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摘 要：煤炭企业的不断发展与进步，极大地促进企业财务管理信息化建设，是提升企业财务管理水平的重要保障性因素，已经成为了煤炭企业普遍关注的焦点性话题。加强财务管理信息化建设，可以实现企业资源的高效整合与利用，确保企业核心竞争实力的稳步提升。本文主要针对煤炭企业财务管理信息化建设展开深入的研究，并提出几点针对性的完善策略。
关键词：煤炭企业；财务管理信息化；完善策略；研究
目前，加强财务管理信息化是煤炭企业各项管理工作的重中之重，在企业发展中占据着极其重要的作用，已经成为了推动煤炭企业稳定发展的重要力量。市场竞争局势愈演愈烈，煤炭企业要想获得较高的竞争优势，就必须要加强财务管理信息化建设，不断提升财务管理运作效率，避免不必要的资源浪费与流失现象，为企业提供更为广阔的发展空间。
一、煤炭企业财务管理信息化建设的重要性分析
首先，有利于提升企业财务管理水平。在结算和核算过程中，通过财务管理信息化建设，大大改变了企业以往传统的计算方式，数据信息可以及时记录到数据库中，计算结果真实、准确，也为数据的修改工作提供了极大的便利条件，进而充分提升了财务管理效率，促进了企业财务管理工作的有序进行。其次，有利于实现企业战略发展目标。市场经济体制改革的不断深入与强化，市场竞争越来越激烈，煤炭企业必须要积极转变管理模式，加快财务信息的传递效率，为企业管理者的决策提供一定的参考依据，获得强有力的技术扶持。
二、煤炭企业财务管理信息化建设中存在的不足之处
（一）缺少配套可行的集权型财务管理模式
煤炭企业由于开展并购活动，企业内部管理呈现出明显的分散化趋势，结合财务管理信息化建设要求，要制定出与之配套可行的集权型财务管理模式。一些煤炭企业在大面积并购整合活动之后，部门之间的交流与信息共享严重缺失，大大增加了企业财务管理信息化建设的难度性，很难顺应企业管理层级扁平化的发展趋势，造成了企业资金运作效率始终停滞不前。
（二）企业监督与管理力度不够深入，难以实现实时监控
1.煤炭企业要想获得长足的发展和进步，必须要充分掌握财务资金的变动情况，一些企业仍然利用资产监管模式和报表利润指标考核模式，已经很难满足财务管理的实际需求。而且企业预算体系较不完善，事前规划、事中监控以及事后审查监督等严重缺失，造成了企业极大的安全隐患。
2.一些煤炭企业广泛应用C/S架构的财务软件，该架构的运行模式是每一个核算单位都要安装一个相应的财务软件，煤炭企业内部各个会计主体会使用自己独立的服务器，但是安全系数并不高【1】，而且数据的集中性也明显不足。同时，C/S架构软件在财务信息的汇总核算工作中，存在着较多缺陷，一定程度上无法为企业管理者的决策提供信息支持。
（三）财务管理指标标准较不相同
现阶段，我国各个地区的重工业发展产能过剩，一定程度上影响着煤炭企业的稳定发展。由于煤炭输出量存在着较大的变动性，所采用的支出预算要进行相应的调整，一些煤炭企业在财务管理信息化体系中，尚未构建高效的预算支出制度，造成了企业财务预算与计划预算出现了较大的差距。一些企业对于预算评估标准较不相同，在大型化和集体化模式的影响下，各个管理部门对企业资金的投入存在着较大的差异，严重影响着投资项目和财务数据处理结果。
三、煤炭企业财务管理信息化的完善策略
（一）统一企业会计核算体系和资金管理系统
煤炭企业在财务管理信息化建设过程中，要积极整合传统的会计核算体系，遵守国家相关会计规章准则，确保各个部门会计处理方式的一致性，做好企业的基础财务工作。企业在统一会计政策和会计核算流程以后，要积极构建一整套科目体系，将企业与账务相关的经营管理信息整合到统一的编码体系中，进而构建统一的会计核算信息化体系。
