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一工程项目管理方式的变革 建国以来，我国工程建设项目管理体制实行过多种形式，大体可分为四个阶段，第一阶段是建国初期，以建设单位自营方式为主。这一阶段，设计、施工力量十分薄弱和分散，所谓自营方式就是建设单位自己组织设计人员、施工人员，自己招募工人和购置施工机械，采购材料，自行组织工程项目建
加快勘察、设计单位向工程总承包和工程项目管理企业转型步伐
【摘 要】
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一工程项目管理方式的变革 建国以来，我国工程建设项目管理体制实行过多种形式，大体可分为四个阶段，第一阶段是建国初期，以建设单位自营方式为主。这一阶段，设计、施工力量十分薄
【机 构】
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中国石化集团上海工程有限公司副总经理
【出 处】
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工程建设项目管理与总承包
【发表日期】
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2004年1期
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