【摘 要】
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随着国内经济的发展速度放缓,建筑行业的竞争日趋激烈.为了促进建筑企业的发展,优化建筑企业人力资源管理,必须要重视建筑企业人力资源管理,以绩效管理优化评价体系,引导员工持续提升,挖掘企业人力资源的潜能,以人力资源匹配企业的发展战略.本文分析了企业人力资源管理的特点,介绍了人力资源管理中绩效管理的作用,概述了建筑企业在绩效管理中存在的问题.在此基础上,从提升员工绩效管理认识、完善绩效管理制度、制定合理的绩效考核指标、加大企业绩效考核执行力度、提高员工绩效考核的参与度、做好绩效考核结果的沟通与反馈等几个方面,就
【机 构】
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北京城建亚泰建设集团有限公司,北京 100013
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随着国内经济的发展速度放缓,建筑行业的竞争日趋激烈.为了促进建筑企业的发展,优化建筑企业人力资源管理,必须要重视建筑企业人力资源管理,以绩效管理优化评价体系,引导员工持续提升,挖掘企业人力资源的潜能,以人力资源匹配企业的发展战略.本文分析了企业人力资源管理的特点,介绍了人力资源管理中绩效管理的作用,概述了建筑企业在绩效管理中存在的问题.在此基础上,从提升员工绩效管理认识、完善绩效管理制度、制定合理的绩效考核指标、加大企业绩效考核执行力度、提高员工绩效考核的参与度、做好绩效考核结果的沟通与反馈等几个方面,就做好建筑企业的绩效管理工作提供对策,以供参考.
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我国企业不断走出国门,开展对外投资,在融入世界经济的同时,也面临着诸多税务风险.本文归纳总结了对外投资企业可能遇到的税收环境差异、税收合规性、重复征税、反避税调查、税收协定、税收抵免等主要风险,并提出了通过采取熟悉国际税收环境和当地税收政策、建立健全税务风险管控机制、合理利用税收协定、加强与东道国主管税务机关的沟通、重视国内税法关于税收抵免等相关措施,对税务风险进行防范,以期为实现企业稳健长远发展提供借鉴.
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