同时，企业还要统一资金管理系统，设置一个专门的部门或者机构来管理企业内部资金管理体系，实现企业资金的高效整合与配置，充分掌握资金运作状况，避免企业资金出现外流现象。
（二）制定完善的企业资金结算体系
在财务管理信息化时，煤炭企业必须要制定完善的资金结算体系，发挥出财务管理信息系统在企业管理工作中的积极作用。在资金管理体系的规划中，要加强资金流量和流向管理，更好地满足企业并购重组活动的实际需求。此外，构建企业资金管理结算中心。进一步强化财务管理的强大地位，财务管理信息化建设的重点要侧重于资金管理、资金流量以及资金流向等方面【2】。
（三）构建财务网络化系统
煤炭企业要积极构建完整、合理的网络化系统，引入先进的B/S架构财务软件，使企业只需要安装一套系统即可，下属子公司可以利用IE浏览器来进行登录并使用，免去安装该软件的环节。企业还要积极参与到各个单位的核算流程中，做到实时监督与控制，打破空间和地域等方面的限制。在财务网络化的构建中，为企业实现集中化财务管理提供了极大的便利条件，可以更好地进行资金集中调配，實现财务管理监控的动态化目标，避免潜在风险的发生。
除此之外，企业要积极创建财务网络监督与管理系统，加强财务评估、财务记录以及财务核算等建设，广泛利用计算机技术和通信技术，构建完善的财务流通监管系统，确保财务支出、财务投资等记录工作的准确性与真实性，避免人工而带来的误差。
四、结束语
总而言之，煤炭企业加强财务管理信息化建设实在不行，可以提升企业的经济效益，更好地顺应市场经济的发展趋势，确保财务数据信息较高的精准性，充分发挥出财务管理信息化建设的应用价值，促进煤炭企业又好、又快地发展。
参考文献：
[1]刘启云. 大型国有煤炭企业财务管理问题研究[J]. 煤炭技术，2015，34（12）：295-297.
[2]邓琳. 浅谈煤炭企业财务管理与信息化建设面临的问题研究[J]. 企业导报，2014，（10）：138-139.
作者简介：王华征，兖州煤业股份有限公司。
关键词：煤炭企业；财务管理信息化；完善策略；研究
目前，加强财务管理信息化是煤炭企业各项管理工作的重中之重，在企业发展中占据着极其重要的作用，已经成为了推动煤炭企业稳定发展的重要力量。市场竞争局势愈演愈烈，煤炭企业要想获得较高的竞争优势，就必须要加强财务管理信息化建设，不断提升财务管理运作效率，避免不必要的资源浪费与流失现象，为企业提供更为广阔的发展空间。
一、煤炭企业财务管理信息化建设的重要性分析
首先，有利于提升企业财务管理水平。在结算和核算过程中，通过财务管理信息化建设，大大改变了企业以往传统的计算方式，数据信息可以及时记录到数据库中，计算结果真实、准确，也为数据的修改工作提供了极大的便利条件，进而充分提升了财务管理效率，促进了企业财务管理工作的有序进行。其次，有利于实现企业战略发展目标。市场经济体制改革的不断深入与强化，市场竞争越来越激烈，煤炭企业必须要积极转变管理模式，加快财务信息的传递效率，为企业管理者的决策提供一定的参考依据，获得强有力的技术扶持。
二、煤炭企业财务管理信息化建设中存在的不足之处
（一）缺少配套可行的集权型财务管理模式
煤炭企业由于开展并购活动，企业内部管理呈现出明显的分散化趋势，结合财务管理信息化建设要求，要制定出与之配套可行的集权型财务管理模式。一些煤炭企业在大面积并购整合活动之后，部门之间的交流与信息共享严重缺失，大大增加了企业财务管理信息化建设的难度性，很难顺应企业管理层级扁平化的发展趋势，造成了企业资金运作效率始终停滞不前。
（二）企业监督与管理力度不够深入，难以实现实时监控
