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摘要：随着信息技术的发展，信息化成为中小企业提高自身竞争力，实现跨越发展的重要机遇。在信息化与工业化融合的新阶段，吉林省中小企业也掀起了信息化的浪潮，促进了吉林省中小企业的发展，推动了社会经济的发展。但由于多种因素的影响，吉林省中小企业信息化发展与国际化接轨还存在一定的差距。本文主要分析吉林省中小企业信息化发展与国际化接轨的差距，并提出吉林省中小企业信息化走向国际化的对策。
关键词：吉林省 中小企业 信息化 国际化 差距 对策
随着信息技术的快速发展，信息化已经渗透到社会生活的方方面面。信息化对中小企业的影响主要是企业管理和经营方式的变革，任何一个企业的发展都离不开信息化的支持，必须把信息化建设作为企业发展与竞争的优势。在国家竞争日益加剧的情况下，企业如果没有建立完善的信息系统，没有实行信息化，就不能处理大量的数据信息，不能及时地了解国际国内动态，也就无法进行高效的经营活动，跟不上国际发展的步伐，这就必然会降低企业的经营水平，甚至使企业破产。因此中小企业必须加快信息化建设，增强自身的竞争优势。随着我国中小企业信息化建设的推进，吉林省中小企业也掀起了信息化的高潮，取得了突出的成绩，促进了吉林省经济的发展，但由于多种因素的影响如信息化人才的匮乏、技术水平低下等，吉林省中小企业信息化还存在诸多问题，与国际化接轨有一定的差距。
一、吉林省中小企业信息化发展与国际化接轨的差距分析
1、信息化观念滞后
吉林省作为老工业基地，吉林省很多的中小企业的领导对企业信息化的认识不够，对企业信息化能否提高企业经营管理水平、提高企业的经济效益还存在疑虑。有的经营者没有充分认识到企业信息化建设的重要性，不积极主动地推进信息化建设，对此投入的人力、财力、物力也很有限，对信息化建设持消极观望状态；有的经营者对企业信息化建设抱的希望过高，认为信息化就是技术改造，把它看做纯技术操作，就让技术部门追求高档次、高配置、高功能的软件，希望通过信息化建设获得较高的效益，投入了大量的资金，结果没有看到明显的效益就丧失信心。这种短期的行为不利于企业信息化的长远发展，使得吉林省中小企业信息化与国际化的接轨出现较大差距。
2、信息化人才匮乏
吉林省中小企业在信息化建设过程中，一些企业比较注重硬件、网络环境和系统应用情况的建设，而在人才建设方面关注不够，使得大部分企业面临高级信息化人才匮乏的现实。由于专业人才的匮乏，在企业信息化建设和运行过程中，不能及时地发现存在的问题，不利于企业效益的提升，打消了企业信息化的积极主动性。同时，吉林省中小企业还面临人才流失的问题，一方面中小企业缺乏吸引力，很难吸引高级专业人才，另一方面由于中小企业在资金规模、薪金待遇等方面很难与大企业对等，由于资金局限，不能为员工提供相应的信息化培训，又缺乏高效的激励机制，致使大量的信息化人才流失，影响了吉林省中小企业信息化与国际化的接轨。
3、资金不足
中小企业大都存在着融资难、资金投入有限的现状，企业管理者倾向于把资金投入到可以迅速获得经济利益的生产环节，而对企业具有长远发展利益的信息化建设较为吝啬。中小企业信息化是一项长期的、风险高的工作，需要投入大量的资金。中小企业由于信贷机制不健全，存在管理水平低、信誉差等现象，存在贷款难度较大的问题，这样使得很多企业的资金有限不能承担巨大的信息化建设费用。企业信息化建设不仅不要软件与硬件、引进相应的专业人才、定期进行培训，而且信息化建成后还需要不断地维护与更新，需要持续的资金投入。很多的中小企业在信息化建设过程中往往不能长期的坚持，与国际化接轨的差距越来越大。
4、管理模式落后
企业信息化不仅要考虑技术问题，还要考虑信息化对传统生产管理模式的影响。信息化建设必然会伴随着管理观念、业务流程等方面的变革。吉林省中小企业有一部分走的是家族式管理模式，存在管理混乱、业务流程不规范等问题，远不能满足信息化建设的需求，有的还与信息化建设相冲突。因此，必须进行彻底的改革，但由于传统管理模式、销售渠道等已经运行了多年，要在短时间内更新管理观念、重组业务流程等是很难的，从而阻碍企业信息化建设，使企业信息化建设跟不上国际化步伐。
