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随着国际市场竞争的加剧,对企业的管理能力及水平提出的更高的要求,"三精管理"理论及方法应运而生。国际工程企业在"三精管理"理论和方法应用中应根据企业自身特点,以精、准、细、严为原则,从"精准化管理、精细化管理、精益化管理"方面制定适合自己企业的三精管理方案,并将"三精管理"作为一种企业文化去塑造,从而实现企业的高效、长效发展。