1.煤炭企业要想获得长足的发展和进步，必须要充分掌握财务资金的变动情况，一些企业仍然利用资产监管模式和报表利润指标考核模式，已经很难满足财务管理的实际需求。而且企业预算体系较不完善，事前规划、事中监控以及事后审查监督等严重缺失，造成了企业极大的安全隐患。
2.一些煤炭企业广泛应用C/S架构的财务软件，该架构的运行模式是每一个核算单位都要安装一个相应的财务软件，煤炭企业内部各个会计主体会使用自己独立的服务器，但是安全系数并不高【1】，而且数据的集中性也明显不足。同时，C/S架构软件在财务信息的汇总核算工作中，存在着较多缺陷，一定程度上无法为企业管理者的决策提供信息支持。
（三）财务管理指标标准较不相同
现阶段，我国各个地区的重工业发展产能过剩，一定程度上影响着煤炭企业的稳定发展。由于煤炭输出量存在着较大的变动性，所采用的支出预算要进行相应的调整，一些煤炭企业在财务管理信息化体系中，尚未构建高效的预算支出制度，造成了企业财务预算与计划预算出现了较大的差距。一些企业对于预算评估标准较不相同，在大型化和集体化模式的影响下，各个管理部门对企业资金的投入存在着较大的差异，严重影响着投资项目和财务数据处理结果。
三、煤炭企业财务管理信息化的完善策略
（一）统一企业会计核算体系和资金管理系统
煤炭企业在财务管理信息化建设过程中，要积极整合传统的会计核算体系，遵守国家相关会计规章准则，确保各个部门会计处理方式的一致性，做好企业的基础财务工作。企业在统一会计政策和会计核算流程以后，要积极构建一整套科目体系，将企业与账务相关的经营管理信息整合到统一的编码体系中，进而构建统一的会计核算信息化体系。
同时，企业还要统一资金管理系统，设置一个专门的部门或者机构来管理企业内部资金管理体系，实现企业资金的高效整合与配置，充分掌握资金运作状况，避免企业资金出现外流现象。
（二）制定完善的企业资金结算体系
在财务管理信息化时，煤炭企业必须要制定完善的资金结算体系，发挥出财务管理信息系统在企业管理工作中的积极作用。在资金管理体系的规划中，要加强资金流量和流向管理，更好地满足企业并购重组活动的实际需求。此外，构建企业资金管理结算中心。进一步强化财务管理的强大地位，财务管理信息化建设的重点要侧重于资金管理、资金流量以及资金流向等方面【2】。
（三）构建财务网络化系统
煤炭企业要积极构建完整、合理的网络化系统，引入先进的B/S架构财务软件，使企业只需要安装一套系统即可，下属子公司可以利用IE浏览器来进行登录并使用，免去安装该软件的环节。企业还要积极参与到各个单位的核算流程中，做到实时监督与控制，打破空间和地域等方面的限制。在财务网络化的构建中，为企业实现集中化财务管理提供了极大的便利条件，可以更好地进行资金集中调配，實现财务管理监控的动态化目标，避免潜在风险的发生。
除此之外，企业要积极创建财务网络监督与管理系统，加强财务评估、财务记录以及财务核算等建设，广泛利用计算机技术和通信技术，构建完善的财务流通监管系统，确保财务支出、财务投资等记录工作的准确性与真实性，避免人工而带来的误差。
四、结束语
总而言之，煤炭企业加强财务管理信息化建设实在不行，可以提升企业的经济效益，更好地顺应市场经济的发展趋势，确保财务数据信息较高的精准性，充分发挥出财务管理信息化建设的应用价值，促进煤炭企业又好、又快地发展。
参考文献：
[1]刘启云. 大型国有煤炭企业财务管理问题研究[J]. 煤炭技术，2015，34（12）：295-297.
[2]邓琳. 浅谈煤炭企业财务管理与信息化建设面临的问题研究[J]. 企业导报，2014，（10）：138-139.
作者简介：王华征，兖州煤业股份有限公司。