二、吉林省中小企业信息化走向国际化的对策
1、提高信息化管理意识
中小企业信息化建设与国际化存在一定的差距，这就要求中小企业要转变观念，充分认识到信息化建设的重要性，认识到信息技术在推动中小企业走向国际化过程中的作用。同时还要认识到企业信息化不只是技术，而是一个综合性的工程，它强调技术、人、管理之间的有机融合，只有这样才能推进信息化建设。
2、加强信息化人才培养
在知识经济时代，人才是走向信息化的根本。但是由于大多数中小企业资金有限，在员工培训与激励方面投入不足，造成企业人才流失。因此中小企业应加强信息化人才培养，制定信息化人才培养方案，培养一批熟悉信息技术又精通经济相关专业知识的人才，从而使企业的信息化人才达到国际化水平。
3、提供信息化资金支持
吉林省为了促进中小企业信息化建设发展，在2009年公布《建立吉林省中小企业融资服务平台合作框架协议》，2010年公布《促进中小企业发展的若干政策》，加宽了中小企业的融资渠道，为中小企业信息化建设提供个资金支持。这样一方面健全了中小企业信息化筛选程序，为中小企业争取资金支持。同时还可以建立中小企业信息化政府基金，对优秀的中小企业有计划地进行扶持，从而促进中小企业信息化建设。
4、调整生产管理模式
企业信息化建设必须调整现有的生产管理模式，按照信息化系統标准调整业务流程，使自身实际情况与国际化发展适应。中小企业在注重效益的同时，要采取稳步推进的原则，先从个别部门的应用入手，形成一定的规模后，再考建立局域网、外联网等，进行电子商务活动，从而提高企业的信息化水平。
参考文献：
[1]郭鸿飞，中小企业之信息化建设，企业与管理，2008（3）
[2]蒋彤，我国中小企业信息化的现状与对策，情报探索，2008（12）
作者简介：穆丽（1980.3--）吉林长春人，东北师范大学人文学院工商管理系，讲师，研究方向：企业管理方向；宫春艳（1971.12--）吉林长春人，东北师范大学人文学院工商管理系，讲师，研究方向：企业管理方向。
关键词：吉林省 中小企业 信息化 国际化 差距 对策
随着信息技术的快速发展，信息化已经渗透到社会生活的方方面面。信息化对中小企业的影响主要是企业管理和经营方式的变革，任何一个企业的发展都离不开信息化的支持，必须把信息化建设作为企业发展与竞争的优势。在国家竞争日益加剧的情况下，企业如果没有建立完善的信息系统，没有实行信息化，就不能处理大量的数据信息，不能及时地了解国际国内动态，也就无法进行高效的经营活动，跟不上国际发展的步伐，这就必然会降低企业的经营水平，甚至使企业破产。因此中小企业必须加快信息化建设，增强自身的竞争优势。随着我国中小企业信息化建设的推进，吉林省中小企业也掀起了信息化的高潮，取得了突出的成绩，促进了吉林省经济的发展，但由于多种因素的影响如信息化人才的匮乏、技术水平低下等，吉林省中小企业信息化还存在诸多问题，与国际化接轨有一定的差距。
一、吉林省中小企业信息化发展与国际化接轨的差距分析
1、信息化观念滞后
吉林省作为老工业基地，吉林省很多的中小企业的领导对企业信息化的认识不够，对企业信息化能否提高企业经营管理水平、提高企业的经济效益还存在疑虑。有的经营者没有充分认识到企业信息化建设的重要性，不积极主动地推进信息化建设，对此投入的人力、财力、物力也很有限，对信息化建设持消极观望状态；有的经营者对企业信息化建设抱的希望过高，认为信息化就是技术改造，把它看做纯技术操作，就让技术部门追求高档次、高配置、高功能的软件，希望通过信息化建设获得较高的效益，投入了大量的资金，结果没有看到明显的效益就丧失信心。这种短期的行为不利于企业信息化的长远发展，使得吉林省中小企业信息化与国际化的接轨出现较大差距。
