按中国经济的惊人发展引起了世界关注,其秘密何在?
　　
　　2009年8月25日的英国《每日电讯报》网站上,一篇“在中国小城镇,商业帝国“建立在直觉之上”》的报道,从中国市场经济的最基层,揭开了这一经济奇迹的冰山一角。
　　在中国小城镇,做生意并不意味着闪闪发光的摩天大楼和星巴克咖啡馆,而是占地巨大、拥挤不堪的市场。市场里的商品堆积如山、落满灰尘,店主费劲地将货搜罗出来,顾客则用破破烂烂的小货车把货拉走。
　　中国有90%以上的生意是这些地方的企业家做的。在广州以西l40英里一个名叫鹤山的小城,王京(音)是铃木摩托车的经销商。去年,中国制造了880万辆汽车和2500万辆摩托车,这些车大多销往中国国内。鹤山一条街道上聚集了十多家摩托车经销商,生意非常好,经常有顾客走进店里,询问车的马力、油耗和价格。
　　王京走在了其他经销商的前面。他说:“这条街上的6家铃木摩托车经销店都是我的。”他并不担心经营6家店面比经营一家总店所高出的费用。
　　王京笑着说:“我需要占领这个市场上所有可以利用的空间。如果我不这样做的话,竞争对手就会。开几家店的想法很简单。顾客来这里时,脑子里想好了一两个品牌,然后就开始一家接一家地比较同一种型号的价格。我让每家店定的价格都有所不同。顾客最终以略低的价格成交,以为自己捡了便宜,其实他不知道所有的店部是我的。”
　　王京还知道。他需要迅速调整生意,从而跟上中国的发展。
　　他说:“5年之内,我会彻底退出摩托车行业。”
　　王京说:“你知道广州已经禁止摩托车在某些路段行驶了吗?如果这种趋势继续下去,我就必须改为经销小汽车了。”
　　中国企业家的灵活性令人吃惊。他们往往只能勉强维持生计。他们的目标经常只是生存,每天他们都要面对市场的变幻莫测,以及来自更大的竞争对手的威胁。
　　和西方企业家不同的是,许多中国企业家创业时并没有明确的设想。他们能接触到什么就做什么生意,如果出现障碍或问题,他们就另寻他路。换句话说,他们行动先于思考。
　　由于缺乏规划和深谋远虑,中国企业家更多地依赖直觉,因此锻炼出了在不确定的环境下做生意的惊人能力。正如邓小平所说的:“摸着石头过河。”
　　风险向来都很高。在河南洧川镇,27岁的张化军(音)投资10万元开办了一家共有20台电脑的网吧。当时,镇上只有两二家这样的网吧。但是短短两年后,他发现自己面临着意想不到的形势。在洧川这样一个只有两条主干道的小镇,居然有十多家网吧相继开张。
　　张化军现在面临着艰难的抉择。要想收回投资,他就要坚守下去,但要想与其他网吧竞争,他需要扩大投资,增加电脑数量。
　　在中国的小城镇,经商的规则就是:要么适应环境,要么灭亡。