提升，才能真正提高生产的安全性。建设工程的施工现场有太多不确定因素存在，只有将人的主观能动性发挥出来，才能及时有效地进行应对，确保生产过程中的全方位安全。因此，可以在施工过程中，对领导人实行安全责任制，他们是进行施工现场安全管理的第一责任人；对施工员工要进行必要的安全培训，在上岗之前要进行培训考核，考核通过之后颁发相应的证书之后才能上岗。对领导人员与具体的施工人员进行双重管理，是保证建筑施工队伍素质的关键。
（四） 加强建筑安全法律法规体系的完善
建筑安全法律法规是进行安全生产的关键，因此，随着建筑行业的不断发展，建筑安全法律法规的制定也要更上节奏，对于日常出现的事故问题、施工方应满足的条件和要求等问题，要进行明确的规定，做到施工过程有法可依，有章可循。
（五）加大监管力度
对建筑施工的监管力度不够，也是造成安全问题的重要原因。因此，在进行安全生产时，对于违规违纪的建筑行为，要进行严厉的惩罚。对于造成安全事故的行为，要按照法律法规进行裁定；对于发生的安全事故，要及时监管，如实上报；对于发生事故的企业，要按照规定给与必要的补偿和救治，以免导致恶性的劳动争议。
结语
建筑施工过程安全与否，关系整个建筑产品的质量与安全性能，进而影响居民的生活和财产安全、企业的发展、社会经济效益等多方面，因此，保证安全生产是需要被高度重视的问题。作为建筑企业，应该增强施工安全的责任意识、从施工之前、施工中、施工后多环节对建筑安全进行管理，加强人员的培训和管理，注重生产的安全性。
参考文献
[1] 程海英.建设工程質量保证体系存在的问题及对策[J].山西建筑，2004（04）
[2] 刘学.浅谈建筑工程施工现场管理方法[J].青年文学家，2009（11）
[3] 张千.浅析建设工程施工安全管理控制措施[J].民营科技，2012（03）
关键词：建筑工程，施工安全，问题，措施
一、 造成建筑工程施工安全问题的因素
目前，我国建筑工程施工安全还存在一些问题，而造成这些问题的因素有很多，要想提高施工安全水平，还需要找到相应的问题所在。
（一）安全意识比较淡薄。很多建筑企业对于建筑安全重视程度不够，而对工程的进度和其他方面的重视较多，因此，建筑工程的安全质量上不去，还有对工人的劳动保障权益等方面不够重视，导致工人处于高强度、超负荷的状态工作等，也是造成施工安全不合格的原因。
（二）建筑安全法律法规体系不够完善。建筑安全法律法规体系是建筑安全管理的基础，但目前我国建筑工程安全管理的各项法规体系还不够完善，落实也不具体，例如对很多违法行为的处罚不够具体、操作性不强等，都是对建筑安全质量产生影响的重要方面。
（三）安全管理基础较薄弱。由于建筑施工企业的一些员工对安全管理的意识比较淡薄，对于建筑速度、安全和效益等之间的关系处理不够明晰，有时为了单纯地赶工期而忽视质量，安全管理的基础打得不够扎实。另一方面，与发达国家相比而言，我国的安全防护技术、机械设备等基础相对比较落后，价值建筑企业的管理人员和施工队伍素质并不是很高，对于安全防范措施、安全管理知识等方面的基础把握不牢，因此容易出现建筑安全问题。
（四）建筑安全生产监管体制不健全。目前，我国的安全监督方式和具体的管理手段的发展程度与我国日益增加的建设规模不相适应，导致我国的建筑安全生产监管达不到一定的水平，对建筑安全有极大的制约作用。
二、 加强建筑工程施工安全管理的措施
在建筑工程的施工过程是影响整个工程质量的关键步骤，针对目前造成施工安全问题的因素，应该对症下药。
（一） 掌握建筑工程安全施工的基本要求
要想保证建筑工程的施工安全，在施工之前，施工人员和管理人员都应该对安全施工的基本要求有一定的了解和掌握。例如，严禁使用落后淘汰的施工器械和施工设备，否则要按照相关规定进行惩罚；钢管脚手架必须按照建筑规范进行搭设，必须编制好具体的安全施工技术方案；规范施工现场的用电事宜，必须做到“一机一闸”、“一箱一漏”和“三相五线制”等。这些建筑安全施工的基本要求是保证施工安全的基础，也是每一个建筑从业人员上岗之前必须要掌握的知识。
（二） 对建筑施工进行安全的检查
在建筑施工现场随时进行安全检查是保证安全生产的必备步骤，进行安全检查是为了及时发现安全隐患，并且将其消除以便后续工作的开展。例如，通过检查，发现施工过程中人员的不安全行为以及建筑物的不安全状态等，要及时采取措施，消除不安全的因素，以保证人员的生命财产安全和生产过程的安全；在检查的过程中不断加强领导和施工人员的安全意识，对违章的指挥和作业进行及时纠正，以提高安全生产的自觉性等，都是在建筑施工安全检查的过程中发现问题和解决问题的关键步骤。
（三） 加强人员管理
进行建筑施工安全管理，首先要对人员进行管理，只有人员的安全意识和安全行为素质提升，才能真正提高生产的安全性。建设工程的施工现场有太多不确定因素存在，只有将人的主观能动性发挥出来，才能及时有效地进行应对，确保生产过程中的全方位安全。因此，可以在施工过程中，对领导人实行安全责任制，他们是进行施工现场安全管理的第一责任人；对施工员工要进行必要的安全培训，在上岗之前要进行培训考核，考核通过之后颁发相应的证书之后才能上岗。对领导人员与具体的施工人员进行双重管理，是保证建筑施工队伍素质的关键。
（四） 加强建筑安全法律法规体系的完善
建筑安全法律法规是进行安全生产的关键，因此，随着建筑行业的不断发展，建筑安全法律法规的制定也要更上节奏，对于日常出现的事故问题、施工方应满足的条件和要求等问题，要进行明确的规定，做到施工过程有法可依，有章可循。
（五）加大监管力度
对建筑施工的监管力度不够，也是造成安全问题的重要原因。因此，在进行安全生产时，对于违规违纪的建筑行为，要进行严厉的惩罚。对于造成安全事故的行为，要按照法律法规进行裁定；对于发生的安全事故，要及时监管，如实上报；对于发生事故的企业，要按照规定给与必要的补偿和救治，以免导致恶性的劳动争议。
结语
建筑施工过程安全与否，关系整个建筑产品的质量与安全性能，进而影响居民的生活和财产安全、企业的发展、社会经济效益等多方面，因此，保证安全生产是需要被高度重视的问题。作为建筑企业，应该增强施工安全的责任意识、从施工之前、施工中、施工后多环节对建筑安全进行管理，加强人员的培训和管理，注重生产的安全性。
参考文献
[1] 程海英.建设工程質量保证体系存在的问题及对策[J].山西建筑，2004（04）
[2] 刘学.浅谈建筑工程施工现场管理方法[J].青年文学家，2009（11）
[3] 张千.浅析建设工程施工安全管理控制措施[J].民营科技，2012（03）