2、信息化人才匮乏
吉林省中小企业在信息化建设过程中，一些企业比较注重硬件、网络环境和系统应用情况的建设，而在人才建设方面关注不够，使得大部分企业面临高级信息化人才匮乏的现实。由于专业人才的匮乏，在企业信息化建设和运行过程中，不能及时地发现存在的问题，不利于企业效益的提升，打消了企业信息化的积极主动性。同时，吉林省中小企业还面临人才流失的问题，一方面中小企业缺乏吸引力，很难吸引高级专业人才，另一方面由于中小企业在资金规模、薪金待遇等方面很难与大企业对等，由于资金局限，不能为员工提供相应的信息化培训，又缺乏高效的激励机制，致使大量的信息化人才流失，影响了吉林省中小企业信息化与国际化的接轨。
3、资金不足
中小企业大都存在着融资难、资金投入有限的现状，企业管理者倾向于把资金投入到可以迅速获得经济利益的生产环节，而对企业具有长远发展利益的信息化建设较为吝啬。中小企业信息化是一项长期的、风险高的工作，需要投入大量的资金。中小企业由于信贷机制不健全，存在管理水平低、信誉差等现象，存在贷款难度较大的问题，这样使得很多企业的资金有限不能承担巨大的信息化建设费用。企业信息化建设不仅不要软件与硬件、引进相应的专业人才、定期进行培训，而且信息化建成后还需要不断地维护与更新，需要持续的资金投入。很多的中小企业在信息化建设过程中往往不能长期的坚持，与国际化接轨的差距越来越大。
4、管理模式落后
企业信息化不仅要考虑技术问题，还要考虑信息化对传统生产管理模式的影响。信息化建设必然会伴随着管理观念、业务流程等方面的变革。吉林省中小企业有一部分走的是家族式管理模式，存在管理混乱、业务流程不规范等问题，远不能满足信息化建设的需求，有的还与信息化建设相冲突。因此，必须进行彻底的改革，但由于传统管理模式、销售渠道等已经运行了多年，要在短时间内更新管理观念、重组业务流程等是很难的，从而阻碍企业信息化建设，使企业信息化建设跟不上国际化步伐。
二、吉林省中小企业信息化走向国际化的对策
1、提高信息化管理意识
中小企业信息化建设与国际化存在一定的差距，这就要求中小企业要转变观念，充分认识到信息化建设的重要性，认识到信息技术在推动中小企业走向国际化过程中的作用。同时还要认识到企业信息化不只是技术，而是一个综合性的工程，它强调技术、人、管理之间的有机融合，只有这样才能推进信息化建设。
2、加强信息化人才培养
在知识经济时代，人才是走向信息化的根本。但是由于大多数中小企业资金有限，在员工培训与激励方面投入不足，造成企业人才流失。因此中小企业应加强信息化人才培养，制定信息化人才培养方案，培养一批熟悉信息技术又精通经济相关专业知识的人才，从而使企业的信息化人才达到国际化水平。
3、提供信息化资金支持
吉林省为了促进中小企业信息化建设发展，在2009年公布《建立吉林省中小企业融资服务平台合作框架协议》，2010年公布《促进中小企业发展的若干政策》，加宽了中小企业的融资渠道，为中小企业信息化建设提供个资金支持。这样一方面健全了中小企业信息化筛选程序，为中小企业争取资金支持。同时还可以建立中小企业信息化政府基金，对优秀的中小企业有计划地进行扶持，从而促进中小企业信息化建设。
4、调整生产管理模式
企业信息化建设必须调整现有的生产管理模式，按照信息化系統标准调整业务流程，使自身实际情况与国际化发展适应。中小企业在注重效益的同时，要采取稳步推进的原则，先从个别部门的应用入手，形成一定的规模后，再考建立局域网、外联网等，进行电子商务活动，从而提高企业的信息化水平。
参考文献：
[1]郭鸿飞，中小企业之信息化建设，企业与管理，2008（3）
[2]蒋彤，我国中小企业信息化的现状与对策，情报探索，2008（12）
作者简介：穆丽（1980.3--）吉林长春人，东北师范大学人文学院工商管理系，讲师，研究方向：企业管理方向；宫春艳（1971.12--）吉林长春人，东北师范大学人文学院工商管理系，讲师，研究方向：企业管理方向。